UPS 供应链融资模式的运作特点_第1页
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文档简介

1、UPS 供应链融资模式的运作特点( 1) 收购银行, 金融机构内部化。UPS 为了推进物流金融服务, 于2001 年5 月并购了美国第一国际银行(First International Bank, FIB), 并将其融入UPS 资本公司。2002 年,UPS 成立了UPS 供应链解决方案公司, 将UPS 的业务扩展到以物流、金融、供应链咨询为核心的全方位第四方物流管理。2003 年, 美国康涅狄格银行委员会通过一项由第一国际银行集团提出的申请, 把它的名称变更为UPS 资本商业信贷(UPS Capital Business Credit)。UPS 资本商业信贷成为UPS 资本公司的组成部分,

2、专门为中小企业提供信贷、贸易和金融解决方案。( 2) 依托自身传统的物流服务, 发展物流金融业务。UPS 依托自身良好的信誉和强大的金融实力, 结合自己对物流过程中货物实际监控, 在为发货方和货主提供物流服务的同时, 也提供金融性的服务。 物流的增值服务。如图1 所示,( 弧形箭头代表物流, 直箭头代表资金流) UPS 资本公司作为中间商在大型采购企业和数以万计的中小出口商之间周旋,在两周内把货款先打给出口商, 前提条件是揽下其出口清关、货运等业务和得到一笔可观的手续费, 这样, 小型出口商们得到及时的现金流; 而拥有自己银行的UPS 再与大型采购企业进行一对一结算。同时, UPS 资本公司还为中小出口商提供为期五年的循环信用额度, 并确保该公司规避客户赖账的风险。垫资服务。在UPS 的物流业务流程中, 当UPS 为发货人承运一批货物时,UPS 首先代提货人预付一半货款; 当提货人取货时则交付给其全部货款。UPS 将另一半货款交付给发货人之前, 产生了一个资金运动的时间差。在资金的这个交付前的沉淀期内, UPS 等于获得了一笔不用付息的资金。UPS 用这一资金从事贷款, 而贷款对象仍为UPS 的客户或限于与快递业务相关的主体。在这里, 这笔资金不仅充当交换的支付功能, 而且具有了资本与资

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