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1、建设工程施工管理A 轮资料1.动态原理：项目目标的基本论。（P01）。（P01）2.项目管理的任务是：项目的目标3. 目标：费用目标、进度目标、质量目标。（P01）4. 施工项目管理的任务：（三控三管一协调）施工安全管理、施工成本、施工进度、施工质量、施工合同管理、施工管理、与施工有关的组织与协调。（P05）5.建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。（P06）6.项目目标的只要措施组织措施、管理措施、措施、技术措施。（P07）7. 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。（P12）8. 组织论的三个重要组织的工具：项目结构图、组

2、织结构图、合同结构图。（P13）9. 管理管理的内涵：是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大 环节。（P20）10. 工作流程图的任务：定义工作流程。（P25）11. 施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术指标（P26）12.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为:施工组织总设计、工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。（P27）13. 项目目标动态14. 项目经理的纠偏措施：组织措施、管理措施、措施、技术措施（P30）48 小时内向发代表和总监理工程师提交书面报告。

3、（P33）15.更换项目经理：（P33）（1） 承（2） 发要求换时，应提前 14 天书面通知发和监理人，并征得发书面同意。要求换时，承接到更换通知后 14 天内提出书面改进报告。承接到第二次更换通知的 28 天内进行更换。16.项目经理的管理权力：（P35）（1）组织项目管理班子（2）以企业法定代表人的代表与承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目生产要素（4）选择施工作业队伍（5）进行合理的 他管理权力17.编制项目管理目标责任书应根据下列资料：（P36）分配（5）企业法定代表人授予的其（1）项目合同文件（2）组织的管理制度

4、（3）项目管理规划大纲（4）组织的经营方针和目 标18.项目经理的职责：（P36）（1）项目管理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收（7）接受审计， 处理项目经理部解提的善后工作（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作19.项目经理的权限：（P36）（1）参与（4）决定、投标和合同签订（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作范围的项目资金的投入和使用（5）制定内部计酬办法（6）参与选择并使用具有相应

5、资质的分外部（7）参与选择物资供应（8）在范围内协调与仙姑有关的内、20.施工项目经理的责任：（P37）（1）建立以项目经理为首的生产经营系统，实行项目经理负责制。项目经理处于中心地位， 对工程项目施工负有全面管理责任。（2）项目经理由于或工作失误有可能承担法律责任和责任。21. 风险：损失的而不确定性风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率（P38）22. 建设工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益（P41）23.工程监理工作性质的特点：服务性、科学性、性、公正性（P42）24.监理实施细则的编制依据：监理规划、相关标准、工程设计文件、施工组织设计、专

6、项施工方案（P46）监理实施细则主要内容：专业工程特点监理工作流程、监理工作要点、监理工作 措施25.旁站监理：（P46）及（1） 旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。（2） 施工企业根据家里企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键 工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。（3） 凡旁站监理道工序施工。（4） 凡施工和施工企业现场质检未在旁站监理上签字的，不得进行下一有问题，直接提出措施，发现其施工活动已经或者可能危及工作质量时，应当向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监下达局部暂停施工采取措施。26.

7、人工费：指按工资总额规定，支付给从事安装工程施工的生产工人和附属生产工人的各项费用。（P48）27. 材料费：指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程 的费用。（P49）28. 施工机具使用费：指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。（P50）29.企业管理费：指安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。（P50）30.利润：指施工企业完成所承包工程获利的。（P52）31. 规费：指 费用。（P52）32. 税金：指规定、由省级和省级有关权利部门规定必须缴纳或计取的税法规定应计入安装工程造价内的增值税销项税额。（P52）33. 分部分项工程费：指各专业

8、工程的分部分项工程应予列支的各项费用。（P52）34. 措施项目费：指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程的技术、生活、 安全、环境保护等方面的费用。（P53）35.其他项目费：指建设在工程量中暂定并在合同价款中的一笔款项。（P54）36.工程量（1） 工程量（2） 工程量（3） 工程量（4） 工程量的主要作用：（P61）为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础 是建设工程计价的依据是工程付款和结算的依据是调整工程价款、处理工程索赔的依据37.综合单价的编制：（P64）（1） 确定组合定额子母（2） 计算定额字母工程量（3） 测量人、料、机消耗量（4）确定人、料、机单价（5）

