安质部管理制度

1、安全质量管理第一节 安质部门岗位职责1、严格贯彻执行上级安全质量方针、政策、命令、指示和技规、行规、伤规以及其它规程、规范、标准等。2、建立、健全安全质量管理网络，制订、修改或完善各项安全质量管理制度，全面推行安全质量联控。3、制订项目安全质量目标以及年、月度安全质量工作计划，明确本部门各岗位安全质量管理职责。4、经常深入现场，检查各作业队施工安全、施工质量，对发现的问题及时提出整改措施，并督促作业队和责任人抓好落实，及时消除安全质量隐患。5、参与安全质量事故的调查分析，积极参加事故救援，按照“四不放过”的原则提出处理意见。6、对本项目安全生产、工程质量现状进行分析，提出关键性、倾向性的问题，

2、制定有针对性的解决办法和措施，并落实。7、对安全专项整治活动和阶段性的现场安全质量工作进行检查，并督促落实。8、坚持安全质量月度、半年和年度分析会制度，及时收集、整理安全质量信息，并总结、上报。10、组织开展创优质工程和安全标准工地活动，并及时整理相关资料进行申报。第二节 安质部人员岗位职责一、质量检查工程师岗位职责1、监督检查项目部对国家、行业颁布的与工程质量有关的法律、法规、规范、标准及规章制度的贯彻执行情况。2、负责隐蔽工程预检，配合监理工程师进行隐蔽工程检查工作。3、参加工程质量事故的调查、分析和处理工作，并提出事故处理意见及整改要求，督促检查整改措施的落实。4、参加检验批、分项、分部

3、和单位工程质量检验评定。参加工程的预验及工程竣工验收工作。5、检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况。6、审查内部验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证。7、对施工中发现有偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的、或者有不按照施工设计图纸或施工技术规范（标准）施工的及其他行为的要及时提出整改要求，情节严重的，有权暂停施工，必要时可签发安全质量监察通知书，并责令工程负责人立即停工，及时处理。8、有权越级反映工程质量情况。9、参加编制质量目标、质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量管理体系运行情况的内部审核和监督审核、贯标工作。10、参加技术和安全质量生

4、产会议，参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程和定期检查），并按规定及时提出统计报表和分析报告。11、 质量检查工程师应忠于职守、秉公办事、履行职责、坚持原则。12、认真完成领导交办的其它工作。二、安全检查员岗位职责 1、认真贯彻执行党和国家对安全生产的方针政策，法令和法规。严格执行安全生产法和各项规定。建立健全本项目工程安全管理的各项规章制度，健全安全工作各项内业资料、台帐，并做到记录及时、齐全、完整真实、整洁。 2、经常深入施工现场检查施工作业中的安全情况，对不安全的隐患提出改进意见，并督促专人落实责任，进行整改，建立复查制度。做到安全检查有整改措施，落实责任人，有整改复查记录。对高、

5、中度危险源作业实施跟踪顶班监控制度，关键工序专人值班防守，确保施工作业万无一失。 3、开展安全大检查活动，对检查出的事故隐患，下发整改通报，有针对性的提出整改措施，限时限期整改并进行复查。对违章作业和不按规范施工人员和单位进行批评改正和相应的经济处罚，对在安全工作中做出成绩的单位或个人提出奖励建议。对不符合劳动卫生标准和安全技术规程的行为进行纠正，对情况严重危及人身安全及时制止，采取有力措施整改后方可继续作业，确保人员机械设备在安全状态下施工作业。 4、会同工会，办公室，技术等部门做好职工安全教育工作。经常针对性开展贯彻公司安全管理规定，制度，执行项目部安全生产管理规章和安全操作规程的安全教育

6、，做到教育有目的有针对性，结合施工需要，记录齐全完整。 5、经常会同物资，后勤部门及时做好劳动防护用品用具和防暑降温保健食品的发放管理工作。及时对劳动安全生产，劳动保护设施的管理和使用进行检查，发现问题及时提出处理意见。 6、接受地方和上级安全监察部门检查指导工作，及时上报安全管理的报表和资料。 7、积极完成领导交办的其它工作。三、资料员岗位职责1、认真熟悉与业主签定的合同文件，按业主要求收集相应的安全质量管理资料。2、根据项目工程结构，购置相应的定型图、施工规范、质量验收标准。3 、做号项目部安全质量文件收发台帐。4 、单项工程完工后及时整理竣工基础资料，分工点（工号）立卷保存。检查施工录像

