【热门】精选工作方案4篇

1、【热门】精选工作方案4篇精选工作方案 篇1 （一）细分市场，多层次立体化的营销推广活动。 公司客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。全年的进展，以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，“稳住大客户，努力转变小客户，拓展新客户”的策略，制定详营销方案，在全公司系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、客户上门推介、组织投标和营销活动等，持续的市场推广攻势。 现金管理市场领先地位。分层次、推广现金管理服务，努力产品的客户价值。要抓客户市场，现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内客户、行业大户、集团客户调查，分析其经营特点、模式，设计的现金管理方案，营销。

2、对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决的问题，客户度。今年新增现金管理客户185200户。 开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这我行的基础客户，并为资产、中间进展来源。在去年中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结阅历，深化营销，营销。要全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注意质量；要优化结构，优质客户比重，降低筹资成本率，高附加值产品的销售。要抓好公司无贷户的开户营销，努力市场占比。要对公司无贷户管理，分析其结算特点，全产品营销，我行的结算市场份额。XX年要努力新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 系统大户的营销工作。全市还有镇区财政所未在我行开户的现状

3、，调用资源营销，开花。并借势向各镇区分支机构绽开营销攻势，更大的存款份额。对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户客户挂牌认购工作，锁定他行客户，攻关。 （二）服务渠道管理，“结算优质服务年”活动。 客户资源是全公司至关的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要对公视图系统，在优质服务的基础上，体现个性化、多样化的服务。 要建设好三个渠道： 要总行要求“二级分公司结算与现金管理配置3名客户经理；每个对公网点（含综合网点）应当进展状况配备1名客户经理，客户资源的网点应增配，”起高素养的营销团队。 物理网点的建设。，对公结算品种多样，公司管理模式的

4、差异，对公客户最常用的仍旧是柜面服务渠道。我行要网点建设，在贵宾理财中心改造中要考虑对公客户的需要，客户的需求。各行部要制定具体的网点对公营销指南，同网点业态对公的服务内容、服务要求、服务规范、服务流程等。 要拓展电子银行渠道，离柜占比。今年，电子银行在“跑马圈地”市场占比的，还要“精耕细作”，拓展有层次的客户。各行部应与分公司下发的客户清单，有侧重、有地营销工作，要在优质客户市场上占据优势。客户服务与深度营销工作。企业客户电子银行台账，并以此客户支持和服务的依据，为客户解决在用法我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推举给客户，“动户率”和客户用法率。 “结算优质服务年”活

5、动。要以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以客户需求为导向。产品创新，服务，问题，服务管理，客户满足度，以客户为中心的服务模式。提升服务质量，全公司又好又快地进展。 （三）产品创新步伐，加大新产品推广应用 结算与现金管理部产品，担当着产品创新、与管理的责任营销支持系统建设。总行全公司法人客户营销、企业级客户信息管理和银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理技术手段。 结算产品创新机制。要产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要收集、研发产品的主要担当者。信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司组织行、行产品创新研讨会，解决客户的

6、问题。 财智账户品牌的市场认知度。今年要实施结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在品牌下品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品品牌设计，制定的品牌策略，纳入到品牌体系中。财智账户品牌的推广，品牌，品牌力。 进展方存管。抓住多银行方存管的机遇，银证占比，我行电子银行快捷的优势， 加大新产品推广应用。各行部要对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，职责，考核，触角、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务、激励的新产品推广机制，市场响应力量，真正使投放的新产品能够尽快占据市场、盈利。今年将推出本外币一体化资金池、客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。 （四）抓

7、好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培育人才 要人员管理，实施日常工作规范，制定准则，和工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度信息反馈制度。 培训。今年分公司将组织结算和现金管理、电子银行培训和营销技能培训，尝试多样化的培训，基层培训，受训人员范围，努力人员素养，以现代商业银行市场竞争需求。 精选工作方案 篇2 作为公司新员工，在接下来的下半年工时间里，我会以饱满的精神状态迎接新的工作和新的挑战。企业档案管理作为企业管理的一项重要基础工作，是企业行政管理、经营管理、生产技术管理等必不行少的组成部分。现对下半年工作，主要就目前接管档案管理方面和部分行政管理方面的工作制定以下方案。档案管理工作方案

8、： 1.主动把握并了解档案管理相关制度，贯彻并仔细执行公司档案管理制度，做好公司档案的收集、整理、归档、编目、统计，对现有已入档文件进行重新全面整理和检查，并实时对公司档案实行集中统一管理。做好公司档案资料的接收，确保档案资料借阅完整无损，分类清楚、无缺损。 2.在整理过程中，确保公司档案完整平安，标记出缺失文件的档案，尽力查找其借阅历史，若属于尚未归还状态应准时督促相关部门归还。在整理已有档案的同时，对新入档案的保存要做到准时有效，确保其规范性。 3.通过对档案室及办公室档案的排查整理，对档案进行名目管理的同时，要力争做到对公司档案做到心中有数，确保在需要时能快速、精准地查找到相关档案，对现

