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文档简介

1、绩效评价奖励制度第一章 总 那么第一条 为鼓励科技人员不断创新、激发工作热情，根 据公司开展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效评价 奖励制度。第二条 绩效评价的总体要求1、对“目标的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅 导；3、评价过程要坚持公平、公正的原那么；4、绩效考核的结果定期公布执行。第三条 绩效评价的组织原那么 “集体讨论、 主管执行 即目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通 过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。第四条 参加评估、考核的人员， 要遵守有关纪律要求， 不准泄露任何有关过程、结果、结论的信息。第二章 制定目标的

2、程序第五条 公司针对具体工程成立目标制定和考核小组， 成员由公司领导与各部门经理组成，总经理任组长，人力资 源处处长任小组办公室主任。第六条 目标制定和考核小组根据公司年度生产经营方案与科研要求制定具体的绩效目标，报请董事会批准后执 行。第七条 经批准的绩效目标，由部门经理与责任人签订 ?绩效目标责任书?，正式执行。第八条经批准的绩效目标由各部门报人力资源处备第三章 绩效考核的程序第九条目标制定和考核小组负责绩效考核工作，并组 织召开考核与评估会议。第十条 将签订绩效目标人员实际完成的情况与?绩效 目标责任书?中规定的绩效目标进行比照评估，形成考核结 论；考核结论要求客观、清晰，既肯定成绩、又

3、指出差距。 考核结果分为优秀、良好、一般、差四种。第十一条 考核与评估会议要形成会议纪要，结论要形 成书面材料，供面谈、辅导使用。第十二条绩效考核结论，必须于确定后三日进行公示。第十三条考核周期：每季度一次。 第四章绩效面谈辅导与奖惩第十四条由人力资源处负责与责任人进行具体的面谈与辅导。第十五条面谈与辅导的时间：评估完毕、考核实施前或单位领导认为需要的时候第十六条 面谈与辅导的周期：每季度一次。第十七条 责任人对个人绩效评价结果有异议的，可向 目标制定与考核小组提出复核要求，目标制定与考核小组要 在两个工作日完成复核并予以反应。第十八条 绩效评价结果为优秀者给予现金 10000 元的 奖励；绩效评价结果为良好者给予现金 5000 元的奖励；绩 效评价结果为差者给予现金 3000 元的处分并要求其限期改 进。第五章 附那么第十九条 未尽

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