9、计算（6） 计算（7） 计算项目的人、料、机费项目的管理费和利润项目的综合单价38.项目措施费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价（P67）39.投标价的编制原则：（P68）（1）由投标人确定，但必须执行建设工程工程量计价规范的强制性规定。应由投标人或受气委托具有相应资质的工程造价咨询人编制（2）不得低于工程成本（3） 必须按招标工程量标工作量一致（4） 投标报价高于招标填报价格。项目编码、名称特征、计价、工程量必须与招价的应予废标（5） 投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和 费用计算的基础（6） 应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件（

10、7）报价计算要科学严谨，简明适用40.建设工程定额：（P71）（一）按生产要素内容：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额（二）按编制程序和用途：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标（三）按编制和适用范围：全一定额、行业定额、地区定额、企业定额（四）按投资的费用性质：工程定额、安装工程定额、安装工程费用定额、工具、器具定额、工程建设其他费用定额41.人工定额的制定：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法（P75）42. 材料消耗定额的编制（P76）（一）材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法（二）材料损耗率的确定：观察法和统计法（三）材料损耗量的

11、确定：损耗率=损耗率/净用量*100%总消耗量=净用量+损耗量=净用量*（1+损耗率）43. 周转性材料消耗定额的编制：用一次使用量和摊销量两个指标表示。（一次使用量供企 业组织施工用；摊销量供施工其余人成本核算或投标报价使用）。（P77）44.机械利用系数=工作工作时间/机械工作班时间施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数（P79）45.建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型。根据假乱是否可以调整，总价合同可以分为固定总价合同和可调总价合同两种不同形式；单价合同也可以分为固定单价合同和可调单价合同。（P80）46

12、.工程合同价款中标通知书发出之日起 30 天内，由发承包双方在合同中约定。（P80）47.工程计量：（P82） 单价合同的计量:（1）工程量必须以承完成合同工程应予计量的按照现行计量规范规定的工程量计算规则得到的工程量确定。（1）若发现招标工程量中出现缺项、工程量偏差，或因工程量变更引起工程量的增减，应按承（2） 承（3） 发在履行合同义务中完成的工程量计算。提交工程量报告，发收到报告 7 天内核实，发未核实视为认可。认为需要现场计量核实，应提前 24 小时通知承，如承认为核实后的计量结果有误，应 7 天内提出书面意见，并附上资料。总价合同的计量：（1）采用工程量凡是招标形成的总价合同，其工程

13、量的计量参照单价合同的计量规定。（2）采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除安好走啊工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承（3）计量应以施工图纸为依据。用于结算的最终工程量。（4）发收到包好 7 天内核实。48.合同价款的调整的程序：（P83）（1）出现合同价款调整事项（不包含工程量偏差、现场、施工索赔）后的 14天内，承求。提交报告，承14 天内未提交，视为承对该事项不的调整价款请（2）出现合同价款调减事项（不包含工程量偏差、施工索赔）后的 14 天内，发提交报告，发14 天内未提交，视为发对该事项不调减价款请求。（3）发（承）收到承（发）合同价款调增

14、（减）报告 14 天内核实，书面通知承（发）。14 天内未确认也未提出意见，视为认可。变化：招标工程以投标截止日前 28 天，非招标工程以合同签订前 28 天未基准49.日，其后按变化规定调整。（P83）50.工程量偏差：工程量增加 15%以上，增加部分的工程量的综合单价予以调低；工程量减少 15%以上，减少后剩余部分的工程量的综合单价予以调高。（P83）51.：指在施工过程中，承完成发提出的工程合同发内以外的零星项目或工作，按合同中约定的单价计价的52.暂估价：指招标人在工程量式。（P83）中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程的单价以及工程的金额。（P8853.不可抗力：指

