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文档简介

1、设备发货状态描述1. 设备发货状态标识管理文件要求及职责要求 应制定相关程序对生产和检验设备状态标识进行管理。 对设备运行状态标识做到由指定人员管理、记录齐全，确保仪器设备状态信 息准确。2. 正确使用设备发货状态要求2.1 生产设备发货状态 对生产过程中的设备运行状态进行管理， 明确各种状态的定义及标识， 包括： 正在已清洁、待清洁、试机及其他需要如实填写的内容。2.2 公用工程设备、固定管道设施的状态标识 对生产过程中公用工程设备、固定管道设施等的运行状态标识进行管理，特 别是固定管道设施，需明确各种状态及标识的定义，并以明确的文字和标识 对管道内容物和流向进行标识。并规定定期对标识进行检

2、查和维护。2.3 测量、检验设备状态标识 对测量、检验设备进行使用状态标识，所有经校准合格的测量、校验设备必 须将合格标识固定于设备易于发现的位置。测量、检验设备使用人在使用前 必须确保使用中的设备处于合格状态。3. 特殊状态的设备状态标识要求 明确各种特殊状态的定义及标识，以示与其他状态设备的区别，不合格的设 备搬出生产和质量控制区。验证设备状态标识 建议对验证过程中的设备状态标识包括设备验证、清洁验证等作出验收。4. 设备状态标识、记录维护与管理要求 对设备状态标识内容及标识方式作出规定，标识和标识内容不能被轻易擦拭 或去掉。5. 工作程序5.1 销售部根据设备交期、现场和生产部制作情况，

3、提前 2 天下达发货 通知单。注明客户公司名称、收货人、联系电话、生产施工负责人、收货 地址等项目5.2 生产部接到销售部下达的发货通知单 ，下达发货指令。3.3 由生产部负责通知采购部联系车辆，说明发车时间。3.4 由组装车间负责安排设备包装工作。3.5 由统计员根据 * 设备装箱单 、 * 设备装箱单 、设备资料清单 与生产部车间负责人核对并* 设备提货单 。 * 设备提货单一式三份，生产部一份、仓库一份、随车一份，相关人员进行签字。3.6 设备资料清单中的资料和物品各部门及时交给统计员，由统计员 检查后，资料和物品没有上交的，及时索要。准备好的设备资料清单 资料物品一并交给工程部项目负责人。3.7 以上工作在发

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