【精品】医务科工作方案3篇_1

1、【精品】医务科工作方案3篇医务科工作方案 篇1 随着我院各项工作的稳步开展第一个季度已悄然而去，通过一个季度的努力，医务科的工作在各方面取得了很大的进展。其次季度医务科的工作重点仍旧以提高医疗质量、病案质量及保障医疗平安为核心，为医院的进展供应有力的保障。详细方案完成以下几个方面的工作： （一）医疗质量平安管理 1、建立健全质量管理相关制度，重点监控核心制度：医务科将不定期检查门诊、住院部各种登记记录，对出现的问题汇总，下发不合格报告单。并于院周会上予以通报。 2、实施全程质量管理，重视基础质量管理，加强环节质量，保证终末质量。落实“三基”训练，将“三严”作风贯彻到质量管理的全过程。每月进行一

2、次“三基”考试，考试内容以专业眼科学问为主，穿插基础理论。汇总考试成果，装订如“三基”考核档案，对考试不合格者，准时通知补考。对再次考试不合格者，按规定赐予相应的惩罚。 3、核查新制度的落实状况。 4、对于客服反馈的医疗问题深化相关科室进行调查，准时给与解决、处理。并将处理看法反馈客服。每周对反馈问题汇总，在院周会上通报。 5、按时完成各项考核表格的上报工作。 6、本季度打算支配一次医疗平安训练培训，提高质量和平安意识，促进质量管理工作的深化开展。 7、本季度将支配一次全院的医德医风考试，以规范医疗行为，加强我院的医德医风训练。 （二）病案管理 1、建立门诊医疗文书书写规范与质量检查制度：包括

3、门诊病历、门诊处方、检查申请单、检查报告单等，至少每月进行一次质量抽查，每季度进行一次全面检查，并在简报中准时通报检查状况。 2、充分发挥医院病案管理委员会的职能，严格根据会议争论结果，重新修订病历月度考核方案，并下发通报到各相关科室。 3、每周二、六对住院部的运行病历进行检查，并准时对问题进行汇总，下发不合格报告单，按我院的考核方案进行处理。并在简报中通报检查状况。 4、对上交的终末病历严格根据山西省病历书写规范的要求，进行检查，并填写病历质量评分表，符合甲级病历要求的，装订后于病案室进行归档。对于不符合甲级病历要求者，准时通知相关人员进行修改。每季度末将对本季度的全部病历检查状况汇总，在简

4、报中予以通报。 5、接待复印病历人员，完成日常病历复印工作。 6、整理病案室，对病案室病历重新打标签，打算选购书立，以达到病案的整齐摆放。 7、仔细完成病案的借阅工作。对借出时间较长病历准时督促，尽快规档。 （三）其他 1.仔细完成院领导下达的各项指示工作。 2.人员支配：医务科方案聘请干事一名，帮助处理日常工作。 以上为医务科其次季度的工作方案，我科将根据方案，稳步、仔细地完成各项工作。 医务科工作方案 篇2 XX年医务科在院部领导下，在各科室的协作、支持下，较好 地完成了医疗管理、服务工作。在新的一年，医务科在总结、巩固过 去的成果上，进一步加强医疗质量、医疗平安的监督、管理和服务。 现将

5、XX年本科工作方案支配如下。 一、进一步加强医疗质量和医疗平安的监督、管理： 1、连续仔细落实医疗工作的13个核心制度： 首诊负责 三级医师查房 会诊制度 手术分级 术前争论 查对制度 病历书写规范与管理 交接班制度 手术平安核查 分级护理 11疑难病例争论 12死亡病例争论 13危重病人抢救。 2、医务科重点监控检查内容： 三级医师查房； 疑难病例及术前争论； 手术平安检查及非方案再手术； 合理用血、合理用法抗菌药物； 病历书写规范与管理； 急诊科收治与转诊病人； 医疗活动的知情告知； 医疗纠纷和事故的预防。 3、医务科重点监控科室及岗位： 急诊科 工作转正申请职场考勤请假工资表收入证明工作

6、方案 2 手术室 监护室 麻醉科 供应室（与院感科共同） 4、加强急诊科内涵建设及管理： 逐步建立预检分诊、首诊负责制； 急诊科人员要相对同室（约75%），轮转人员时间不少于6个月/轮； 力争有二线（主治医师）医生值班； 力争急诊流程（如入院、手术、转诊等）不超过20-30分钟，急会诊时间10分钟到场。 “120”急救车收到信息后5分钟内出车。 5、进一步加强住院医疗管理： 入院病人01小时内必需要下达医嘱； 危重病人入院24小时内必需有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。 一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房； 住院710天诊断不清者，应组织全科争论； 实行医师手术资格准入制，强化

7、手术分级管理，重大手术需上报院领导审核批准后方能进行； 择期手术术前住院时间大于3天，须说明延迟手术的理由； 住院超过30天应有相应的管理措施； 实施部分病种临床路径和单病种质控管理，病案中建立路径和单病 3 种质控表单，作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析，进一步提升医疗质量。 实施非方案再手术的监管：做到非方案再手术有登记、有审批、有汇总、有分析，努力降低非方案再手术率，削减医疗纠纷，杜绝医疗事故，保证医疗平安。 6、进一步加强围手术期管理： 术前重视，强化医患沟通；规范完成术前知情同意书，有患者及相关人员的签名； 仔细按时完成术前检查及病历书写； 主刀医师应亲自检查病人，参与术