15、发承包双方在工程合同签订时不能预见的，对其发生的后果不能避免，并且不能克服的自然灾害和性突发（P88）54.提前竣工：压缩工期天数不得超过定额工期的 20%，超过者，工费用。（P88）招标文件明示增加赶55.工程变更：（一）分部分项工程费的调整（二）措施项目费的调整（三）承差的调整（四）删减工程或工作的补偿。（P89）报价偏56.索赔费用的组成：人工费、费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息（P91）57.索赔费用的计算：实际费用法、总费用法、总费用法（P93）58.现场的范围：（P94）（1） 适用于施工合同范围以外零星工程的确认（2） 在工程施工过程在发生变更后需要现场确认的工程量（3）非

16、施工导致的人工、窝工及有关损失（4） 复核施工合同方案引起的工程量或费用增减（5） 确认修改施工方案引起的工程量或费用增减（6） 工程变更导致的工程施工措施费增减等59.现场费用的计算：（P95）（1）完成合同以外的零星工作时，按单价计算，应按合同中的约定计算（2）完成其他非承责任引起的60. 合同款价主要结算方式：按月结算、分段结算、竣工后一次结算、结算双方约定的其他 结算方式。（P95）61. 预付款的支付：（P96）（1）支付额度：包工包料时，预付款的支付比例不低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于 30%。（2）支付时间：承工程项目，按年度工程计划逐年预付。签订合同（或提供等

17、额的预付款保函）后向发提交预付款支付申请。发收到支付申请 7 天核实后发出预付款支付，在签发支付后的 7天内支付。若预付款期满后 7 天内仍未支付，承包在第 8 天暂停施工。62.预付款的抵扣：（P96）（1）发预付款扣完后的 14 天内退换预付款保函（2）预付的工程款必须在合同中约定扣回方式，常用的扣回方式：等比率或等额扣款的方式分期抵扣从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣63.进度款的支付比例按照合同约定，按其中结算价款总额中，不低于 60%，不高于 90%。（P97）64.承承 份。支付申请的内容：（P97）每个计量周期到期后的 7 天内向发提交已完工程进度

18、款 支付申请一式四（1） 累计已完成的合同价款（2） 累计已实际支付的合同价款（3） 本周期合计完成的合同价款（4） 本周期合计应扣减的金额（5） 本周期实际应支付的合同价款65.发（1） 发支付（2） 发支付进度款：（P98）收到承进度款支付申请后的 14 天内核实，确认后向承出具进度款签发进度款支付后的 14 天内，支付进度款66.安全文明施工费：发工程开工后的 28 天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 60%。（P99）67.竣工结算编制者：承竣工结算核对者：发或委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。或其委托具有相应资质的工程造价咨询人核对。（P100）68.竣工结算的

19、程序：（P101）（1） 承（2） 发提交竣工结算文件核对竣工结算文件（3）竣工结算文件的签认69.质量保证金：在合同约定的缺陷责终止后的 14 天内，发应将剩余的质量保证金返还承。（P102）63.最终结清：（P103）（1） 发（2） 发收到最终结清支付申请后的 14 天内核实，向承签发最终结清支付收到最终结清支付申请后的 14 天内，支付最终结清款。64.施工成本管理的任务主要：施工成本、施工成本计划、施工成本、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核（P103）65.施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、措施、合同措施（P107）66. 施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本

20、计划、实施性成本计划（P108）67. 施工预算与施工图预算：编制的依据不同、适用范围不同、发挥的作用不同（P109）、68.施工成本的步骤：比较、分析、纠偏、检查（P116）69.施工成本的过程（1）人工费的：（P116）（2）材料费的：定额指标计量包干70.赢得值（挣值）法：(P118）1. 三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际 费用（ACWP）2. 四个评价指标：费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指 数（SPI）71.施工成本的依据：会计核算、业务核算、统计核算（P120）72.成本分析的基本：比较法、因

21、素分析法、差额计算法、比率法等（P121）73.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。（P123）74.综本的分析：（P123）（1） 分部分项工程成本分析（2） 月（季）度成本分析（3） 年度成本分析（4） 竣工成本的综合分析75.施工进度管理总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目进行。（P126）76.建设工程项目总进度的论证：能性。（P127）工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可77.各参与方进度（1）业主方：的任务：（P129）项目实施阶段的进度，设计准备阶段的工作进度、大合集工作进度、施工

