【热门】选购年终总结三篇_1

1、【热门】选购年终总结三篇选购年终总结 篇1 伴随着新年钟声的接近,20xx电子元器件的选购工作已基本停止.我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供应.在和选购部季经理的协作下,仔细履行职责,基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作.取得了肯定的成果也暴露了一些问题.现将一年来的在主要工作状况述职如下: 一、仔细工作,顺当完成各项任务 20xx年,公司进行了新产品的研发,选购部除了要 证正常的生产所需各项原材料的供应外,还要保证准时供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品,由于有时所需材料用的急,时间紧,器件比较冷门,品种多,造成了选购困难,但选购部还是克服困难,保证了生产和研发的需要.全

2、年电子元器件的选购额为640万. 在电子元器件的选购过程中,严格根据比价程序,把握市场价格,到处精打细算,想方设法节省资金,有效的降低了选购成本.随着市场形式的改变,多种元器件出现了供应难的局面,部分元器件价格上涨,在不利的状况下,选购部不怕难,不怕烦,不发愁,保证了生产研发的供应,在与供应商争取的状况下维护了公司的利益 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购成本 07年选购过程中不行避开的出现了一些问题,其中最为严峻的是第8批次（9月份）的整理二极管m7有30000只发生了假冒现象,其他个别元器件没有出现单纯的质量问题.5月份第4批次选购的2sc298

3、3-y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购的贴片电阻0603620k(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次选购的贴片电阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天际泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次选购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3kv

4、(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶.其中高压瓷介电容更改了工艺要求,问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决,由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2sc2983-y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩罚,现不合格率基本降至8一下；贴片电阻因当时货源比较紧急,供应商为准时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5精度的,调换并对供应商作了惩罚,以后再未出现质量问题.8位编码开关已经更换供应

5、商,并降低了价格,质量也得到了保证.电位器3296退货2次共计12478只,主要缘由是不能调零,在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题.以上出现问题都准时与供应商联系,让其写整改保证书,签署质量保证协议,并惩罚款,后来又与供应商签了供应商质量考核细则,其中3家供应已商停止合作,全年因质量和价格问题已终止7家供应商的选购合作,新增4家供应商.现已对选购来料的质量做到了有效掌握.总结全年选购过程和阅历,为了保证质量避开出现选购质量问题,要在以下几个方面作工作:1、重新严格筛选供应商,对供应商的供货力量,质量保证,价格优势进行评估,让供应商供应牢靠的'证据来证明其力量；2、签订严格的质量

6、保证协议,在法律层次上约束供应商,不让其产生侥幸心里；3、建立合理的惩处制度,签订这样的惩处制度使供应商时刻关注质量问题；4、同进厂检紧密协作,严把质量检验关,坚决避开有出现质量问题的器件流到生产线上；5、和技术部时时沟通,做到生产工艺和选购器件不产生冲突,保证生产；6、本人加强自身理论和实践学习,以便能更好的开展和完成各项工作任务.20xx全年共选购电子元器件11批次,批次合规率98；退货5次,主要是高压瓷介电容和三极管2sc2983-y；成本降低7以上,实际节省资金440400元（不含30500元冲红）. 三、加强自身修养,保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门,事关公司的利益

7、得失,也是简单发生问题、备受别人关注的工作.对此,个人不断提高思想熟悉,永久.自己的职责,每笔选购业务都要本着对公司负责的原则,通过我们的兴勤劳动来节省资金,降低成本.但由于个人阅历不足造成了个别元器件出现了假冒和不准时到货现象,选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并主动准时的解决了问题.对此,个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法,摆正心态,.,坚持原则,严格筛选供应商,使供应商做到供应优质的元器件,供应最优待的价格,做到周到的售后服务.在工作过程中敢于负责,主动树立务实工作做风,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风. 以上是个人一年来在工作中的一些做法,虽然取得了肯定的成果,但就我个

8、人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺,今后,我肯定按李总和其他管理层的要求,进一步提高熟悉,转变作风,不遗余力工作,为公司作出新的贡献. 选购部:xx 20xx年12月30日 选购年终总结 篇2 20xx年选购二室紧紧围绕以选购业务为重点，根据“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法选购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障力量，各项工作稳步提升。 一、工作完成状况 依据站党委统一支配，我们选购二室主要担负军区机关物资集中选购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕选购工作这个中心来开展，圆满完成年度选

9、购方案，选购总量稳步有升，创历史最高水平。截止到10月31日，全年实际完成选购额万元。共招标选购次，竞争性谈判选购次，询价选购次，单一来源选购次。共签合同份。一是选购范围进一步扩大，选购物资20大类，70xxxx个品目，其中办公自动化设备选购万元，医疗设备选购万元，机电产品选购，装备选购万元，军训器材选购万元，增幅显著，均创历史新高。二是选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。全年百万以上选购项目余个，充分体现规模效应，共节省资金万元，节支率达到。三是敏捷运用选购方式，全年合计通过公开招标方式完成选购总量的，竞争性谈判选购完成选购总量的，询价选购完成选购总量的，单一来源选购完成选购总量。四是在“规

10、模、规范”的基础上提倡“诚信服务”，打造军队选购的“诚信”品牌，全面推动军队选购向纵深进展。全年选购无论是从选购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分确定。二、基本做法 一是注意市场调查，为保证选购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章，更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么嘉奖等“底牌”。对选购项目达到1xxxx元以上，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们