7、光盘是否已制作、检查证是否缺项、签字是否齐备、工程日志填写是否整齐、图纸变更、工程数量是否修改、单项工程技术总结是否提交，否则及时督促补齐。5、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据不得让外单位人员翻阅抄录。上级检查和业务部门需要时可整理后提供，其它单位索要时，须经项目经理同意。6、按时完成上级部门和项目领导交办的临时性工作。第三节 质量管理制度（十五条）一、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、验收、签认制度（一）检验批质量的检查检验批的质量检查应包括如下内容：1、实物检查：1） 原材料检验和试验，按进场的批次和验收标准的规定检验方法进行；2） 混凝土强度的检验，执行国家现行相关标准和验收

8、标准的规定检验方法进行；3） 对验收标准中采用记数检验的项目，按抽查总点数的合格点率进行检查。4） 其他项目的检验按照验收标准的规定检验方法进行；5） 设计文件对检测方法和数量有特殊要求时，按照设计要求进行检验和试验。2、资料检查：1） 原材料、成品构配件等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）；2） 原材料检验报告、施工配合比报告、混凝土（砂浆）强度抗压报告、施工过程中的检验试验报告和见证取样检测报告等。（二）检验批、分项、分部、单位工程质量验收1、 检验批合格质量应符合下列规定：1） 主控项目的质量经抽样检验全部合格；2） 一般项目的质量经抽样检验全部合格；当采用记数时，

9、有允许偏差的抽查点，除有专门要求外，合格率应达到80%以上，且不合格的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍；3） 有完整的施工操作依据、质量检查记录。2、 分项工程质量验收合格应符合下列规定：a) 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；b) 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、 分部工程质量验收合格应符合下列规定：a) 分部工程所含的分项工程的质量均应验收合格；b) 质量控制资料应完整；c) 地基与基础、支撑、梁部等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4、 单位工程质量验收合格应符合下列：a) 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；b) 质量控制资料

10、应完整；c) 单位所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；d) 主要功能的抽查结果应符合有关标准规范的规定；e) 观感质量验收应符合要求。5、 当检验批质量不符合要求时,应按以下规定进行处理：a) 返工重做的或更换构配件、设备的检验批，应重新进行验收；b) 当检验批的试块、试件强度不能满足要求时，经有资质的检测单位检测鉴定，能够达到设计要求的检验批，应予以验收。6、 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用功能要求的分部工程、单位工程，严禁验收。（三）检验批、分项、分部、单位工程质量签认检验批：应由技术人员自检合格后通知质量检查工程师并报监理单位，由监理工程师组织施工单位相关人员等进行验收。分

11、项工程：由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收。分部工程：由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基及基础、梁部等分部工程进行验收时，勘察设计单位项目负责人应参加。单位工程：单位工程完工后，施工单位应自行组织人员进行检查评定，并向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位收到施工单位的工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位项目负责人进行单位工程验收。二、隐蔽工程及关键部位验收制度为确保隐蔽工程及关键部位工程施工质量，杜绝质量隐患。特制定以下验收制度：（一）本制度的适用范畴1、隐蔽工程的范畴：结构物基坑、基础、桩基础、钢筋工程。2、关键部

12、位的范畴：结构物基坑、基础、桩基成孔、钢筋工程、混凝土结构工程、土方回填。（二）验收总体原则隐蔽工程和关键部位按检验批划分进行验收。一个检验批施工完毕后，必须及时邀请监理工程师进行验收，并在现场进行签认。只有签认合格后才能进入下一道工序的施工。当某个隐蔽工程有若干检验批组成一个分项工程或分部工程时，必须及时在其被隐蔽之前邀请相关人员进行分项或分部工程验收。（三）隐蔽工程及关键部位的验收内容及过程1、 结构物基坑1> 基坑开挖前应按地质、水文资料和环保要求，结合现场情况，确定开挖范围、开挖坡度，必要的支护方案、弃土位置和防、排水等措施。2> 基坑开挖完毕以后施工单位和监理单位对基底地