22、进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。（2） 设计方：依据设计任务委托合同的要求设计工作进度；在国际上，设计进度计划指的是确定出图计划；设计进度与招标、施工 物资采购等进度相协调。（3） 施工方：依据生任务委托合同的要求开展施工工作进度。（4） 依据供货合同的要求供货工作进度。78.施工方所编制的与施工进度有关的计划工进度计划。（P129）施工企业的施工生产计划和建设工程项目施79.一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目（P130）性施工赶进度计划。80.月度施工计划和旬施工作业计划，是用于世界组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。（P132）81.图的

23、特点：（P132）（1） 最简单并运用最广（2） 可以将工作的简要说明放在横道上（3） 适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度（4） 横道图的优缺点：优点：表达较直观、易看懂缺点：逻辑可以设法表达，但不易表达清楚适用于手工编制计划不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大82.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。（P134）箭线：（1）线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源（2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源83.当计算工期不满足能满足要求工期是：需要压缩关键工作。（P148）（1） 缩短

24、持续时间对质量和安全影响不大的工作（2） 有充足备用资源的工作（3） 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等84. 施工方进度（P148）85. 施工方进度的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求施工工作进度。的主要工作环节：（P148）（1） 编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2） 组织施工进度计划的实施（3） 施工进度计划的检查与调整8大纠偏措施：组织措施、管理措施、措施、技术措施（P149）生产活动或过程的工作质量，还质量87.质量的定义：不仅指的质量，也管理体系运行的质量。（P152）88.施工质量是指建设工程施工活动及其实用性、安全性、耐久性、可靠性、的质量。施工质量特性主要

25、体现在工程的性及与环境的协调性等六个方面。（P152）89.影响施工质量的主要因素是：人、材料、机械、环境（P153）90.质量关于质量的管理，在质量方面指挥和组织的协调活动，可制定质量方针和质量目标，通过质量策划、质量程。（P154）、质量保证和质量改进实现这些质量目标的过91.施工质量管理中项目经理负全责。（P155）92.施工质量大（P155）的特点：需要的因素多、的难度大、过程要求高、终检局限93.施工质量保证体系的运行：应以质量计划为主线，以过程管理原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。（P158），按照 PDCA 循环的99.质量管理原则：以顾客为关注焦点 领导作用、全员参与

26、的原则、过程、改进、循证决策、管理（P158）100.企业质量管理体系文件的质量手册、程序文件、质量计划、质量（P159）101.工程质量事故的：（P174）（一）按事故造成损失的程度分级（1）特别事故（2）事故（3）较大事故（4）事故（二）按事故责任（1） 指导责任事故（2） 操作责任事故（3） 自然灾害事故（三）按质量事故产生的（1） 技术（2） 管理的质量事故的质量事故的质量事故的质量事故（3）、（4）其他102.事故报告：立即向工程建设门报告。（P178）报告，建设1 小时内向事故发生地县级以上有103.施工质量缺陷和质量事故处理的基本：返修处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理

27、、报废处理（P180）104.监督管理部门职责的划分：（P181）建设行政主管的建设工程质量实施同意监督监理。县级以上地方人民建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程智联实施监督管理。105.故识别、风险评价和风险的开端。（P185）策划，是企业通过职业健康管理体系的运行，实行事106. 施工职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、 境性（P190）107. 施工安全生产管制度体系建立的原则：（P195）性、环（1）应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保贯彻施工劳动者的人身和财产安全。（2）施工安全管理制度体系的建立，必

28、须适用于工程全过程的安全管理和。（3）施工安全管理制度体系必须符合及规程的要求。（4）企业应加强对施工项目安全生产管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全生产管理制度的体系。108.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的。（P195）109.：第一类第二类：物质（）-事故发生的前提故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）、管理缺陷-事故发生的必要条件。（P203）110.生产安全事故应急预案体系的：综合应急预案、专项应急预案、现场处置预案（P207）111.生产安全事故应急预案的实施：每年至少一次综合应急预案演练或者专项应急预案演 练；每半年至少一次现场

