2010出版业福利薪酬调查(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上2010出版业福利薪酬调查本次福利调查问卷设计了12道问答题目，包括“你最希望的年终奖形式是什么？”、“2009年你的年终奖是多少？”、“2009年你感觉单位提供的最贴心的一项福利是什么？”、“2009年你感觉单位提供的最鸡肋的一项福利是什么？”、“2010年你的福利期待是什么？”，等等。编辑出版网转载 中国图书商报回收的107份有效问卷囊括了部委社、教育社、大学社、科技社、少儿社、文艺社、古籍社、城市社、美术社、综合类社、民营公司、出版集团12个类别的出版机构从业者所提供的福利信息，其岗位涉及部门负责人、编辑、营销策划、发行业务员、部门负责人。男女收入情况对比其中，

2、男性受访者占45人，其平均月薪为5200余元，年终奖约为3.6万元；女性受访者占62人，平均月薪为4500余元，年终奖约为2.3万元。虽然，在出版业，女性从业者在从业人数上似乎有一定优势，但是男性的薪酬整体而言仍优于女性。工作年限收入情况对比以工作年限进行分段调查，15年者工资约为4072元，奖金约为1.7万元；610年者工资约为5681元，奖金约为3.2万元；1115年者工资约为6225元，奖金约为2.3万元；16年以上者，工资约为1.2万元，奖金约为4.1万元。这一调查结果在一定程度上符合预想，即工作资历和经验给从业者的薪酬在适度增加筹码，虽然调查数据中610年、1115年两个区间段在奖金

3、上出现了前者高于后者的情况，但是这不排除与本次调查的样本情况不均有部分关系。出版社类别收入情况对比从采样较多的出版社类别来看，教育社从业者平均月工资约为5800元，奖金约为6.1万元；大学社从业者平均月工资为5000元，奖金约为3.1万元；科技社从业者平均月工资为4700元，奖金约为1.6万元；综合类社从业者平均工资为4700元，年终奖为1.8万元；部委社从业者平均工资为8600元，年终奖为4.5万元；民营公司从业者平均工资为4100元，奖金为9500元；少儿社从业者平均工资为3400元，年终奖为2.7万元。另：编辑出版网（）普通员工月薪6000元左右，年终奖3-10万左右。调查样本，出版社编

4、辑月薪、年终奖等情况：女,某少儿社, 编辑,工作17年，月薪5700元你最希望的年终奖形式？与效益切实挂钩的奖金+贡献突出者额外的奖金（不含税）。2009年你的年终奖？5.6万元，结果扣税1.3万元，害得我三个月没工资拿。2009年你感觉单位提供的最贴心的一项福利？超市卡，可以买米买油。2009年你感觉单位提供的最鸡肋的一项福利？书城消费卡，买书没优惠而且极不方便，现在习惯在网上买书。除现金之外，你所在单位提供的其他年终福利？年货，香菇木耳瓜子花生。2010年你的福利期待？发房子，实在不行发车子也是好的。2009年你的职位有变化吗？没有。2009年你的薪水增长了吗？没有。2009年，单位的福利

5、比往年更好了吗？没有。2009年，你对单位提供的年终福利满意吗？还算满意，有总比没有强。你使用过公积金和医疗保险吗？没有医疗保险，用过公积金。编辑出版网公司福利会影响你对工作/公司的选择吗？没有比较，难以判断。 男，某大学社，发行业务员，工作4年，平均月薪4000元。你最希望的年终奖？我就是希望年终奖的增长速度和任务增长的速度一样就好了。我们是地方的出版社，工资水平按地方计算，但我现在驻外地工作，感觉消费上有些吃不消。2009年你的年终奖？3万。跟以前比还算比较满意，多总比少好嘛。2009年你感觉单位提供的最贴心的一项福利？无。2009年你感觉单位提供的最鸡肋的一项福利？洗发水，每年

6、都发，提着不方便。除现金之外，你所在单位提供的其他年终福利？购物卡，而且是地方的购物卡，驻外地时不能用。2010年你的福利期待？旅游，能去国外玩儿更好。以前每次单位组织活动都在外地出差，很遗憾没参加过。2009年你的职位有变化吗？无。2009年你的薪水增长了吗？薪水是涨了，都存在银行，自己也不太会理财。2009年，单位的福利比往年更好了吗？一样。2009年，你对单位提供的年终福利满意吗？感觉一般，目前的福利跟行业、地域、从业时间还有出版社自身经营都有关系，现在我没啥好说的，只能埋头苦干了。你使用过住房公积金和医疗保险吗？没。公司福利会影响你对工作/公司的选择吗？会。男，某民营公司，编辑，工作3

