库存运作管理培训课件(共99页).ppt

1、?库存管理?第二章第二章 库存运作管理库存运作管理n低库存的危害低库存的危害n1.1.缺货缺货, ,影响效劳品质。影响效劳品质。n2.2.竞争品牌乘虚而入。竞争品牌乘虚而入。n3.3.出样不齐出样不齐, ,陈列效果不佳陈列效果不佳 n高库存的危害高库存的危害1.1.资金积城压，影响周转。资金积城压，影响周转。2.2.对新产品推广兴趣不大。对新产品推广兴趣不大。3.3.产品易损坏。产品易损坏。4.4.出现坏帐，或拖延付款。出现坏帐，或拖延付款。第二章第二章 库存运作管理库存运作管理n在第一章的时候我们就了解到，库存有作在第一章的时候我们就了解到，库存有作用，有弊端，那么库存应该维持多少是适用，有

2、弊端，那么库存应该维持多少是适宜的呢？人们一直在研究这个这个问题，宜的呢？人们一直在研究这个这个问题，形成了库存的相关理论，我们的目标就是形成了库存的相关理论，我们的目标就是将这些理论运用到库存运作的管理中。将这些理论运用到库存运作的管理中。学习目标学习目标n1 1、理解库存量的影响因素、理解库存量的影响因素n2 2、掌握平安库存的影响因素、掌握平安库存的影响因素n3 3、掌握平安库存的不同计算方法和使、掌握平安库存的不同计算方法和使用条件用条件n4 4、理解订货点确实定、理解订货点确实定n5 5、掌握在不同条件下订货批量确实定、掌握在不同条件下订货批量确实定第二章第二章 库存运作管理库存运作

3、管理n2.1 2.1 库存量的影响因素库存量的影响因素n2.2 2.2 订货点确实定订货点确实定n2.3 2.3 订货批量确实定订货批量确实定n2.4 2.4 订货周期和最大库存量确实定订货周期和最大库存量确实定n2.5 2.5 降低库存量水平的途径降低库存量水平的途径n2.6 2.6 案例分析案例分析第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素影响库存水平的因素影响库存水平的因素55个方面来个方面来分析分析1 1、经营方面：库存水平在满足客户、经营方面：库存水平在满足客户效劳与降低库存本钱之间取得平衡效劳与降低库存本钱之间取得平衡2 2、生产方面：商品特性、生产流程、生产方面：商品特性、生

4、产流程和周期、生产模式和周期、生产模式3 3、运输方面：运输费用、运输方法、运输方面：运输费用、运输方法、运输途径运输效益与库存效益存运输途径运输效益与库存效益存在二律背反在二律背反第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素影响库存水平的因素影响库存水平的因素55个方面来分个方面来分析析4 4、销售方面：销售渠道、销售方面：销售渠道环节越多环节越多库存总水平越高，流通环节越少就能库存总水平越高，流通环节越少就能减少库存减少库存5 5订购周期：订购周期是指从确定对某订购周期：订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔，也称间间隔，也称“提前期

5、提前期订货周期的四个因素：订单传输时间、订货周期的四个因素：订单传输时间、订单处理和配货时间、额外补充存货订单处理和配货时间、额外补充存货时间、订购装运交付运输时间时间、订购装运交付运输时间第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素合理库存量确实定合理库存量确实定库存管理者的责任就是测量特定地点现库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存和跟踪根本库存数量的增减有库存和跟踪根本库存数量的增减确定库存量最常用的方法是经济订货批确定库存量最常用的方法是经济订货批量法，经济订货批量必须满足一定的量法，经济订货批量必须满足一定的条件，这些条件下有很多因素影响着条件，这些条件下有很多因素影响着经济订货

6、批量确实定经济订货批量确实定第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素合理库存量确实定合理库存量确实定库存量的影响因库存量的影响因素素1 1库存量与效劳水平的平衡：为了增库存量与效劳水平的平衡：为了增加销售，就要增加库存，但这样营业加销售，就要增加库存，但这样营业利润就会下降。库存会占用流动资金，利润就会下降。库存会占用流动资金，无法产生利润，还有可能出现各种损无法产生利润，还有可能出现各种损失时机损失、跌价损失等失时机损失、跌价损失等保证客户效劳需求的库存量是比较合理保证客户效劳需求的库存量是比较合理的的第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素合理库存量确实定合理库存量确实定库存量

7、的影响因库存量的影响因素素2 2企业的年销售目标：根据销售方案企业的年销售目标：根据销售方案制定销售目标，然后根据行业标准制定销售目标，然后根据行业标准周转率确定年度平均库存周转率确定年度平均库存但这样并不实际，因为商场行情、消费但这样并不实际，因为商场行情、消费者需求都在波动、有些商品具有季节者需求都在波动、有些商品具有季节性性商品行业标准周转率年度计划销售额商品平均库存 2004年度销售目标为年度销售目标为3000万元，万元，行业周转标准率为行业周转标准率为15次次/年年万元商品平均库存额200153000第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素合理库存量确实定合理库存量确实定库存量