13、质条件、标高、几何尺寸全部检查验收；并在现场签认隐蔽工程检验批验收记录。2、 结构物基础1> 桩基础钻空桩按施工工序分别进行钻孔、钢筋、混凝土检验批验收，并现场签认检验批验收记录。钻孔、成孔、钢筋笼、水下混凝土灌注等自检记录齐全。3、 钢筋工程钢筋工程验收内容包括原材料、钢筋制作、安装等。所有结构物的钢筋骨架均视为隐蔽工程。在混凝土浇注之前必须先进行钢筋检验批验收，并现场签认检验批验收记录。4、混凝土工程混凝土工程验收内容包括水泥、组细骨料、水、外掺料等原材料和配合比设计检查验收，混凝土搅拌、运输、浇注、养护等施工过程验收，结构外观及尺寸等成品质量验收。验收过程按混凝土施工过程顺序进行，

14、分别填写混凝土（原材料和配合比）验收记录表、混凝土（施工）验收记录表、混凝土（结构外观和尺寸偏差）验收记录表。并进行现场签认。三、成品保护制度1、已制作好的钢筋构件的保护制作完成钢筋构件应存放在地势较高处，堆放时应高出地面35cm，并用采条布覆盖，构件堆放时应将其垫平，保证其不变形。在雨季施工时，应将起堆放在钢筋棚内，要保证钢筋棚的地面干燥，并在钢筋棚周围砌筑排水沟，以免地表水倒灌进钢筋棚内。在吊装、运输钢筋构件时，不能重摔以免造成钢筋构件散落、变形，影响其性能。2、已浇筑混凝土的结构物的保护混凝土浇筑完毕后及时进行洒水覆盖养护，晒水次数应以保持混凝土湿润为准。在达到规定的拆模强度后方可拆模。

15、拆模时应注意不要碰到结构物的边角等，保证结构物的外观形状。结构物在路边或附近有机械施工时，其周围应设置防护栏或防护标志，避免结构物被撞伤。3、基坑的保护1）、基坑开挖基坑开挖前应进行定位测量并做好安全防护，根据基础土质情况确定开挖基坑边坡坡率，并结合基坑底面尺寸要求计算并放出基坑开挖线。开挖基坑边坡坡率应根据规范的要求确定，基坑底面尺寸对于无水基坑宜按基础设计平面尺寸每边放宽不小于50cm。对于有水基坑宜按基础设计平面尺寸每边放宽不小于80cm以满足四周排水沟和汇水井的位置。2）、基底处理基坑开挖至设计基底标高后，设计对基底有处理措施时应及时按设计要求予以实施，设计无处理措施时应仔细核对基底土

16、质情况是否与设计相符，检测基底承载力是否达到设计要求，发现基底情况达不到设计要求时应及时通知监理工程师及设计单位以尽快制定对策并予以实施。土质基坑采用机械开挖时应在设计基底高程以上保留不少于30cm厚度的土层由人工开挖检底，石质基坑采用松动爆破施工时应在基底面以上保留不少于20cm厚度的岩层改由风动工具凿除，以保证基底土的结构不被破坏。基坑开挖完成后应及时通知监理工程师检验、及早封蔽，不允许将已开挖至设计标高的基坑长期暴露。3）、基坑排水应采用合理的排水措施保证基底不被水淹。对于粉、细砂土质的基坑采用井点法降水，如采用汇水井抽水时，应采取措施防止带走泥砂。开挖过程中不应中途停止抽水，抽水能力应

17、为渗水量的1.52倍。基坑排水时要采用以胶管或水槽远引措施防止水流渗回基坑。四、质量事故报告、调查和处理制度项目经理部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报工程建设监理站和建设指挥部。工程发生质量事故后，事故部门或工点技术员应立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。工程质量事故发生后，事故发生单位必须在三天内向建设单位提出书面报告。报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目，发生的简要经过、损失情况，发生原因的初步分析，采取的应急措施及事故控制情况，处理方案及工作计划，事故报告单位。工程质量事故应逐级上报。对于有规定未被遵守而导致的质量事故，按照“四不放过”（即事故原因分析不清不放过

