万科人力资源规划

1、万科人力资源规划1、 集团战略及人力资源策略集团十年战略规划中，确定了“专注于住宅市场”，“专注于主流市场”的业务底线。根据集团战略规划，集团人力资源策略如下：组织结构：战略总部、战术区域、运营一线的基本架构搭建人才引进培养：它山之石策略、能力落地策略、多元化管理策略、精英聚焦策略、淘汰策略、外包策略企业文化：价值观行动化2、 广州公司发展战略：根据集团战略，结合广州公司自身发展特点及广州市场竞争状况，广州公司拟定了三年发展战略。公司战略：规模扩张，持续增长商务战略：区域布局扩展战略；聚焦客户价值战略；提升运营效率战略。3、 人力资源管理面临的问题和挑战在这样的大发展背景下，人力资源未来3年主

2、要面临的问题有：1 如何建立并推行适应规模和业务发展的组织架构体系？2 业务发展对人员的需求增大，对人员的素质要求提高，如何吸纳、保有优秀人才并建立稳定合理的优才梯队？3配合业务发展和多项目操作，如何快速提升员工的工作技能，进行更多的新工具、新方法、新工艺推广应用，以提升工作效率？4对于业务的绩效管理，如何更具备战略导向，更加全面和系统化，达到战略落实的作用？5如何创造和维护稳定，富有激情的工作环境，提升员工敬业度和工作满意度？4、 广州公司人力资源策略1、招聘策略：控制人员规模，提升人员质量，加强雇主品牌建设按项目开发数量和进度，合理配置人员，通过改进工作模式，提升工作效率，严格控制人员规模

3、；加强新进人员质量控制，在专业能力基础上更加重视培养潜质和职业态度；通过专业外包及劳务派遣方式，逐步优化减少物业地产服务人员队伍；加强对于广州市场人才状况的了解，拓宽人才吸纳渠道，针对性获取高级人才；加强在广州市场及高校中的雇主品牌建设，以吸引更多的优秀人才。2、薪酬策略：提高基层薪酬吸引力，加强绩优员工保有和激励提升广州公司薪酬吸引力，保持在广州市场的7590分位线；建立并完善系统全面的薪酬体系，适应公司多元化的人才结构，起到有针对性的激励作用；依据为卓越加薪的方针，持续加强对绩优员工的激励和保有。3、组织绩效策略：落实适应未来的组织变革，推进有效的绩效管理体系建立与公司规模发展相匹配的公司

4、组织架构模式和授权体系；推进片区化项目管理模式落实，并在此基础上进一步建立适应20个以上项目运作的高效项目管理架构；建立系统全面的绩效管理体系，推进公司战略分解执行，并通过绩效监控，确保组织目标实现；建立系统完善的奖惩体制，全面应用绩效激励。4、培训与文化策略：加强战略及文化价值观宣导落地，建立贴近业务的培训体系加强公司战略的宣导，使员工明确战略导向，并指导工作；加强万科企业文化的固化和广州公司文化的提炼宣传，防止规模扩张对文化的稀释；推进价值观的行动化，在行动中深化价值观；建立贴近业务的培训体系，推进新方法、新工艺、新工艺的实际应用，提升员工工作能力和管理效能；打造学习型组织，提升员工及组织

5、的学习总结能力，从而加强优秀经验转化，提升工作能力。5、优才培养策略：加速人才梯队培养，提供切实针对性职业发展指导建立全面系统的优才体系，加强人才梯队的培养，以满足规模扩张的做储备；建立系统的优才培养制度，为各层级的优才提供针对性的培养；加强对优才关注和职业发展辅导，以帮助尽快成长。6、员工关怀策略：加强服务贴近前线，深化网状员工关系体系作用关注基层员工，人力资源服务贴近前线，并能及时快速帮助员工解决问题；加强系统的员工关怀网络建设，以确保各级管理人员都能及时了解员工动向，采取相应激励对策；营造和谐、富有激情的工作环境，提升员工敬业度和忠诚度。5、 公司三年经营计划学习与发展维度加强人才引进和

