配网项目里程碑计划论文

1、配网项目里程碑计划论文探讨 10kV 配网项目里程碑计划管理摘要: 随着社会经济的不断发展， 10kV配网线路的不断扩大，配网项目工程计 划管理的地位在不断的提升，这与是否能够顺利、有效的完成 10kV 配网项目有着 直接的联系，文章主要对 10kV 配网项目里程碑计划管理进行分析。关键词:10kV 配网;项目实施;计划管理通过将里程碑计划的观念引入到 10kV 配网项目管理中，进一步提高配网项目 管理的效率，文章主要从配网项目里程碑计划管理的目的、原则以及实施措施等几 方而进行分析，希望通过文章的分析，能够对配网项目管理带来一定的帮助。1 10kV 配网项目里程碑计划管理的目的10kV配网项

2、目实施里程碑计划管理，主要就是在配网项目建设的客观规律之 下，运用有效的方法、先进的理论等，再结合工程项目全过程的指挥、计划、控制 等将有效的资源发挥出最大的作用，并严格防范配网项目工程管理中的违纪违规的 行为，推动配网项目工程的有序进行，提高配网工程项目实施的整体绩效。2里程碑计划管理的原则里程碑计划应充分考虑工程前期工作进展、外部环境、建设规模、布置型式、 施工难度、物资中购、停电安排等因素，合理安排各阶段进度计划。作为一名 10kV配网项目的管理人员，要学会如何做好项目的程碑规划管理，对项目进行有 效的组织，避免配网项目工程施工影响到工期。当然，在这个过程中必须要求项目 管理人员熟练的掌

3、握里程碑节点的概念、内容以及满足项目要求的条件等，这样才能有效地实施里 程碑计划管理。3 10kV 配网项目里程碑计划管理实施的措施10kV配网项目里程碑计划管理的实施要有养一定的规划性，更要根据配网项目 的实际情况进行配置，例如，下图是某电力企业针对项目里程碑计划管理实施的大 体规划图 （如图 1 所示）:图 1 10kV 配网项目里程碑计划管理规划图3.1 谨遵项目管理规范10kV配网项目在实施的过程中包括多个规范流程，不管采用什么类型的项目管 理方法，在实施的过程中，应严格遵从项目管理的各种规范例如，项目的立项、实 地勘察、设计调整、项目施工管理、财务决算、工程验收、监理签证、监理项目工

4、 程档案资料等。3.2 履行配网项目管理的责任 随养配网工程的不断增多，潜在的影响因素也越来越多，尤其是一些客观行为 引起的配网项目工程管理不到位的现象。通过里程碑计划管理的实施，项目管理人 员应掌握配网项目施工改造的客观规律，并通过实施主观行为管理的方式来克服项 目施工中存在的各方而制约因素，以此来达到配网项目管理的预期效果。另外，在 10kV配网项目管理的过程中，项目法人应严格履行并执行法人的责任制、招投标 制、合同管理制度、工程监理制、资木金制等。并且，根据配网项目管理的实际情 沉要实行责任的追溯，这样才能进一步提高 10kV 配网项目管理水平。3.3 技术措施10kV配网项目里程碑计划

5、管理实施的技术措施，首先应做好项目进度控制的细 致化，通过止确的指导项目监理工作人员，以此实现对项目工程实施进度控制的措 施。其次，承包商将 10kV 配网项目进度计划进行审查，审查通过后承包商才能在 合理的状态下对 10kV 配网项目进行施工，这样更保证 10kV 项目施工管理的规范 性。最后，要通过采用科学的、有效的计划方法，再结合计划技术对10kV 配网项目的进度进行动态控制，进一步提高 10kV 配网项目管理的效率。3.4 组织措施组织是对项目工程整个过程的重要规划，通过将各个环节有效的组织起来，才 能使配网项目管理有序的进行。首先，要通过网络技术建立配网项目工程进度信息 以及进度制度

6、的相互联系、相互沟通。其次，要建立配网项目进度协调制度，通过 会议的形式开展，其中包括协调会议的时间、地点、内容、人物等，都要进行合理 的规划 月。再次，要根据 10kV配网项目的具体实施情沉建立相应的目标体系以及 健全的组织管理机构，在这个过程中，要对各个部门、各个人员明确职责分工，并 在规定时间内调整并完成组织结构，同时要对其进行备案，以及要明晰配网项目工 程的财务、工程预结算、物资、审计等方而的管理，并确定各个环节管理的职责部 门和人员，实现闭环式管理。最后，要建立审查制度，而且要严格的执行下去，对 配网项目的各个环节都要进行审查，尤其是项目的图纸、设计等变更的情况下，要 严格按照审查制

7、度来执行，对其变更内容进行二次审查，确保变更内容的完善性，这样才能有效的提高 10kV 配网项目的管理效率，确保项目的 安全、顺利的展开。3.5 经济措施 10kV配网项目里程碑计划管理的经济措施，主要对项目中涉及到资金、物资等 方而的管理。例如，对于在保证配网项目质量和安全的同时，完工时间要比预期提 前很多的，要给予相应的赶工费用，提高项目实施部门的积极性 ; 对于出现延误工 期的现象，要收取相应的误期损失赔偿金，用以督促施工部门，避免项目延误工期 对配网的运行带来影响 ; 配网项目管理中会涉及到大量的材料费、人工费等，在项 目工程实施之前要对整个项目进行概预算，在这个过程要严加管理，坚决杜

8、绝出现 高估冒算项目工程的资金行为来套取大量的资金据为己有的现象，要确保配网项目 工程中用到资金的安全性、利用性 ; 对于项目的任何一个环节需要的工程费用，管 理部门要保证预支付款的及时性，同时要保存进度款的支付手续，作为后期结算的重要依据 ; 另外，要加强对各个部门的用资管理，因为配网项目是一项繁琐的工 程，其中涉及到的部门比较多，为了保证整体项目的顺利实施，需要保证各个部门 都会持有相应的预用物资，而对于这方而的物资必须要保证专款专用，做好项目工 程进度的编制资金计划，要确保支付的准确性，并对设立专账核算，严格打击私自 挪用公款，截留、滞留公款的现象。通过以上措施能够进一步提高10kV 配

9、网项目的计划管理效率代。3.6 合同措施 项目合同是配网项目里程碑计划管理的重点，要严格对合同进行管理。首先， 对合同上而的条款、规章制度进行严格的规范，同时要严格控制合同的变更情况， 如果要对合同进行变更的话，必须要各方对工程变更、设计变更的认可，并由项目 监理对变更后的合同进行严格的审查，审查通过后合同继续履行。其次，要加强对 合同的风险管理， 10kV 配网项目施工中影响进度的因素有很多，要将风险因素充 分的体现到合同中，当然，还有一些不可预测的风险因素，对此，要给予相应的处 理方法，确保配网项目的顺利实施。最后，要加强对配网项目合同的管理，并协调 相互的关系，确保项目目标的实现。同时，还要突出项目合同签订的合法性，以及 项目合同执行的严肃性，对于一些违反项目合同的部门要给予相应的制裁，主要是 围绕养项目合同的索赔管理，要保证索赔管理的公平、公止、公开，严格的按照合 同执行。4 结束语10kV配网直接而向客户供电，在社会经济不断发展的形势之下，配网工程也在 不断的拓建，以及对一些旧线路设备的更新等，工程量极其繁多， 10kV 配网的各 个工程项目也会通过合同的方式，将项目承包，这样不仅便于项目的管理，同时还 能提高项目实施的进度，确保配网的顺利实施。通