18、；事故责任者没有受到相应处罚不放过；周围员工没有受到教育不放过；没有采取切实可行的防范措施不放过）的原则，加强对有关责任人的处罚和教育。对于因质量保证体系存在缺陷而导致的质量事故，立即对质量保证体系进行整改，制定出切实有效的防范措施，加强教育，狠抓落实。五、质量信息管理制度质量信息调研工作是单位领导了解情况、掌握施工生产质量的重要渠道，是各级领导科学决策和工作安排的重要依据，也是各部门汇报工作、反映情况、相互沟通的重要手段。为了确保信息渠道的畅通,特制定项目部质量信息管理制度。1、各作业队需要向上级上报的信息，必须经部门领导审核后报项目部安质部，由项目部安质部统一向上级相关部门上报。2、项目部

19、安质部具体负责项目部工程质量信息的收集、整理和上报工作。3、项目部的各种质量信息，由安质部呈报项目部领导审核同意后上报。4、上报的质量信息由各收集人员及时交安质部登记、整理、汇总。5、收集内容：原材料进场及复检验、试验；工程各项检验、试验；隐蔽工程检查情况；工程检验批；设备、计量器具的标定；测量仪器的检验；现场日常检查存在的问题等。六、基础技术资料管理制度1项目部技术档案管理由项目总工总负责，专职资料员专项负责。各工点技术负责人按各自职责检查技术资料的收集、整理、保管和移交工作。2.施工技术档案管理工作应认真贯彻国家档案法。严格遵守中铁七局集团公司各级档案管理部门和工程所在省、市地方档案管理部

20、门的规定和要求，规范本工程项目的技术档案管理工作，切实保证技术档案的质量水平。3.施工技术档案的主要内容包括：3.1施工组织设计和专业设计。3.2施工招、投标文件，施工承包合同。3.3质量管理体系文件，施工技术管理制度。3.4施工技术措施和施工方案。3.5推广四新技术、采用和改进记录。3.6技术会议文件、重要技术决定文件。3.7施工技术和技术管理总结。3.8施工图纸、设计文件、关于工程的管理性文件和技术记录。3.9施工技术记录和施工日志。3.10质量监督检查结果报告。3.11施工质量验收评定记录。3.12建（构）筑物地质勘测资料。3.13施工水准点和控制桩的测量记录；主要建（构）筑物定位放线测

21、量记录；沉降观测记录及变形记录。3.14施工图纸会审记录。3.15施工原材料、构件和设备出厂证件。3.16设计变更资料。3.17隐蔽工程与中间验收签证。3.18各类技术检验记录和试验报告。3.19有关工程建设和为生产运行需要的协议文件及会议纪要。3.20工程技术总结和工程声像资料。3.21为积累经验所需的其他文件、资料。 4. 项目部采取必要的措施，确保技术档案质量，达到预期效果。a)项目部的技术档案应设专职人员管理；建立严格的管理制度和合理的运作程序；搞好自身建设，引入现代管理手段，适应施工技术管理工作的需要。b)施工技术档案工作是系统工程，要列入各相关部门的职责范围、岗位责任制和工作标准中

22、，并确保保证档案的即时性、真实性和完整性。c)建立施工技术档案必须在施工准备伊始便对各类技术文件、资料进行搜集和整理，并贯彻于整个施工过程。d)施工技术档案资料由各相关部门规定负责汇集、整理、审定后递交资料员。所有文件资料力求齐全、完整、真实、可靠，如实反映情况，不能擅自修改、伪造和事后补做。 5.建设项目竣工后，项目部工程技术部会同安质部对施工技术档案资料进行审核、整理，按规定上交公司档案管理部门保管；并按承包合同规定内容，向建设单位移交竣工资料并办理审核交接手续。七、工程质量自检制度项目部施工质量执行三级检验制度：作业班组为一级质检，一级质量检验由班组长评定与签字；领工员、兼职质检员为二级