8、的影响因库存量的影响因素素3 3月需求量的变动：商业结算一般以月需求量的变动：商业结算一般以月为周期，可以参照已经发生的月需月为周期，可以参照已经发生的月需求变动来推算下月应有的库存额求变动来推算下月应有的库存额月平均销售额该月销售目标（计划）季节指数季节指数）（年度平均库存额月初库存额121年度销售目标：年度销售目标：6亿元；年度周转率：亿元；年度周转率：15次；次；一季度销售额每月平均一季度销售额每月平均4000万元；万元；预计预计4月销售额：月销售额：3760万元万元77781088. 31041076. 3121151061214）（季节指数）（年度平均库存额月初的库存额第一节第一节

9、库存量的影响因素库存量的影响因素合理库存量确实定合理库存量确实定库存量的影响因库存量的影响因素素4 4商品毛利率与周转率的关系：通常商品毛利率与周转率的关系：通常周转率高的商品毛利率低，周转率低周转率高的商品毛利率低，周转率低的商品毛利率高。企业可根据商品的的商品毛利率高。企业可根据商品的不同属性制定不同商品库存策略，可不同属性制定不同商品库存策略，可以利用交叉比率以利用交叉比率毛利率商品周转率交叉比率 毛利率下降，必须提高周转率毛利率下降，必须提高周转率第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素合理库存量确实定合理库存量确实定确定库存量的依确定库存量的依据据库存量控制的标准是整个供给到销

10、售的库存量控制的标准是整个供给到销售的总本钱最低，这些本钱包括：总本钱最低，这些本钱包括：订货本钱订货本钱价格折扣本钱价格折扣本钱缺货本钱缺货本钱n库存占用流动资金的本钱库存占用流动资金的本钱n存储本钱存储本钱n废弃本钱废弃本钱第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素库存效劳水平确实定库存效劳水平确实定企业最常见的就是无法确定缺货本钱，企业最常见的就是无法确定缺货本钱，因此，企业通常设置库存效劳水平，因此，企业通常设置库存效劳水平，由此来确定订货点。由此来确定订货点。库存效劳水平表示用存货满足用户需求库存效劳水平表示用存货满足用户需求能力能力第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素

11、库存效劳水平确实定库存效劳水平确实定期望的效劳水平决定了平安库存水平期望的效劳水平决定了平安库存水平为了满足一定的效劳水平，就应保持一为了满足一定的效劳水平，就应保持一定的平安设备，保证物料的连续供给，定的平安设备，保证物料的连续供给，防止因缺货造成的损失。对于具有季防止因缺货造成的损失。对于具有季节性波动的生产和供给部门，更需要节性波动的生产和供给部门，更需要保持合理的库存，做到均衡生产和供保持合理的库存，做到均衡生产和供给。给。第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素库存效劳水平确实定库存效劳水平确实定期望的效劳水平决定了平安库存水平期望的效劳水平决定了平安库存水平平安库存可以提高库

12、存效劳水平，但平平安库存可以提高库存效劳水平，但平安库存的增量将使库存效劳水平的提安库存的增量将使库存效劳水平的提高越来越小高越来越小P31P31。平安库存报偿递减原理：当平安库存量平安库存报偿递减原理：当平安库存量增加到一定程度时，继续增加一单位增加到一定程度时，继续增加一单位平安库存所提供的对缺货作用的预防平安库存所提供的对缺货作用的预防作用将很不明显。作用将很不明显。 第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素库存效劳水平确实定库存效劳水平确实定提高库存效劳水平的方法：主要是通过提高库存效劳水平的方法：主要是通过持有更多的平安存货。如果我们要想持有更多的平安存货。如果我们要想保证保证

13、100%100%的效劳水，那么就要求拥有的效劳水，那么就要求拥有无限大的平安存货无限大的平安存货库存效劳水平确实定是一种基于方便而库存效劳水平确实定是一种基于方便而不是基于科学论证的主观判断不是基于科学论证的主观判断u 效劳水平表示在一个存货周期内满足所有需求的概率。u 由于存在报偿递减原理，效劳水平不可能到达100%，u 按订货周期计算的效劳水平表示在补充供给期内不缺货的概率，计算公式为：按订货周期计算的效劳水平表示在补充供给期内不缺货的概率，计算公式为：按订购周期计算的效劳水平按订购周期计算的效劳水平=1-有缺货的订购次数有缺货的订购次数/订购总数订购总数PMB)=Ps=有缺货的订购次数有

14、缺货的订购次数/订购总数订购总数 =1-按订购周期计算的效劳水平按订购周期计算的效劳水平 式中式中PMB)=Ps就是缺货概率，即提前期的就是缺货概率，即提前期的需求量需求量M超过订货点存货超过订货点存货B的概率的概率第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素平安库存量确实定平安库存量确实定1 1、需求量变化，提前期固定。、需求量变化，提前期固定。2 2、需求量固定，提前期变化、需求量固定，提前期变化3 3、需求量和提前期都变化、需求量和提前期都变化 第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素平安库存量确实定平安库存量确实定1 1、需求量变化，提前期固定。、需求量变化，提前期固定。假设需

