达能并购娃哈哈案例_第1页
达能并购娃哈哈案例_第2页
达能并购娃哈哈案例_第3页
达能并购娃哈哈案例_第4页
达能并购娃哈哈案例_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司简介公司简介n并购方：达能并购方：达能法国达能集团：欧洲第三大食品集团，九十年代初，达能集团开始在中国设厂，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。n被并购方：娃哈哈被并购方：娃哈哈n杭州娃哈哈集团：公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业。 达能中国二十年攻略达能中国二十年攻略n1987年成立广州达能酸奶公司。n1994年与光明先后合资建立上海酸奶及保鲜乳项目，达能占45.2%的股份。n1996年收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权；与娃哈哈成立5家合资公司，获得41%的股权,亚洲金融风暴后,拿到51%股权；收购深圳益力食品公司54.2%股权。n

2、2000年3月达能收购乐百氏92%的股权。n2001年，达能亚洲参股光明，比例为5%。n2004年收购梅林正广和饮用水50%股份。n2005年4月达能亚洲持有光明乳业股权，成为该公司第三大股东。到2006年4月，增持光明股权达20.01%。n2006年7月法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。n2006年12月达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。事件背景事件背景1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以娃哈哈为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。当时，达能提出将娃哈哈商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。正是这一条款，引发了强行收购风波。n之后，娃哈哈集团公司又成立了公司并且将“娃哈哈”商标用于非合资公司的生产经营上，且取得了较好的经济效益。达能便指出娃哈哈集团公司的操作违规，违反了10年前双方签订的协议。n2007年，法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团总资产达56亿元、2006年利润

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论