29、处置方案演练。（P209）112.施工项目发生事故实施“四不放过”原则：（1）施工没有查清不放过（2）责任人员没有收到处理不放过（3）职工群众没有收到教育不放过（4）防范措施没有落实不放过（P211）113.施工现场文明施工的措施：（P214）（1） 文明施工的组织措施：建立文明施工的现场管理、健全文明施工的管理制度（2） 文明施工的管理措施：现场围挡设计、现场文明标志牌设计、临时布置、成品、半成 品、原材料堆放、现场场地和道路、现场卫生管理、文明施工教育114.施工现场环境污染的处理：大气污染的处理、水污染的处理、噪声污染的处理、固体废物污染的处理、光污染的处理（P218）115 施工平行发

30、承包的（P221）工作：施工图设计完成施工招投标施工完工验收116. 常见的施工任务委托模式：施工平行发承包模式、施工总承包模式、施工总承包管理模 式（P221）117. 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较的几个方面：工作开展程序不同、合同关系不同、对分包的选择和认可、对分包的付款、施工总承包管理的合同价格（P225）118.施工总承包管理模式的特点：费用（P226）、进度、质量、合同管理、组织与协调119. 招标分为公开招标和邀请招标。（P228）120. 建设工程施工招标应该具备的条件（P227）：（1）招标人成立（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准（3）招标范围、招标方

31、式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准（4）有相应资金或资金来源已经 落实（5）有招标所需的设计图纸及技术资料121.招标的形式：自行招标：具有编制招标文件和组织评标的能力委托招标：分为甲、（P229）122.建设工程施工招标应该具备的文件：（P227）（1） 招标人成立（2） 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准（3） 招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的（4） 有相应资金或资金来源已经落实（5） 有招标所需的设计图纸及技术资料123.施工投标文件：研究招标文件、进行各项调查研究、复核工程量、选择施工方案、投标 计算、确定投标策略、正式投标（P231）124.发

32、责任：（P236）（1）办理通行证，取得修建场外设施的权利（2） 发整性（3） 发在约定的期限内，提供测量数据及其书面资料，其真实性、准确性、完应对雇佣的全部的工伤事故承担责任，承造成发工伤的，承承担责任（4）治安保卫的责任，承立即通知监理人，监理人立即通知发，承发包双方立即组织（5）发负责。125.发（1）遵进行抢修应将其持有的现场地址勘探资料、水文气象资料提供给承，并对其准确性义务：（P237）律（2）发出开工通知（3）提供施工场地（4）协助承和批件（5）组织设计交底（6）支付合同价款（7）组织竣工验收（8）其他义务126.承（1）遵的义务：（P238）律（2）依法纳税（3）完成各项承包工

33、作（4）对施工作业和施工的完备性负责（5）保证工程施工和的安全（6）负责施工场地及其周边环境与的保护工作（7）避免施工对公众与他人的而利益造成损失（8）为他人提供方便（9）工程的维护和照管（10）其他义务127.监理人开工日期 7 天前向承发出开工通知。（P239）128.工期调整的内容：（P239）（1）发129 质量（1）承的工期延误（2）异常恶劣的气候条件（3）承的主要条款内容：（P241）的工期延误（4）工期提前的质量管理（2）承的质量检查（3）监理人的质量检查（4）工程隐蔽部位覆盖前的检查（5）清除不合格工程（6）试验和检验130.费用（P242）的主要条款内容：预付款、工程进度条款

34、、质量保证金、竣工结算、最终结清131.竣工验收是指承完成了全部合同工作后，发按合同要求进行的验收。（P244）132.缺陷责自实际竣工日期起计算。（P246）133.合同价款采用的方式：固定价格、可调价格、成本加酬金（P248）134.劳务按确认的（P250）的方式：（1）固定劳务（2）约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），价（3）约定不同工作成果的计价单价（含管理费），按确认的工程量计算135.标的约定质量标准原则：（P251）（1） 按颁布的（2） 没有（3） 没有执行而有颁布标准的则按照部颁标准执行和部颁标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行（4）没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条 件、样品或补充的技术要求执行136.合同中应该明确货物的验收依据和验收方式。验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。（P252）137.采购合同的主要内容：（1）价格与支付（2）数量（3）技术标准（4）