15、求的变化服从正态分布，提前期假设需求的变化服从正态分布，提前期是固定是固定 求量变化的安全系数一定客户服务水平下需提前期的时间准差提前期内的需求量的标的标准偏差订货至交货周期内需求安全库存zLLzzddd第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素平安库存量确实定平安库存量确实定1 1、需求量变化，提前期固定。、需求量变化，提前期固定。客户效劳水平与平安系数对应关系的常客户效劳水平与平安系数对应关系的常用数据用数据 第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素平安库存量确实定平安库存量确实定1 1、需求量变化，提前期固定。、需求量变化，提前期固定。某超市的某种食用油平均日需求量为某超市的某

16、种食用油平均日需求量为10 10 0000瓶，并且食用油的需求情况服从标瓶，并且食用油的需求情况服从标准差为准差为2020瓶瓶/ /天的正态分布，如果提前天的正态分布，如果提前期是固定常数期是固定常数5 5天，如客户效劳水平不天，如客户效劳水平不低于低于95%95%，计算平安库存，计算平安库存 第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素平安库存量确实定平安库存量确实定2 2、需求量固定，提前期变化、需求量固定，提前期变化当提前期内客户需求变化固定不点时，当提前期内客户需求变化固定不点时，而提前期的上端随机变化时而提前期的上端随机变化时 提前期内的日需求量提前期内的标准差求量变化的安全系数一

17、定客户服务水平下需安全库存dzdSLLz第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素平安库存量确实定平安库存量确实定2 2、需求量固定，提前期变化、需求量固定，提前期变化某超市的某种饮料的日需求量为某超市的某种饮料的日需求量为10001000罐，罐，提前期随机变化且服从均值为提前期随机变化且服从均值为5 5天、标天、标准差为准差为1 1天的正态分布，如果客户效劳天的正态分布，如果客户效劳水平要到达水平要到达95%95%，那么该种饮料的平安，那么该种饮料的平安库存库存 瓶瓶，代入公式：天，已知16501100065. 1z1000165. 1%95)(LLdSdzzF平安库存量确实定平安库存量

18、确实定3 3、需求量和提前期都变化、需求量和提前期都变化在多数情况下，提前期和需求都是随机在多数情况下，提前期和需求都是随机变化的，此时，我们假设顾客的需求变化的，此时，我们假设顾客的需求和提前期是相互独立的和提前期是相互独立的第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素平安库存量确实定平安库存量确实定3 3、需求量和提前期都变化、需求量和提前期都变化例例2.52.5，将饮料的需求量和提前期都随机，将饮料的需求量和提前期都随机变化并服从正态分布，且需求量和提变化并服从正态分布，且需求量和提前期相互独立，日需求量为前期相互独立，日需求量为10001000瓶，瓶，标准差为标准差为2020瓶瓶/

19、/天，平均提前为天，平均提前为5 5天、天、标准差为标准差为1 1天，客户效劳水平要到达天，客户效劳水平要到达95%95%，那么该种饮料的平安库存，那么该种饮料的平安库存第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素瓶天：瓶瓶，天，已知16521100052065. 1z/201000165. 1%95)(222222LDDLdLSdzzF平安库存量确实定平安库存量确实定案例分析案例分析例例2.62.6，某钢铁厂订购一批钢材，各个周，某钢铁厂订购一批钢材，各个周期的期初库存、入库量、需求于策亮、期的期初库存、入库量、需求于策亮、实际需求量，如果提前期是固定的常实际需求量，如果提前期是固定的常数

20、数4 4周，每周的需求量为变化值，试问周，每周的需求量为变化值，试问95%95%的顾客满足率需要的平安库存量？的顾客满足率需要的平安库存量？第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素需求量变化，提前期固定的平安库存需求量变化，提前期固定的平安库存求量变化的安全系数一定客户服务水平下需提前期的时间准差提前期内的需求量的标的标准偏差订货至交货周期内需求安全库存zLLzzdd39.934*3 .28*65. 1d需求的标准差Xi第i周的实际需求量， 为26周的平均需求量 X平安库存量确实定平安库存量确实定总结总结当市场需求具有不确定性，企业无法很好地当市场需求具有不确定性，企业无法很好地进行准确

21、预测时，为了能实现一定的客户进行准确预测时，为了能实现一定的客户效劳水平的目标，企业需要通过持有一定效劳水平的目标，企业需要通过持有一定的平安库存来完成的平安库存来完成需求的波动越大，即需求偏离平均值越多，需求的波动越大，即需求偏离平均值越多，那么需要的平安库存水平越高。那么需要的平安库存水平越高。第一节第一节 库存量的影响因素库存量的影响因素第二章第二章 库存运作管理库存运作管理n2.1 2.1 库存量的影响因素库存量的影响因素n2.2 2.2 订货点确实定订货点确实定n2.3 2.3 订货批量确实定订货批量确实定n2.4 2.4 订货周期和最大库存量确实定订货周期和最大库存量确实定n2.5