7、年，平均月薪：4000元。你最希望的年终奖形式是？用绩效考核的方式发钱。根据每个产品的投入产出比，即编辑部为公司创造的利润多少来核定年终奖。比如，按图书纯利润的5%给编辑发年终奖。2009年你的年终奖是多少？3000元。2009年你感觉单位提供的最贴心的一项福利是？出国考察。三大国际书展（意大利波隆纳国际儿童书展、美国书展、法兰克福书展），公司每年都会派编辑、设计、原画的骨干人员参展，目的是为了开拓相关人员的视野，培养员工的国际化眼光，从而使产品达到一个国际化的标准。出国参展不是出国旅游，书展多少天，我们就会实打实地在会场待多少天，不迟到、不早退，最大限度地填充书籍内容、装帧的相关知识，最重要

8、的是先进的出版理念。2009年你感觉单位提供的最鸡肋的一项福利？全勤奖。除现金之外，你所在单位提供的其他年终福利？无。2010年你的福利期待？还能出国。2009年你的职位有变化吗？无。2009年你的薪水增长了吗？增加了。2009年，单位的福利比往年更好了吗？没太大变化。2009年，你对单位提供的年终福利满意吗？不满意。今年的薪酬你满意吗？在我们的调查问卷中，某部委社的一位中层干部，工作26年，月薪2.3万，年终奖14万，一年算下来也有41万多，比某些社的社长都“滋润”。相比之下，调查中也有工作35年、月薪3500元、年终奖只发了2万的员工。差距对应的是出版社的经营状况与实力还是其他什么呢？到底

9、是怎么设计的呢？某大众社，肖童。在所有享受福利的经历中，没有哪次让我笑逐颜开，也没有哪次让我“痛哭流涕”，单位发放福利的方式基本也是中规中矩，所谓福利感受算是不疼不痒、平平淡淡吧，没有什么特别深刻的记忆。交通费、通信费、饭补、电影票、公园年票总而言之，基本上够不成什么冲击力。而且，我对部分福利却也没有充分利用，比如公园年票就从来没有派上过用场。回想一下，社里上次组织员工去外地集体休假一周，大家倒还都玩得比较尽兴。要说想要什么样的福利？当然是一次性发放N多银子或者解决一下房子问题，如果再能帮着找个媳妇儿就更好了。不过，说句实在话，福利当然是越多越好，福利的形式也当然是越丰富越好，但是这些也并不是

10、最重要的。最重要的是出版社能不能给员工搭建良好的成长平台，帮助他在足够的发展空间里做出业绩，帮助他逐步完善、提升自我。现状：奇怪但合适着？ A：某在京出版社。社内没有人事部，和市人事局下属的人才中心签约将基本财务业务外包给人才公司，“他们负责给社里的人发钱，但发多少由我们出版社的老总定。”B：某外语类民营公司老总：我说谁多谁就多，没标准，凭感觉。C：某民营健康书策划公司。编辑共16人，编辑的考核一是按照编辑量算，二是按照项目难易等级算，三是按畅销程度算。畅销程度跟销量挂钩，按相关榜单计算，排行前30位图书的编辑的提成为1500元/月，以此类推。D：某少儿类出版社。年终奖就是双薪，也就是12月拿

11、2个月的工资，再没有其他。该单位一位编辑称，平时的工资和奖金也基本固定，奖金由直属领导决定，上下浮动200元，工资和奖金各占50%。例如，固定工资1500元的话，月底就可以拿到3000元。编辑半年有一次涨工资的机会，工资也不按看稿量来算。对于负责少儿书特别是绘本的编辑，如果按看稿量算就亏大了。现在的薪酬体系不刺激，没有积极性。在出版业，像上文所说的拿14万元年终奖的业者并不算少，中层以上领导年终奖在10万元以上的也算正常。有书业人士直言，“这是没有共性可言的，同样创造1个亿的收益，有的社长拿100万元，有的拿10万元。没什么道理，看各社的游戏规则罢了。” 而据记者了解，一些部委社发工资或者定待遇都会参照背后的集团公司，若集团在行业处于强势地位，相对应的出版社待遇也不会太差，甚至在书业可以算得上相当好。回到上述列举的4个例子上，它们或许不具代表性，但经记者调查，各社的差异的确很大，即使出版社内部人员横向进行比较，差距也不小。这种薪酬设计甚至可以