11、总能够争取到选购的主动权。如在选购兵种部台式机，由于市场调查状况熟识，知道一次性选购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占据部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全把握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到选购人的全都好评。连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。 二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的唯一途径，不断强化自身建设，大打“服务牌”，想选购单位所想，急选购单位所急，主动加强沟通协调，推动上下联动选购，极大提高选购效率。对全部的选购项目，按日跟踪把握其实施选购运行时间及完成状况，对选购每一环节所需的时间进

12、行细化，确定各种选购方式的完成时限，并定期对项目完成状况进行分析，对一些大型项目，特殊是技术条件比较复杂、需公开招标又急需选购的项目，主动登门服务，准时与选购单位联系，了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本状况，帮助选购单位做好有关选购前的预备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑xxxx，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信任。同时我们还设立物资选购投诉与服务询问电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和询

13、问的供应商我们讲清招标原则、投标过程中留意事项和要求，耐烦解答供应商提出的各种问题，对选购项目有变动和更改时，我们都准时通知供应商，确保供应商能把握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经选购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己选购物品的用法状况、单位满足程度、需求状况等进行电话回访，并针对在用法中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年选购元，没有一起投诉的。 三是领导重视。是顺当完成大型招标选购的关键。每次受领大型招标选购任务后，站领导都特别重视，准时统一思想，成立了选购工作领导

14、小组和选购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责选购的全局统筹协调工作，进行动员训练，仔细搞好思想发动，使大家坚固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，准时关心分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱 一步曲，上下互动，尤其是在款待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个选购工作平稳绽开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。 四是抓好科学评标。今年我们在吸取前几年招标工作上的阅历和教训，主要在三个方

15、面下了功夫。一是科学设置评标因素、量化、细化值，削减打分受评委主观因素的影响，增加评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我选购市场。如在选购模拟训练系统，xxxx的评标委员会中专家技术性人才博士生导师占xxxx，对预选的xxxx厂商的资质进行了全面严格的预审，淘汰了xxxx稍逊色的厂商，使前来投标的xxxx厂商资质均达到良好以上，并在某些技术领域具备国内先进水平。某大队长是这么评价这次选购的，真没想到选购站的效率这么高，这么多的设备，以前我们自行选购，耗时耗力，对质量心里没有底，选购站一天就顺当完成了，还有专家为我们做技术顾问。这样集中选购使我们用法单位从生产厂家得到的更

16、高折扣率，更多优待条件。二是抓好选购活动的监督管理。每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公告，依据项目特点制定符合不同选购需求的评标方法，均将评标方法在招标选购文件和开标现场予以公布，公开进行开标评标，使供应商投标更有针对性。开标评标活动邀请纪检、审计、公证部门人员参与现场监督、公证。三是加大了审查力度，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避开其次阶段的商务报价因供应商过多导致其次阶段的工作过于繁杂。 二、存在问题和建议 （一）选购的规范化程度还需进一步提高 选购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到很多新问题，还需要进一步完善选购制度，规范选购程序，不断提高选购效益。 （二

17、）选购人员的素养还需进一步提高 选购人员的技术力量与水平挺直影响到选购工作的质量，目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们供应培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的选购管理队伍。 （三）邀请供应商的范围不广。 一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。 （四）选购手段相对落后。 一是没有建立起选购网和管理信息系统，不能准时了解、反馈、处理市场和用户信息，工作效率有待提高；二是是选购的方案性不强，我们选购任务中的一半是临时方案，选购工作难度较大；三是个别单位和人员仍不能很好地执行

18、上级规定，先斩后奏，以各种理由先买完东西后让我们去补合同、走过场，拿我们当摆设；四是结算方式还有待完善，结算审批程序过于复杂，铺张许多人力。 （五）建议完善结算方式。 根据军区20xx59号文件精神，一是物资集中选购应设立选购特地帐户，不管任何时候提报方案，应将预算经费划入选购专户中，由财务部门专人负责管理。选购部门在选购前应查询帐户中是否有这笔经费，如有经费，便可组织实施选购，否则不执行。预算经费不足，应重新提报方案。选购节省资金返还用法单位。二是物资集中选购结算应凭选购合同、验收单和选购实施部门出具的结算证明，交由财务部门集中由网上银行支付，能提高很大效率，也相应提升部队选购诚应度，同时供

19、应商更情愿参加部队选购工作。 （六）建议强化归口意识。 选购制度改革是大势所趋，而且从全军的选购实践来看，选购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应当打消顾虑，严格履行选购站的职责，对哪些不按集中选购法规执行、仍想绕道走的单位，坚决不能“开口子”，否则，引不起他们高度重视，对改革不利，今年单一来源的选购量很大，肯定要做好单一来源选购的审价工作。对先选购后补合同的部门，肯定要说明状况，根据我们询价后的价格签订合同，否则我们将拒签合同。 三、下一步工作思路 明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业选购领域取得更大突破，确保全年集中

20、选购总额突破1、6亿元，主要做好以下几个方面的工作： （一）进一步加强制度建设，规范选购操作行为与程序。遵照关于进一步推动军以下部队物资选购改革的通知精神，制定选购站选购管理细则，力争形层次分明、上下连接、综合配套的选购站制度体系。使选购站选购活动逐步走向正规、有序。整体推动选购站进展。 （二）开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。通过因特网准时了解和把握国家的选购政策、法规及动态，指派有关人员外出参与相关的选购及招投标工作培训等，以此不断提高选购人员的业务水平，确保选购活动公开、公正、公正、高效。 （三）进一步扩大供应商邀请范围，改善供应商的信息库。开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。 （四）进一步加强选购的后续管理工作。一是加强选购事后管理，建立有效的回访制度，准时了解协议履行状况，听取供应商和选购人的建议和看法。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保选购人