22、 2.5 降低库存量水平的途径降低库存量水平的途径n2.6 2.6 案例分析案例分析n2.2.2 2. .1 1依据经验公式确定的订货点依据经验公式确定的订货点n2.2.22.2.2统计需求规律，确定订货点统计需求规律，确定订货点第二节第二节 订货点确实定订货点确实定n2.2.12.2.1依据经验公式确定的订货点依据经验公式确定的订货点n1 1、平安库存条件下的订货点、平安库存条件下的订货点n订货点，即配送中心进行补货时的库订货点，即配送中心进行补货时的库存量，订货点确实定取决于交货期或存量，订货点确实定取决于交货期或订货提前期的需要量和平安库存量，订货提前期的需要量和平安库存量，n订货点订货

23、点= =平均需求速度平均需求速度X X交货期交货期+ +平安库平安库存量存量第二节第二节 订货点确实定订货点确实定n2.2.12.2.1依据经验公式确定的订货点依据经验公式确定的订货点n1 1、平安库存条件下的订货点、平安库存条件下的订货点n订货点订货点ROLROL第二节第二节 订货点确实定订货点确实定安全库存水平周）天交货期（月每周）每月需求或使用速度（每天SLRSLRerreorderordROLdd/)()(订购点订购点ROL最高库存量最高库存量S SL L理想情况下的订货点，库存以不变的速度理想情况下的订货点，库存以不变的速度减少，而下一次到货正好发生于平安库存减少，而下一次到货正好发

24、生于平安库存水平水平进货周期n2.2.2 2. .1 1依据经验公式确定的订货点依据经验公式确定的订货点n2、依据统计方法确定的订货点依据统计方法确定的订货点n如果已经统计了交货期和使用速度的变化如果已经统计了交货期和使用速度的变化规律，根据联合概率的方法可以确定订货规律，根据联合概率的方法可以确定订货点点第二节第二节 订货点确实定订货点确实定为水表生产进口阀门，计算出经济订货批量为为水表生产进口阀门，计算出经济订货批量为900个个交货时间不确定交货时间不确定 交货期概率分布交货期概率分布公司每周阀门的需求量在公司每周阀门的需求量在100150之间变化之间变化 使用速度每周使用数量概率分布使用

25、速度每周使用数量概率分布为使缺货概率小于为使缺货概率小于10%，该公司再订，该公司再订货水平为多少？货水平为多少？100199即使用量即使用量100,110,120,130,140,150的使用速度的使用速度组合概率为组合概率为0.10.1=001+0.015+0.025+0.025+0.015+0.01100199即使用量即使用量100,110,120,130,140,150的使的使用速度组合概率为用速度组合概率为0.10.1=001+0.015+0.025+0.025+0.015+0.01 特定交货期使用量水平的累计概率特定交货期使用量水平的累计概率通过该表，公司如果希望缺货率保持在通过该

26、表，公司如果希望缺货率保持在10%以以下，它便必须在库存下，它便必须在库存600个时进行再补货，如个时进行再补货，如果果500个库存订货，缺货风险为个库存订货，缺货风险为20%第二章第二章 库存运作管理库存运作管理n2.1 2.1 库存量的影响因素库存量的影响因素n2.2 2.2 订货点确实定订货点确实定n2.3 2.3 订货批量确实定订货批量确实定n2.4 2.4 订货周期和最大库存量确实定订货周期和最大库存量确实定n2.5 2.5 降低库存量水平的途径降低库存量水平的途径n2.6 2.6 案例分析案例分析n企业每次订货的数量多少直接关系到库存企业每次订货的数量多少直接关系到库存水平和库存总

27、本钱大小，因此企业希望找水平和库存总本钱大小，因此企业希望找到一个适宜的订货数量使它的库存总本钱到一个适宜的订货数量使它的库存总本钱最小。经济订货批量能满足这一要求最小。经济订货批量能满足这一要求n经济订货批量模型就是通过平衡采购进货经济订货批量模型就是通过平衡采购进货本钱和保管仓储本钱，确定一个最正确的本钱和保管仓储本钱，确定一个最正确的订货数量来实现最低总库存本钱的方法。订货数量来实现最低总库存本钱的方法。第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n1 1、无保险储藏的经济订货批量模型、无保险储藏的经济订货批量模型n2 2、有保险储藏的经济