8、前争论； 术式、麻醉方式、输血等选择相宜； 仔细落实手术平安核查及术前风险评估； 抗菌药物用法合理，每1-3月抽查一次； 加强术后安置镇痛泵的平安管理。 7、实施临床路径和单病种质量掌握管理： 为进一步提高医疗质量和医疗平安，选择部分病种实施临床路径和单病种质控管理，病历中建立表单，作好登记、监督、检查、统计、汇总、分析。 8、实施非方案再手术监管： 科室非方案再手术做到有申请、有审批、有汇总、有分析、努力提高手术质量、保证手术平安、降低非方案再手术率，削减医疗纠纷、杜绝医疗事故。 二、规范病历书写，加强病案管理： 1、常常性深化病区抽查运行病历书写质量，发觉问题及缺陷准时整 改。 2、连续请

9、专业老师质控归档病历，严格按四川省住院病历质量评 分标准对病历进行评分，力争病历甲级率达90%以上，杜绝丙级病 历。 3、新院启用后，力争每1-2名住院医师有一台计算机，提高打印病 历的质量。逐步建立数字化病案管理，启动新住院病案首页。 4、连续做好门诊、住院工作运行状况统计，按月通报状况。 三、连续加强用血管理，重点检查输血的合理性，输血前后 的各项检查、查对制度。 连续加强抗菌药物应用管理，重点检查抗菌药物的应用 的分级管理执行状况，严格执行卫生部抗菌药物专项整治活 动的要求，连续完成抗菌药物合理用法的月报工作。 四、主动预防医疗纠纷、杜绝医疗事故，确保医疗平安。 要进一步转变工作作风，

10、强化服务， 遇到问题要多说明、 多劝慰、多理解、多暖和、多关心，争取理解、化解冲突。 要仔细做好医疗纠纷投诉的接待工作，做好登记，准时解决 或定期回复患方。同时要发挥人民调解快速、有效、可信的 特点，尽量化解冲突和纠纷。必要时要亲密协作律师及警方 解决医疗纠纷。 五、加强医技科建设，引进先进设备，提高诊疗技术。 1、放射科、mri室要引进人才，努力做到午间、夜间、周末时段检 查后准时出具报告，要重点监督报告的质量及申请单的规范性。 2、要求b超、心电、放射、mri、检验、交叉配血、输血24小时服并监督服务的质量。 3、要强化危险值报告制度的有效落实、确保患者平安。 4、建议在手术室增加设备，在

11、手术中能急查hb，红细胞压积。 5、建议更新心电图机、彩超、生化仪等医技科室设备。 六、新开展项目及科室建议 1、胃镜检查； 2、阴道（直肠）b超检查； 3、妇科利普刀治疗； 4、门诊co2激完机治疗（可用于手外科、妇科、五官科、皮肤科等） ； 5、新医院启用后可优先开设乳腺外科、腔内泌尿外科等特色科室。 七、继教管理 1、建议明年连续选派人员外出进修骨科、普外内科、影像等专业。 2、连续组织全院业务学习，按规定每年12次以上。 3、连续选派人员参与短训班、研讨会。 4、做好继教学分管理。 5、留意加强合理用血、合理用法抗生素、病历书写规范的培训。 医务科工作方案 篇3 随着医院规模的不断扩大

12、，病员和医务人员合理诉求不断提出，医务管理内涵的不断延长，医务管理工作任道重远，仍须不懈努力。在过去的一年中，我们深知，医务管理工作还存在着不足之处，比如医疗工作持续改进监管力度不够，临床与医技协调沟通力度不够，医师三基理论把握程度不够，医师执业监管惩罚力度不够，业务培训、考核需加大力度等。 20xx年，我科将围绕医院既定的工作重点，根据三甲评审细则的新要求，深化贯彻以病人为中心，以提高医疗质量和医疗平安为主题的工作理念，明确任务，制定方案，脚踏实地，仔细落实，不断深化和完善医务科各项工作，全力以赴做好以下重点工作： （一）强化医疗制度落实力度。实行日常监管、专项督查等方式，对医师执行医疗制度

13、状况连续着力加强监督检查，奖惩兑现；开展多种形式的医疗制度学问讲座，举办一期医疗制度学问竞赛。 （二）加强医师三基三严考评力度。细化三基三严管理制度，加强青年医师急救学问和技能培训，严格考评体系，将三基三严考核状况纳入职称评审体系中；引入三基考试软件系统，定期进行考核，不断提高各级医师三基理论水平。 （三）促进学科建设。依据医院医疗业务的总体进展方向，有针对性选派一批业务骨干外出学习，确保学习一项新技术，开展一项新技术，逐步扩展医院新技术、新项目开展范围，主动培育我院高、精、尖特色技术。 （四）优化医疗服务流程。鼓舞业务科室利用节假日出诊和手术，加快床位周转，缩短平均住院日；加强临床科室和医技

14、科室之间的协作，以期医技科室能以更好的工作效率和质量满意临床工作。 （五）为争创国家级优质医院做好预备。以第十七次质量平安月活动为载体，重点加强合理用药、合理用血、抗菌药物专项整治等督查力度。 （六）实施远程会诊项目。主动筹建以我院为中心，8家县医院为终端的远程会诊网络中心，制定远程会诊中心管理规定，切实利用好远程会诊系统，提高医院在疑难疾病整治中的品牌影响力。 （七）逐步实现临床试验室集中统一管理。根据省卫生厅要求，科学、合理、有序地将各试验室及其开展项目进行整合，制定试验室质控标准和管理方法。 （八）连续加强放射卫生防护管理工作。开展全院29台射线装置职业病危害效果掌握评价工作，准时变更放射诊疗许可证、辐射平安许可证，确保全院射线装置运转符合卫生和环保部门要求，特殊是确保PETCT能够及早投入用法。 （九）主动申请生殖中心验收，筹建产前诊断中心。针对医院生殖中心运行状况，打造医院特色诊疗项目，整合生殖中心和产前诊断中心资源，申请验收、立项。 （十）争取扩增医疗帮扶项目医院数量。主动联系对口