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文档简介

1、请添加我们的微信：财智东方e讲堂 微信号：ecfoclass财智东方-王宪德或留意财智东方e讲堂官方218907061研发与设计成本管理目录CONTENTS1案例-两份合同的审批2研发的与管理规律3研发费的管理手法4关于IT企业的技术开发费问题案例-面对技术开发费超支情景：某汽车厂财务张总监，有两份合同需要签署意见：一份是技术开发外聘合同，一张是公司人工智能-语音辅助操控项目因遭遇技术瓶颈，技术部申请聘请斯坦福大学Michael团队进行为期1年的技术支持，费用大约RMB700万，该支持可以将项目周期提前4个月，否则，可能要推迟9。-12另外一份同样来自研发领域，是关于新车M-6，计划明年3月份

2、上市， 卖点是将车内换挡系统，由右手侧下方转换到右手侧前方的操控平台上去。该项目也遇到了，需要购买一项通用汽车的新技术或聘请德国某设计公司参与设计，预计RMB1000万。财务总监分析了该部门当季预算，发现预算已经只剩下500万左右。如果你是这位总监，你如何处理这件事？研发与设计的 基础 概念 新品 改造研发费的管理规律 研发的重要特点，就是其不可控性，失败/部分失败，概率高。 很多研发，先导性强，跟后期的成果难以联动。 研发工作属于脑力劳动，不好管。 研发是企业其他工作的先导，决定了后期的很多事情。 研发费用的管理重点 从财务管理的视角*照顾利润和现金流*照顾后期的成本寻找可能提升的规律协助建立合适的激励机制相应问题的管理手法建立研发费的管理手法 理解管理规律，建立管理机制 建立激励机制 计划与细化（ 分析 采购手法 减轻后续影响 物料与样品 制度流程质量与时间）这也是分析关于IT企业的技术开发问题IT企业大量的创新费用 非IT企业的网络尝试费用- 模式的创新，跟研发费的管理非常接近- 也

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