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文档简介

1、给工程管理一双慧眼 一 虽然国内众多 IT 企业都开始重视工程管理，但在实际的工程执行中， 许多工程的执行效率并没有得到实质性的提高。或许，我们需要一双 慧眼来仔细看看工程管理领域里存在的诸多关键点。在诸多招聘广告中，经常可以看见一些 IT 软件企业或集成商对他们的 技术部门经理或者工程经理是这样要求的：有XX行业X年软件开发经验精通XXX编程语言掌握XXX数据库这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数 IT 企业，他们眼中的技术 部门经理或工程经理都是技术高手，部门员工碰到什么搞不定的技术 难题，这些经理一出手，一切搞定，赢来阵阵喝彩。这应该是这些经 理们的第一职责吗？显然，有不少人都会说“N

2、O：他们明白，对于这些经理们来说，管理好工程是更重要的职责。正因为这样，工程管理资质认证成为继 MBA 之后的一大热点，许多媒 体纷纷刊登有关工程管理资质认证的各种利好信息，大有工程管理资 质认证是解决一切工程问题之灵丹妙药。其实，专业的工程管理是保 障工程成功实施的关键因素之一，但并不是唯一因素，就象股份制只 是使企业的所有制趋于合理化，但股份制并不能保证企业的经营一定 能获得良好的经济效益。虽然国内众多 IT 企业都开始重视工程管理，也积极的让员工们参加各 种工程管理的培训，但是在实际的工程执行中，往往还是会出现许多 不尽如人意的情况，或者可以说，在注意工程管理后，许多工程的执 行效率并没有得到实质性的提高。或许，我们需要一双慧眼来仔细看 看工程管理领域里存在的诸多关键点。一、工程管理的理论、方法和工具首先需要认清的是工程管理的理论、 方法和工具的区别以及相互关系。有不少人接受了一些关于工程管理培训，或者阅读了一些关于工程管 理的书籍，他们根本上就知道工程管理需要制定方案，需要进行跟踪 和监控，也了解工程管理包含哪些内容， 比方说质量管理、 变化管理、 风险管理、合同管理等等。但是，当他们真正在一个工程中去进行项

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