28、订货批量模型、有保险储藏的经济订货批量模型n3 3、允许缺料的储存模型、允许缺料的储存模型n4 4、库存被逐渐补充时的、库存被逐渐补充时的EOQEOQn2.3.22.3.2价格折扣对经济订货批量的影响价格折扣对经济订货批量的影响n1 1、有数量折扣的订货批量确实定、有数量折扣的订货批量确实定n2 2、有运输折扣的订货批量确实定、有运输折扣的订货批量确实定第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n根本的经济订货批量模型是最简单的一个根本的经济订货批量模型是最简单的一个用来识别持有库存的年本钱与订货本钱之用来识别持有库存的年本钱与订货本钱之和最小

29、的模型和最小的模型n库存总本钱库存总本钱= =持有库存的年本钱持有库存的年本钱+ +订货本钱订货本钱第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定2/21/2022根本根本EOQEOQ模型模型nEOQ - EOQ - 经济订货批量经济订货批量n(1)(1)假设假设: :n每次订货的订货量相同每次订货的订货量相同n需求率固定不变需求率固定不变n订货提前期且不变订货提前期且不变n不允许缺货不允许缺货. .n一次性交货一次性交货( (即时交货即时交货) )n单位采购本钱不随订货数量改变单位采购本钱不随订货数量改变n所有其它本钱保持不变所有其它本钱保持不变n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定

30、n根本假设：根本假设：n1 1、所有需求都能满足、所有需求都能满足n2 2、需求量且连续的常量、需求量且连续的常量n3 3、补给运作周期是的常量、补给运作周期是的常量n4 4、产品价格是确定的常量，不收订货数量、产品价格是确定的常量，不收订货数量和时间影响和时间影响n5 5、方案周期不受任何限制、方案周期不受任何限制n6 6、各项产品的库存之间不存在相互影响、各项产品的库存之间不存在相互影响n7 7、不考略中转库存和在途库存、不考略中转库存和在途库存n8 8、没有限制可用资金的数量、没有限制可用资金的数量第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实

31、定n在以上假设前提下，简单的在以上假设前提下，简单的EOQEOQ模型只考虑模型只考虑两类本钱，库存持有本钱和订购本钱两类本钱，库存持有本钱和订购本钱第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定 持有本钱、订货本钱与总本钱图订购本钱和库存持有本钱随着订购次数和订购规模的变化成反方向变化Q定货批量定货批量Q*库存持有本钱库存持有本钱订货本钱订货本钱TC库存总费用库存总费用 年本钱年本钱总本钱总本钱U形曲线形曲线n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n1 1、库存持有本钱、库存持有本钱n库存持有本钱是指为了保持库存而发生的库存持有本钱是指为了保持库存而发生的本钱，可分为固定本钱和变动本钱。

32、固定本钱，可分为固定本钱和变动本钱。固定本钱与库存数量无关如仓库折旧、职工工本钱与库存数量无关如仓库折旧、职工工资，变动本钱与库存量的多少有关，包括资，变动本钱与库存量的多少有关，包括4 4项本钱，资金占用本钱、存储空间本钱、项本钱，资金占用本钱、存储空间本钱、库存效劳本钱、库存风险本钱库存效劳本钱、库存风险本钱第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n1 1、库存持有本钱、库存持有本钱变动本钱变动本钱n1 1资金占用本钱资金占用本钱时机本钱或利息本钱，时机本钱或利息本钱，是库存资本的隐含价值是库存资本的隐含价值n2 2存储空间本钱存储空间本

33、钱商品运入、运出仓库商品运入、运出仓库的搬运本钱、储存中发生的本钱，如租赁、的搬运本钱、储存中发生的本钱，如租赁、取暖、照明取暖、照明n3 3库存效劳本钱库存效劳本钱平安及税金平安及税金n4 4库存风险本钱库存风险本钱由于企业法无控制的由于企业法无控制的原因，造成的库存贬值原因，造成的库存贬值第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n1 1、库存持有本钱的计算单一品种库存、库存持有本钱的计算单一品种库存n1 1确定这种库存的价值：先进先出法、确定这种库存的价值：先进先出法、先进后出发、平均本钱法。库存水平与库先进后出发、平均本钱法。库存水平与

34、库存价值的变动本钱有关存价值的变动本钱有关n2 2估算每一项库存持有本钱占商品价值估算每一项库存持有本钱占商品价值的百分比，将各百分比相加，得到库存持的百分比，将各百分比相加，得到库存持有本钱占商品价值的比例，库存持有本钱有本钱占商品价值的比例，库存持有本钱就用库存价值的百分比来表示就用库存价值的百分比来表示n3 3用库存持有本钱合计乘以商品价值，用库存持有本钱合计乘以商品价值，估算出保管一定数量库存的年本钱估算出保管一定数量库存的年本钱第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n2 2、订购本钱、订购本钱n订购本钱是指企业向外部的供给商发出采