23、检验，专职质检工程师负责质量检验的评定；项目部安质部为三级检验，质量检验工程师审查一、二级质量验收记录，进行三级质量检验、评定，并配合监理工程师、建设单位最终检验验收。作业班组每个作业人员，在完成自己的作业任务后，对照施工规范、验收标准认真检查其质量是否符合施工要求。作业人员自检合格后，班组兼职质检员对其作业质量进行严格的符合性检查，同一工序各班组之间进行互检，合格后报请专职质检工程师按照施工规范和验收标准进行专项检查。对作业区自检合格的项目，质量检验工程师按照有关规定和要求对其进行符合性复检，合格后方可进入下道工序，否则应责令其限期整改达标，并跟踪验证，直至达到规定的质量标准后报监理工程师终

24、检。工程施工质量的检验、评定按检验批分项、分部和单位工程进行，检查方式有：一般工程的抽查，关键工序、特殊过程、主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等。检查实测记录包括：施工项目、单位、分部、分项检验批工程名称、检查日期、检查内容、标准要求、实测数据、检查人、被检查单位负责人等。八、工程质量自纠制度通过自检发现分项检验批、分部或单位工程中出现不合格品时，首先由技术人员、专职质检工程师对不合格品进行分析，确定产生的原因，制定相应的纠正整改措施和避免再次发生所需采取的预防措施，报安质部对措施进行评价。经过评价后，安质部将认为可行的纠正措施交施工作业队组织实施。实施过程中，项目部质量检查工程师进行监督

25、、检查。纠正措施完成后，由专职质检工程师将实施结果进行评审，并做出评审记录。九、工程质量自控制度项目部建立严密的质量自控体系，加强质量自控工作，杜绝或减少分项检验批、分部、单位工程的不合格品发生，确保工程质量。项目部成立质量保证专职检查机构，具体负责对本工程的质量检查和监督等日常工作，以工程项目为中心，直接、全面、全过程地对工程质量实行全过程监控。在施工过程中自上而下按照“跟踪检查”、“复查”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务，监督施工作业组做到“检查上工序，干好本工序，服务下工序”。建立和完善严格的质量保证制度和考核制度，制订从项目经理、副经理到工班长的岗位质量职责，明确各级职责，各司其

26、职，各负其责，将个人的经济利益与本人的质量活动挂钩，确保施工生产中的全部质量活动处于受控状态，保证工程质量目标的实现。十、质量教育制度在质量管理中确立质量“始于教育，终于教育”的思想，采用理论与实际紧密结合的方法，对各级管理人员、技术人员、工人进行质量教育。质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理意识、专业技术技能和有关业务知识教育。对管理人员、技术人员进行全面的系统教育或培训，使其在质量管理中负起全面责任。对职工进行质量普及教育，加强技术、技能教育，提高技术业务水平和工作能力。特殊工序进行专业技术培训，做到持证上岗。十一、质量分析会制度坚持不定期召开质量分析会制度，对工程中易发生的质量通病

27、，采取预防措施防止发生；对施工过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。十二、纠正和预防制度项目部质检工程师收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类信息，对质量不合格信息进行整理，提出分析报告报告项目经理。针对出现的问题由项目部总工程师主持质量分析会，判明不合格品产生的原因，制定相应处置方案和纠正措施，在规定期限内进行整改，安质部对实施效果进行跟踪验证。施工技术部负责收集整理以往类似工程施工中存在的质量通病，由项目部总工程师主持，有关人员参加，在开工前对以往类似工程施工中存在的质量通病，就其发生的原因进行认真细致地分析，并制定详细的预防措施。制定的预防措施由工程技术部以技术

28、文件的形式下发施工作业队，安质部负责进行跟踪验证并记录。对预防措施加强控制。确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。十三、质量跟踪卡制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，一式两分由项目部安全质量和工程技术部各存一份备查，方便对施工质量进行跟踪验证。十四、坚持“四不施工”“三不交接”制度“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。十五、质量奖惩制度 按局、公司、局项目部及项目三

29、分部相关文件执行。第四节 安全管理制度（十四条）一、安全教育培训制度1项目经理（副经理）每月根据施工生产情况对全体员工进行一次安全生产教育，以提高全体员工的安全意识。2项目总工和主管工程师针对工程特点，适时对区（队）长、领工员、旁站监工、工班长和操作员工有针对性地进行安全生产技术培训。3项目专职安全员组织员工学习集团公司及公司下发的安全生产管理制度及有关安全方面的文件、电报。利用施工的空余时间对员工进行多种形式的安全宣传教育。 4安全教育培训的内容是技术操作规程、安全管理规章制度、事故案例、安全纪律以及现场应注意的安全事项，通过培训达到全员安全意识共同提高的目的。5对转岗人员进行培训，严格考核