9、有工程或者常常借阅的文件档案要做到熟知，建立公司及各项目档案资料的电子信息化编制、随时备查，编制汇编、检索工具和档案参考资料，提高档案利用率，提高效率。 4.严格根据公司档案管理制度借阅、扫瞄档案，在确保档案管理规范、平安的同时，想出更加快捷、便利、平安的借阅程序，做到档案存入借出有据可查，对出入档案文件做好手头记录，要稳、准、细。 5.不断完善档案管理制度，根据档案管理制度要求对各部门的档案仔细检查，不定期对公司各个部门的档案状况进行汇总，做好协调工作，共同保证公司档案的完整和平安。 6.随时进行档案大事记的更新，做好大事记的记录、汇总工作，准时收集材料并归档。按时精准记录公司大事，能够当时

10、闭合的当时闭合，需追踪结果的准时跟踪，确保大事记精准完整。 7.恪守档案管理员职业道德，做好保密工作，平常工作要有方案、有措施、有成效，娴熟自身业务。加强档案管理工作的学习。 8.按进度确保每日两个档案柜的文件核查工作，将档案室文档排序整理，确保与名目相匹配。完成办公室档案柜整理之后，对档案室文件进行逐步核查。 行政管理工作方案： 1.熟识方案统计工作，每月做好部门方案统计相关工作。 2.做好会议纪要工作，保证部门文字材料精准准时。会议纪要要做到会议完毕后两个工作日内完成撰写、上报、发放等相关工作。 3.随着工作时间推移，对于今后即将接收的工作我将努力尽快娴熟，不断做的更好。 以上，是我对20

11、xx年下半年工作的一些设想和方案，可能还很不成熟，盼望在工作中不断完善。我会通过在工作过程中不断地学习和积累阅历，渐渐熟识工作环境和职责，娴熟自身工作，逐步完善自己，提高工作力量。我会更加努力、仔细负责的去对待每一个工作，信任自己会完成新的任务，能迎接接下来的挑战。 精选工作方案 篇3 20xx年1-6月，财政所在街道党工委、办事处的正确领导下，牢牢把握"开源节流、增收节支、统筹兼顾、协调进展"的工作方针，强化财政监督，提高资金用法效益；压缩公用经费支出，切实增加财政保稳定，保民生的力量，为经济.的又好又快进展供应了强大动力。财政所在职能职责范围内做了如下工作： 一、上半年

12、工作总结 一是保障各项专项资金及工作经费的准时入账。 二是完成20xx街道预算及20xx年街道决算的整理，上报工作。 三是扎扎实实做好"一事一议财政奖补工作"，20xx年共审核通过13个项目。 四是六月份接受市级领导对本街道青*分洪道资金用法状况的审核，并顺当通过检验。 五是完成*县公积金个人账户转移合并到市公积金账户，这极大的便利了职工公积金的提取和购房信贷等业务。 六是为事业干部以后的绩效工资改革填报了大量的基础性资料，为今后事业干部的绩效工资实施供应了详实的数据。 七是仔细做好惠民资金的发放工作，上半年共计发放惠民补贴资金1X10.09万元，其中：优抚资金14.27万

13、元，低保资金361.83万元，村干部工资55.5万元，计生资金7.1X万元，移民资金3.9万元，两节慰问及临时救助资金115.97万元。摩托车下乡补贴17.82万元，直补资金68.7万元，综合补贴482.35万元，大户资金3.02万元，防疫员资金3.1X万元，残疾补助44.75万元；油菜补贴15.79万元，小麦补贴15.95万元。 八是组织了村级报账人员培训，增加了人员素养。 九是进一步细化了农村集体财务管理制度，规范了备用金支取及村级小工程建设管理。 二、下半年工作方案 一是我们将连续加强全所同志的理论学习，提高工作熟悉，扎实推动各项工作。 二是财政所将围绕街道中心工作做好财政服务工作。 三

14、是进一步加强专项资金的管理及监督。 精选工作方案 篇4 一、公司文件体系初步规范 更新公司v、0 更新公司行 二、启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了主动的促进效果。 启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增加了管理人员的管理意识。 三、完善公司的沟通机制 1新同事入职反馈； 2同事转正沟通； 3同事合同续签沟通； 4同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进供应了最挺直的依据。 5建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。 四、打造规范刚性的管理环