35、订购本钱是指企业向外部的供给商发出采购订单的本钱，是企业为了实现一次订购购订单的本钱，是企业为了实现一次订购而进行的各项活动费用的总和。订购本钱而进行的各项活动费用的总和。订购本钱中有一局部与订购次数无关，如常设采购中有一局部与订购次数无关，如常设采购机构的根本开支，称为订购的固定本钱。机构的根本开支，称为订购的固定本钱。另一局部与订购次数有关，如差旅费、邮另一局部与订购次数有关，如差旅费、邮资等，订购变动本钱，包括检查存货本钱、资等，订购变动本钱，包括检查存货本钱、订购申请本钱、供给商选择本钱、订单本订购申请本钱、供给商选择本钱、订单本钱、验收本钱、筹备资金并进行付款钱、验收本钱、筹备资金并

36、进行付款P45P45第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定nEOQEOQ的主要作用在于，他清楚地指出了企业的主要作用在于，他清楚地指出了企业在库存管理费用和订货本钱之间做出权衡在库存管理费用和订货本钱之间做出权衡所具有的重要意义所具有的重要意义n库存订购与使用循环发生，订货时机和合库存订购与使用循环发生，订货时机和合理安排既防止了库存过剩又防止了缺货理安排既防止了库存过剩又防止了缺货n最优订货批量反映了持有本钱与订货本钱最优订货批量反映了持有本钱与订货本钱之间的平衡，两者之间是反向的。之间的平衡，两者之间是反向的。第三节第三节 订货批量确实

37、定订货批量确实定n库存循环：库存水平随时间变动示图库存循环：库存水平随时间变动示图第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定LQ=350Q/2平均库存平均库存D库存量库存量时间时间 接收订货接收订货 接收订货接收订货 接收订货接收订货递订单递订单递订单递订单0571214再订货点再订货点100订货批量Q=350使用速度50/天交货时间=2天再订货点=100n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n1 1、库存年持有本钱等于库存平均持有量与、库存年持有本钱等于库存平均持有量与单位年持有本钱的乘积，平均库存是订货单位年持有本钱的乘积，平均库存是订货批量的批量的1/21/2，即，即 ，用字

38、母，用字母H H代表每代表每单位的年平均持有本钱，那么总持有本钱单位的年平均持有本钱，那么总持有本钱为为第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定220QQ单位持有成本单位订货批量年持有成本HQHQ2n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n2 2、年订货本钱：对于给定的年总需求来说，、年订货本钱：对于给定的年总需求来说，订货批量越大，所需的订货次数就越少。订货批量越大，所需的订货次数就越少。n年需求年需求D=12000D=12000给定的，是固定值，订给定的，是固定值，订货批量货批量Q Q：每批：每批10001000，那么订货次数：，那么订货次数：1212次，次，n如果订货批量如果

39、订货批量Q=2000Q=2000，订货次数：，订货次数：6 6次次n订货批量订货批量Q=3000Q=3000，订货次数：，订货次数：4 4次次第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定QD/年订货次数n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n2 2、年订货本钱、年订货本钱n单位订货本钱单位订货本钱S S是固定的，不管每次订购的是固定的，不管每次订购的数量是多少，特定活动都得照样进行数量是多少，特定活动都得照样进行第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定单位订货成本订货批量年总需求年订货成本SQDSQDn根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n3 3、年库存总本钱、年库存总

40、本钱第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定单位订货成本单位持有成本订货批量年总需求年订货成本年库存持有成本年库存总成本SHQDSQDHQPCHCTCPCHCTC2 持有本钱、订货本钱与总本钱图Q定货批量定货批量Q*库存持有本钱库存持有本钱订货本钱订货本钱TC库存总费用库存总费用 年本钱年本钱总本钱总本钱U形曲线形曲线HQ2SQDSQDHQPCHCTC2n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n关于关于Q Q的方程，总本钱最大，只能出现在极的方程，总本钱最大，只能出现在极值或顶点，通过求导可以得到最有订货批值或顶点，通过求导可以得到最有订货批量量nPP代表单位购置价格代表单位购置价

41、格nFF代表单位持有价格与单位购置价格的比代表单位持有价格与单位购置价格的比率率nQ Q* *带入，可求得最小总本钱：带入，可求得最小总本钱：第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定FPDSHDSQ22*或DSHPDTC2*n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n1 1、无保险储藏的经济订货批量模型、无保险储藏的经济订货批量模型n2 2、有保险储藏的经济订货批量模型、有保险储藏的经济订货批量模型n3 3、允许缺料的储存模型、允许缺料的储存模型n4 4、库存被逐渐补充时的、库存被逐渐补充时的EOQEOQn2.3.22.3.2价格折扣对经济订货批量的影响价格折扣对经济订货批量的影响n

42、1 1、有数量折扣的订货批量确实定、有数量折扣的订货批量确实定n2 2、有运输折扣的订货批量确实定、有运输折扣的订货批量确实定第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n前述模型实在每天耗用量和采购期稳定的前述模型实在每天耗用量和采购期稳定的情况下讨论的，但事实上往往会遇到采购情况下讨论的，但事实上往往会遇到采购不能准时到货或生产耗用量突增而不能准时到货或生产耗用量突增而n 发生的缺货情形。为发生的缺货情形。为n 了应付这两种状况造了应付这两种状况造n 成的缺货，就需要设成的缺货，就需要设n 置一定的保险储藏量：置一定的保险储藏量：第三节第三节