30、，合格后方可上岗。 6特种作业人员除参加岗位技能培训外，还要参加项目部安全教育。7对季节变化、节假日及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等，做好适时安全教育工作。8对安全教育的内容，受教育人员由安全员及时填写安全教育台帐。二、安全检查制度1项目安全检查的主要内容是查制度落实、查机械设备、查特种作业人员持证上岗、查施工现场安全防范措施的落实和整改情况、查施工现场当前存在的各类事故隐患。2项目经理每月、主管安全生产的副经理每旬、作业队长每周、领工员每天组织有关人员对工地进行一次检查，由安全员填写安全检查台帐。3对检查中发现的问题由安全员下达安全监察通知书，并监督检查整改情况。4各班组在作业前后、

31、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。5对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同研究制定专项方案，并督促进行整改。6根据季节性变化对施工安全可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。三、安全事故处理报告制度1对发生行车事故，无论事故如何定责，必须立即报告行车运营部门和本单位领导，并在两小时以内报告至集团公司和集团公司下设的指挥部。2发生重伤及以下事故，在二十四小时内报告本单位安质部门以及集团公司下设的指挥部。3发生死亡事故、多人伤亡事故必须逐级在四小时内报告至集团公司和集团公司下设的指挥部，并通过集团公司或集

32、团公司下设的指挥部报告当地政府有关部门。4发生的其他各类事故及重大不良反映，必须在十二小时内逐级上报至本单位安质部和集团公司安质部。5发生事故后（铁路行车事故除外）要保护好事故现场，迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。6重伤及以上伤亡事故，项目部配合上级有关部门，按照事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过）的原则，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案。四、安全技术交底制度1施工前，由项目主管技术人员编制安全技术措施并向领工员进行书面技术交底。2安全技术措施交底包括：分部分项工程施工技术交底、大型特

33、殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、新设备的技术交底。3项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。4安全技术交底必须具体、明确、针对性强。5安全技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留挡备查。6安全技术交底的具体内容：计划施工项目的危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。7领工员是安全技术交底的接收人，由领工员和班组长进行每天的工前口头教育和交底。五、特种作业人员持证上岗制度1严格执行国家特种作业人员专业性技术考核管理规则等有关规定，认真做好特种作业人员的管理

34、、教育、培训和办证复审工作。2以下几个工种属特种作业人员：电工、电（气）焊工、起重工、架子工、厂内机动车辆驾驶员、爆破工、锅炉工等。3特种作业人员必须身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷，持地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证书，做到持证上岗。持操作证的人员要按时进行培训和复审。4特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作。5项目部建立特种作业人员档案，进行动态管理，保持特种作业人员的相对稳定。六、消防安全制度1项目部的消防安全方针是“预防为主，防消结合”，把预防火灾工作放在首位。2项目经理是消防安全的第一责任人；项目部成立以项目经理任组长，项目副经理任副组长，

35、项目安全员、物资设备主管、区（队）长、领工员为组员的消防安全领导小组。研究、布置、检查消防工作。3施工现场及驻地要配齐备足防火、防爆器材，并定期更换。4对生产、生活易燃处所划分责任区域，责任到人，抓好落实。5安全员要经常性地对施工现场、住地易燃、易爆的处所进行检查，对发现的隐患及时进行整治。6发生火灾后立即抢救并拨“119”向消防部门报告。七、特种设备使用登记制度1由物资设备主管负责，建立项目部起重机械、起重设备、锅炉等特种机械设备使用台帐。2 严禁擅自改变设备的安全性能。3特种机械设备要定人、定机、定责，抓好操作规程的落实。4对起重机械、锅炉压力容器要定期进行检验，确保使用安全。八、安全事故应急救援制度1项目部成立应急救援组织机构及消防（抢险）队，其联系电话在公司调度室备案。2对可能发生的惯性事故及分部、分项工程的薄弱环节，项目部编制应急救