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文档简介

1、卓越现场管理 :6S 管理实务课程介绍一、课程设置和师资简介总经理、部门经理、 车间主任、课程主题卓越现场管理:6S 管理实务授课对象班组长及生产活动相关的管理人员。授课方式案例演练、现场互动、小组讨论。授课时间2 天中国制造的商品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生产不出能满足客户要求的产品，具体在交期、尤其质量方面问题突出，以致企业信誉受损，课程介绍成本增加。现场就是市场！，越来越多的企业注重精细管理，渴望能够学习直接有效的经验和掌握优秀现场的管理。陆君伟实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。先后在制造型企业中担任过厂长、项

2、目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，培训师简介为数千家企业的约6 万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著 5 本 ,发表论文数百篇。陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。共2页第1页服务过的部分客户有：

3、东风汽车有限公司、中国航天科工集团、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、中国神华集团、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金一、中国企业为何要加强现场管理四、 6S 推行的 10 大技巧1.红牌作战1.福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭管理精益化2.定点摄影2.州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、苏州雄鹰针织集团管理人性化3.点检表的应用4.早令3. 作业标准化5.目视管理4.建立良好的企业文化6.油漆大战7.QC 手法运用8.看板管理二、“ 6S”实施要点9.作业标准化10.愚巧法1. 何为“ 6S”2.为什么要实施 6S五、 6S管理的深化3.6S 实施要点1. 6S 深化活动4. 6S 是改善企业管理基础法宝2.全员参与合理化建议的活动三、 6S 管理体系的建立步骤详解3.6S 成果的发布、交流、推广1. 导入宣传与培训2.案例说明成立组织4.提升全员素质，培养核

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