岗位管理体系建设研讨_第1页
岗位管理体系建设研讨_第2页
岗位管理体系建设研讨_第3页
岗位管理体系建设研讨_第4页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、一、岗位名称体系的标准统一一、岗位名称体系的标准统一二、工作分析与岗位研究二、工作分析与岗位研究三、岗位说明书三、岗位说明书四、岗位承诺书四、岗位承诺书五、定岗定编五、定岗定编六、岗位管理制度制订六、岗位管理制度制订 根据公司开展现状，对现有各大根据公司开展现状，对现有各大类的各岗位名称标准统一，形成标准、类的各岗位名称标准统一，形成标准、科学合理的岗位名称体系。科学合理的岗位名称体系。 针对科学标准的岗位名称体系进针对科学标准的岗位名称体系进行各岗位的工作分析，形成岗位工作行各岗位的工作分析，形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资职责、工作标准、工作流程和任职资格，为各岗位工作开展、人

2、员培养和格，为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的根底。选拔提供好的根底。 岗位说明书是工作分析与岗位研究岗位说明书是工作分析与岗位研究成果的固化文本，分两个层次成果的固化文本，分两个层次 首先首先是公司级各岗位岗位说明书编制；第二是公司级各岗位岗位说明书编制；第二是各单位各具体岗位说明书的编制。每是各单位各具体岗位说明书的编制。每年要做好修订。年要做好修订。 岗位说明书主要组成局部：岗位标岗位说明书主要组成局部：岗位标识栏、工作职责、工作标准、工作流程、识栏、工作职责、工作标准、工作流程、任职资格及能力标准、成长路线。任职资格及能力标准、成长路线。 首先、公司专项工作组根据各岗位的岗位首先

3、、公司专项工作组根据各岗位的岗位说明书，形成公司级各类各岗位的工作承诺书说明书，形成公司级各类各岗位的工作承诺书模板，并每年进行修订。模板，并每年进行修订。 第二、给合公司每年的经营目标与方针方第二、给合公司每年的经营目标与方针方策，每年各单位与各岗位员工协商签订每位员策，每年各单位与各岗位员工协商签订每位员工的岗位工作承诺书，作为绩效管理的依据。工的岗位工作承诺书，作为绩效管理的依据。 根据公司组织结构与开展现状，根据公司组织结构与开展现状，工作组与各单位充分研讨，拟定定工作组与各单位充分研讨，拟定定岗定编，报公司领导批准形成初稿，岗定编，报公司领导批准形成初稿，每年根据公司开展进行修订。每年根据公司开展进行修订。 将公司岗位名称管理、岗位将公司岗位名称管理、岗位说明书管理、岗位工作承诺书说明书管理、岗位工作承诺书管理、定岗定编管理工标准到管理、定岗定编管理工标准到制度中，并拟定相关流程，从制度中，并拟定相关流程，从而形成科学

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工业制造

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论