6、培养，推动战略和文化价值观宣导，优化绩效管理，提升组织效能策略目标 基于教潞合作的组甑管理模式用究，为未来发展提供绢量保证. 期短传承与国“万科优秀的企业文化，谐防族椽扩张对文化的稀稚. 佳全人W培养机制，律立人才贷跳,构建系统的垮向体系，为员工柘履0去生涯，提升俎织的茎悻学习能力. 提升团队迸聚力一重点熔训中层管理人员管理技能.发展以林门为单位的团队建设.通过员工关怀，团队活动,企业文化宣传，提高团队成员的归属感与凝聚力，使员工在高度关注工作任若的同时也建立起团队情感， 强化信息化建设构建惭通的信息沟通柒道，提升数据收祟及分析能力t为决策，管理摄俄信息贵持U量度脂标指痴顶2007200820

7、09土管理人员授尊33小时5小时:小时1员工学习指数355*唱认更新报效444t管理度量事故料及风脸雌钊0Q0M投入产出607.0g丁关辕人员价侑流失率f。烟成KJB熟30%$0%30%工不填、员工综合皿度屎团先分位集团寸分位集团用分位行动计划项次计划乩她衡量1*基于耍海整台、拨酷台汽及客户导向范部式的组织及人员哀屋二作宾叁可后台清理蜜式他强次重后自，支持实施鼠自，理“酉里事务却，提高配套满意度。墓立簿合管理人才的资威捏型、断人员审理素质o完看懒自作，制呈整官，建立分缝管理本系.星丁货沟整合，开展前畸性人员弓进稳式比化宛善 引入人事僚趋公司，实现非城心向位外包运隹 建立惜曳泰道，加强高朝人才懂

8、爸 推延校企合作，建之中大、华工实习基加，星化校医潞碧丸元甘转效营瑁体不完香是于明各分解、厉目标导向的统岫理流程建m激喈标库再开始运行完武渍敕体格运行拒者加格年全面卖南申螭建管理制4.传播企1k文比，引导员工工作与生活於隔员工意蔚月查位于集团总分包以上我立企业文化工作小组，宣1历公司优秀文化传统。安李度三攵左思娃向升面延遍口配区队建谩深化人力地图，建立人力佛酬培养机制，F强中层管理W刈6,合作专题哥究难揍探索并购合作樽式下的企业1管理制度完善合作公司事罪首理流程并建立董事甯事务取能7.加强培训休索娜则，提二员珑触完善注帅授课制度。超立从新员工到高篙.行政序列，专业序列员工的系统悟训体系F强文化

9、突"懈究I新工具和方法论培训公司人场培训脸隹Id前八名.培训;雨需在加为以上.公司若专让考试成猿集团W八名“公司人力投A产出比高干基团平均水平.a.提升信宜告旺及沟通能力配.言隼闭耳又频息言早陶E,完善信息技术平台建世建立知识管理平台，文恃经营运作六、公司三年经营计划学习与发展维度指标说明表序号考林指标统“鼓次及责任津U用途F-胃理人员授谭集团要求指标，人力资源举咒计衢量公司在知识、短版、文化桥值观方面的传承情况F-2.员工学习指数集团要求指标，人力资源翡卅衡量公司为适反未奉所作的学习与提升F3团队更新指数柒匿要求指标，人力资说郃见计衡量团队更新情况首理康量事故数及反陵防范能力集团要

10、主指标，风陵管理部瓦隆玲杳及审计报告给弟，一年一次握开管理水一平和管理质量.防范管理风险F5人力投人产中公司指标，人力资,原、肝各部朕合统计折合衡量组织就能F-6优才成长指型公司指梅，人力贯转统寸皙量员工职业发展机会和公正人才培齐能力F-7.关健员工你值您失孽吝都。配合,人力资源部调杳、筑计、公布衡量公司保有人才能力F-S.工作环境，员工综合敬业度公司指柞，人力货低蜕计，一年一次窗星品二士气七、部门人力资源管理工作关键绩效指标“人才是万科的资本”，人力资源部对公司整体的人力资源工作负责,各位部门负责人对于部门管理也应承担起人力资源经理的管理职责。以下是对各部门人力资源工作的关键绩效考核指标：指标项口标指标说明优才成长率3北培养.输出骨干人次优0保有率18监优人员主初鹿职窣为0专业糖试合格率辄禺含聚切组款寓道/公司工£0恻试及格都门（或专业秦执）培训礴息度痛用培训羲意度效果反馈R分微上的培训项目引，年度培训总项目引入联引导人JL作合格窣sees新人入数引导测试、转正前专业冽试、）】迎。三次测试通过；E度须效蓿核等级舍格及以上员工绩效与职业发展面谖完成率10C%部门经理以下员工骨干员工对质效辆导的满息度&0大雁.专业师.部门排任ABC角对上级覆双福导的漏运区,数