43、 订货批量确实定订货批量确实定单位时间平均耗用量采购期间置的安全系数为应付采购其变化设的安全系数为应付耗用量变化设置采购期间的标准差差单位时间耗用量的标准DTDTSLTDTDLn根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n有保险储藏量后，全年持有本钱就要增加有保险储藏量后，全年持有本钱就要增加到到Q/2+SQ/2+SH,H,全年总费用全年总费用TCTC为：为：第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定仍为批量为常量，所以经济订货应为*) 2(QSSQDHSQTCFPDSHDSQ22*或正常采购正常采购到货延误到货延误使用过量使用过量n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n1

44、1、无保险储藏的经济订货批量模型、无保险储藏的经济订货批量模型n2 2、有保险储藏的经济订货批量模型、有保险储藏的经济订货批量模型n3 3、允许缺料的储存模型、允许缺料的储存模型n4 4、库存被逐渐补充时的、库存被逐渐补充时的EOQEOQn2.3.22.3.2价格折扣对经济订货批量的影响价格折扣对经济订货批量的影响n1 1、有数量折扣的订货批量确实定、有数量折扣的订货批量确实定n2 2、有运输折扣的订货批量确实定、有运输折扣的订货批量确实定第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n物资储存过多增加持有费用，过少那么发物资储存过多增加持有费用，

45、过少那么发生缺料损失，如果因缺料损失比增加库存生缺料损失，如果因缺料损失比增加库存持有费用要小的话。宁可降低储存量，这持有费用要小的话。宁可降低储存量，这时候就是允许缺料的经济批量模型了时候就是允许缺料的经济批量模型了第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定全年订购费用全年缺料损失全年持有费用TC单位材料年持有费用间材料用完到再补充的时间材料补足后到用完的时订购周期全年总需求数量每次订购成本订购批量损失每年每单位材料的缺料数量补足缺料后所剩的材料HtttDSQkRSQDktRQHtRTC212122n

46、根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n利用微积分求极值最小的方法：利用微积分求极值最小的方法：n最优经济批量最优经济批量第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定kkHHDSQ*2*n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n1 1、无保险储藏的经济订货批量模型、无保险储藏的经济订货批量模型n2 2、有保险储藏的经济订货批量模型、有保险储藏的经济订货批量模型n3 3、允许缺料的储存模型、允许缺料的储存模型n4 4、库存被逐渐补充时的、库存被逐渐补充时的EOQEOQn2.3.22.3.2价格折扣对经济订货批量的影响价格折扣对经济订货批量的影响n1 1、有数量折扣的订货批量确实

47、定、有数量折扣的订货批量确实定n2 2、有运输折扣的订货批量确实定、有运输折扣的订货批量确实定第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n在某些情况下，锁定货物不是在某一特定在某些情况下，锁定货物不是在某一特定时间到货，而是在一定时期内分批到货。时间到货，而是在一定时期内分批到货。库存的补充是通过屡次到货，而不是一次库存的补充是通过屡次到货，而不是一次到货。到货。第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n在杂货、服装零售业中，库存是以连续补充库存在杂货、服装零售业中，库存是以连续补充库存CRC

48、R方式保持的。供给商得到的库存补充时间方式保持的。供给商得到的库存补充时间是连续有效的如一季或两季。他们从零售商是连续有效的如一季或两季。他们从零售商的的POSPOS系统或条形码扫描器中接到库存变化信息。系统或条形码扫描器中接到库存变化信息。当库存下降时，供给商按合约规定直接向零售店当库存下降时，供给商按合约规定直接向零售店送货以保持其有用最低库存量。送货以保持其有用最低库存量。第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n连续补充库存系统将供给商直接与买方的持续需连续补充库存系统将供给商直接与买方的持续需求联系起来，排除中间库存，加快了库存补充

49、的求联系起来，排除中间库存，加快了库存补充的速度和周转，并减少库存及相应本钱速度和周转，并减少库存及相应本钱n库存一方面逐渐的被补充，一方面逐渐的被提取。库存一方面逐渐的被补充，一方面逐渐的被提取。只要库存供给速度只要库存供给速度RSRS高于内部及外部用户的需求高于内部及外部用户的需求RdRd，库存的数量便会增加。，库存的数量便会增加。第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n适用于散装原料或组装用零部件产品适用于散装原料或组装用零部件产品第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定买价格的比率单位持有价格与单位购单位购买价格周）位合约约定供货

