关键岗位胜任能力测评表

1、一、应用场景：1、 对于试用期内的区域经理， 从试用期开始后的45使用此评估表1月8S节假2、 转正后的区域经理岗位胜任能力评估表，一年使用两次（当年的7月5日 和 次年的二、很清晰（好）10分；较清晰（好）9-7分；一般 6-4分；较差 3-0分序号能力项目、岗位职责内容落地和执行能力、区域总体目标分解与达成能力三、招商加盟签约能力四、加盟商管理与服务支持能力五、 区域团队训练与管理能力五、 区域团队训练与管理能力区域经理岗位胜任域经理，从试用期开始后的45使用此评估表岗位胜任能力评估表，一年使用两次（当年的7月5日 和 次年的1月8遇节假日要提前或顺延 分；较清晰（好）9-7分；一般 6-

2、4分；较差 3-0分细项评估标准1.1使命、愿景和核心价值观 的理解程度1.2部门职能说明的理解程度1.3区域经理岗位职责的理解程度1.4核心价值观和岗位职责的实际落地结果情况2.1公司年度经营目标和思路的理解（承上）程度和贯彻（启下）意识与能力2.2 区域（季、月）目标制定分解后的达成思路和策略方法2.3 区域（月、周）具体的工作计划制定与跟进落实2.4 区域（季、月、周）经营目标【物料销售、新展店、老店升级、利润】实际达成的结 果情况3.1 品牌在区域市场的推广（知名度）、门店网点布局管理和A类商圈实际占有率情况3.2区域意向加盟线索跟进与管理，A级别意向客户 线索达标情况3.3 区域意向

3、加盟转化签约成交，A级别签约客户 合同达标情况3.4 区域加盟门店验址支持标准化-实际落地执行【流程、标准/规范、工具4.1 （新店）建店管理标准化-实际落地执行【流程、标准/规范、工具表单和话术4.2 加盟门店开业支持 标准化-实际落地执行【流程、标准/规范、工具表单和话术】4.3老店升级改造 标准化-实际落地执行【流程、标准/规范、工具表单和话术】4.4 加盟门店运营盈利提升支持（区域网点布局及其数据分析、营销企划、运营培训、服务支持）4.5加盟门店与总部冲突调解和投诉处理4.6 加盟门店例行巡店检查【流程、标准/规范、工具表单和话术】5.1 组织和负责区域团队内部专题培训（月、周）5.2

4、 组织和负责区域团队内部“两学一做一查”示范训练5.3 参；公司月度培训（次数与效果评估）5.4负责开发区域运营和管理类的培训课件，并主导培训5.5 区域督导人员的复制、晋升与孵化区域经理岗位胜任能力量化评估表V1.0日要提前或顺延说明很清晰；较清晰；一般；模糊很清晰；较清晰；一般；模糊很清晰；较清晰；一般；模糊很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差

5、很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差很好；较好；一般；较差表 V1.0评估支撑文件自我评估（30%）人事行政（20%）直接领导（50%）人事行政部提供的公司组织结构，部门工作内容的划分 - - ur /公司管理群（微信群）工作计划与结果公示人事行政部提供的公司*年度经营目标与思路人事行政部提供的月度经营分析会议记录区域提供的区域月度工作计划表公司管理群（微信群）工作计划与结果公示人事行政部提供的月度经营分析会议记录区域提供的加盟意向客户登记表财务部提供的加盟签约合同1、企划部提供的建店手册2、培训部提供的督导工作手册3、 培训部提供的企业标准化手册-门店运:营与管理3、培训部提