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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上武汉翔云雁汽车配件有限公司多功能小组职责及结构一 小组职责及工作分配A小组职责项目小组组长：陈金鹏职责：负责监督策划过程，负责协调小组成员的工作，负责整个项目按时间计划进行（或作及时调整），保证整个项目能如期、保质保量的进行。技术：陈金鹏职责：负责组织制定各类技术文件，包括：样件控制计划、过程流程图、过程失效模式分析、车间平面布置图、试生产控制计划、量产控制计划、工艺文件、包装设计等，其它部门有工作需要配合时，如：对技术文件、作业指导书的培训应积极支持。品保：蔡玲霞职责：负责组织对各阶段产品的符合情况进行验证(包括全尺寸检验)；负责组织对测量系统进行评估和改进，以保证

2、其达到产品要求；如果需要对检具的使用进行培训时，应积极支持。业务：谢国伟职责：负责与顾客进行联系和沟通，及时获得顾客关于该产品各方面的要求(包括包装和交付要求)；负责顾客要求的反馈和处理。同时就公司的先期质量策划进展与顾客进行商讨。生产：柳丹 叶红兵职责：负责生产单位相关人员的培训及考核，负责组织配备足够的合格人员。财务：刘宝英职责：负责对成本进行核算，提出成本目标，协助进行工时、定额的考核并协助对所需资金进行预算。采购: 张施职责：负责确定供方，确定采购件清单，并协助APQP小组作好材料供应的相关事项物流：张施 职责：负责材料的请购及生产计划的安排和产品的发运序号任务技术品保业务生产财务物流

3、采购1初始材料清单2初始过程流程图3特殊特性确定并形成初始清单4产品开发总表5项目确定评审6样件控制计划7样件制造8产品标准9材料技术规范10模具/治具计划11特殊特性清单12QA设备/量具清单13小组可行性评审及承诺14整体包装标准15过程流程图16场地平面布置图17PFMEA18试生产控制计划19过程指导书20测量系统分析21初始过程能力研究计划22过程设计完成评审23试生产24测量系统分析25初始过程能力研究26生产确认试验（型式试验）27包装评价和试验28生产控制计划29APQP总结30PPAP提交B小组工作分配。二 小组组织结构图YS7 APQP小组成员组织结构图小组人员确认：业务品保技术生产物流财务采购签名：日期：2008-3-11签名：日期：2008-3-11签名：日期：2008-3-11签名：日期：2008-3-11签名

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