简要分析我国民营公司财务管理中的缺陷

1、简要分析我国民营公司财务管理中的缺陷目前，在日益剧烈的市场竞争中，民营企业以其对生存环境的应变能 力，向人们展现了其顽强的生命力。民营企业 船小好调头经营机制 比拟灵活，应变能力强，资金占用少、投资省、见效快，而且具有经 济类型复杂、产品品种繁多、企业数量庞大和分布领域广泛的特点， 它们在相当长的时间内支持了经济的持续增长。本文试就加强民营公 司财务管理谈点见解。在民营公司财务管理中存在的问题与原因分析大家知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面， 而公司财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即 是企业追求的目标。可见，只有以公司财务管理为中心，协调运作管 理体系

2、的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业开展。从全 国来说，民营企业数量众多、分布广泛、特点各异，再加上受宏观经 济环境化和体制影响，民营企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻 力，例如：政策的歧视使民营企业和大型企业不能公平竞争， 地方政 府、行业管理部门的干预，使民营公司财务管理目标短期化，再主要 的就是民营公司财务管理受业主的影响过大等一些主观因素的存在， 导致财务管理的重要性被无视。所以，其财务管理中存在的问题也多种多样，我认为，目前普遍存在的问题和原因主要有:一融资困难，周转资金缺乏，使财务管理成断源之湖。目前，我国民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但 是，融资难、担

3、保难，仍然是制约民营企业开展的最突出的问题，主 要问题是：第一，负债过多，融资本钱高，风险大，造成民营企业信 用等级低，资信相对较差。第二，大多数民营企业是非大型企业，有 些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，中 介机构不健全，缺乏专门为民营企业贷款效劳的金融中介机构和贷款 担保机构。分析其主要原因表现在两个方面：一是金融业对民营企业的信贷支持 不够。我国金融系统从设置到效劳工程，大都是以大企业为效劳对象, 民营企业的信贷效劳往往被无视。由于贷款难，生产经营过程中所需 资金缺乏，极大制约了民营企业的开展。有的民营企业，虽存在暂时 困难，但银行一旦支持就能起死回生；二是民营企

4、业的融资渠道单一, 难以适应市场需求的变化。由于有的民营企业，在既得不到银行的贷 款支持，又不具有自我融资或向社会公开融资能力，无形中，加强公 司财务管理也就成了一句空话，财务管理也就成了断源之湖。二财务控制薄弱，缺乏科学性，使财务管理举步艰难大局部民营企业存在财务控制环节薄弱，而且对加强公司财务管理方 面不够重视，没有从真正意义上理解公司财务管理在企业中的地位。 主要问题有：一是资金管理不严，财务控制薄弱，造成资金闲置或不 足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱, 造成资金呆滞。四是重钱轻物，资产流失严重。分析其原因主要是：一是有些民营企业认为现金越多越好，致使大量 现

5、金未参加周转，有的是资金缺少方案安排，过量购置不动产，而使 企业无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是没有建立严格的 赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账。三是 很多民营企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成 资金呆滞周转失灵。四是不少民营企业管理者，对原材料、半成品、 固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。分析以 上原因，最重要的是因为企业上层领导的公司财务管理观念落后，缺 乏科学性，在思想上没有真正理解财务管理对做大做强一个企业所起 到的作用，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财 务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应

6、有的地位和作用， 举步艰难。三管理模式疆化，管理观念陈旧，使财务管理暗然失色。由于长期以来在思想上受到旧的公司财务管理制度的约束，企业管理 人员的观念比拟滞后。主要问题有：一是企业的投资者同时就是经营 者。二是企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。分析其原因主要是：民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度 统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管 理带来负面影响，民营企业中相当一局部属于个体私营性质，在这些 企业中，企业领导者集权现象严重，并且对公司财务管理的理论方法 缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理 混乱，财务监核不严，会计人员独舟难行，想标准管理很难。大局部 企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的 独立性。另外，有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中, 缺乏现