50、量（如单周）需求速度（如单位FPRRRRPFSDEOQsdsd/)1 (2n根本的经济订货批量确实定根本的经济订货批量确实定n1 1、无保险储藏的经济订货批量模型、无保险储藏的经济订货批量模型n2 2、有保险储藏的经济订货批量模型、有保险储藏的经济订货批量模型n3 3、允许缺料的储存模型、允许缺料的储存模型n4 4、库存被逐渐补充时的、库存被逐渐补充时的EOQEOQn2.3.22.3.2价格折扣对经济订货批量的影响价格折扣对经济订货批量的影响n1 1、有数量折扣的订货批量确实定、有数量折扣的订货批量确实定n2 2、有运输折扣的订货批量确实定、有运输折扣的订货批量确实定第三节第三节 订货批量确实

51、定订货批量确实定n2.3.22.3.2价格折扣的价格折扣的EOQEOQ数量折扣数量折扣n价格折扣：供给商规定的价格随订货批量而变化价格折扣：供给商规定的价格随订货批量而变化的商业行为。的商业行为。n在根本的经济订货批量中，单位物品的价格固定，在根本的经济订货批量中，单位物品的价格固定，没有考虑数量折扣。事实上，订货批量往往与商没有考虑数量折扣。事实上，订货批量往往与商品价格、运费密切相关品价格、运费密切相关第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n2.3.22.3.2价格折扣的价格折扣的EOQEOQ数量折扣数量折扣n为了鼓励大批量购置，供给商往往在订货量超过为了鼓励大批量购置，供给商往往在订

52、货量超过一定量时提供优惠的价格一定量时提供优惠的价格n这时，买方应进行计算和比较，以确定是否需要这时，买方应进行计算和比较，以确定是否需要增加订货量去获得折扣。判断的准那么是：假设增加订货量去获得折扣。判断的准那么是：假设接收折扣所产生的年度总费用小于经济订货批量接收折扣所产生的年度总费用小于经济订货批量所产的年度总费用，那么应接受折扣；反之，不所产的年度总费用，那么应接受折扣；反之，不考虑数量折扣计算的考虑数量折扣计算的EOQEOQ购置购置第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定n供给商给出的数量折扣条件是：假设一次订购量供给商给出的数量折扣条件是：假设一次订购量小于小于600600件时，

53、每件价格是件时，每件价格是8080元；假设一次订购元；假设一次订购量大于或等于量大于或等于600600件时，每件价格是件时，每件价格是6060元。此时，元。此时，D=9000D=9000件，件，S=30S=30元元/ /件，件，H=4H=4元元/ /件年，件年，P=60P=60元元/ /件，件，Q=600Q=600件。假设其他条件不变，问每次应采件。假设其他条件不变，问每次应采购多少？购多少？第三节第三节 订货批量确实定订货批量确实定元541650246006003090006090002QHQDSDPTC1 1计算按享受折扣价格时的批量，即计算按享受折扣价格时的批量，即Q=600Q=600件

54、是采件是采购的年度总费用购的年度总费用2 2按折扣价格计算按折扣价格计算EOQEOQ件为元时，经济订货批量即价格为件36860368490003022EOQHDSEOQ3 3无折扣价格计算无折扣价格计算EOQEOQ由上一步得知，按价格由上一步得知，按价格6060元元/ /件计算的件计算的EOQEOQ为为368368件，但件，但他小于享受折扣条件规定的数量依次不小于他小于享受折扣条件规定的数量依次不小于600600件，件，这说明每次定这说明每次定368368件是不能享受折扣价格的，这时只能件是不能享受折扣价格的，这时只能按价格按价格8080元元/ /件计算年度总费用件计算年度总费用TCTC721

55、470243683683090008090002QHQDSDPTC4 4分析判断分析判断根据根据3 3计算结果可以知道，这种情况下年度总费用计算结果可以知道，这种情况下年度总费用是是721470721470元。再根据元。再根据1 1计算结果可以判断，假设享计算结果可以判断，假设享受折扣时的批量即受折扣时的批量即Q=600Q=600件采购，年度总费用为件采购，年度总费用为541650541650元，小于按不享受折扣价格时的批量即元，小于按不享受折扣价格时的批量即Q=368Q=368件采购的件采购的年度总费用年度总费用721470721470元。因此，采购策略应为订购元。因此，采购策略应为订购60

56、0600件件EOQ定量订货法 指当库存量下降到预定的最低库存量订货点指当库存量下降到预定的最低库存量订货点R R时，按规时，按规定数量一般以经济批量定数量一般以经济批量EOQEOQ为标准进行订货补充的一为标准进行订货补充的一种库存控制方法。种库存控制方法。 控制参数确实定q两个控制参数：订货点两个控制参数：订货点R和订货数量和订货数量q影响订货点的因素有三个：订货提前期、平均需影响订货点的因素有三个：订货提前期、平均需求量和平安库存。求量和平安库存。q 订货点订货点=平均每天的需要量提前期平安库平均每天的需要量提前期平安库存存 q 平安库存平安库存=预计每天最大耗用量预计每天最大耗用量-每天正常耗每天正常耗用量提前期用量提前期q某企业甲种物资的经济订购批量为某企业甲种物资的经济订购批量为750750吨，吨，订货提前期为订货