铸造厂生产工作计划

1、铸造厂生产工作计划各位领导：首先，我代表铸造厂职工， 对集团公司领导前来检查指导工作， 现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据通知的要求，将 我单位 1-7 月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要 汇报，不当之处请批评指正。一、上半年生产经营及经济指标完成情况。由于我公司 95% 的产品市场面向社会， 外部市场受社会市场波 动影响很大。今年上半年， 铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作 造成了一定的困难， 如汽车制造业的急转直下， 对零配件的需求降低， 使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境， 许多公司停产放 假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车 间

2、停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生 产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴， 重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件， 青岛外 贸的不锈钢铸件等，形成了 1000 万元的订单储备，另一方面认真组 织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生 产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况1、产值方面： 7 月份完成产值 69.6 万元 ,1-7 月份累计完成产 值 993.6 万元，比去年同期增长 55.7 万元。2、收入方面： 7 月份实现销售收入 59.5 万元 ,1-7 月份累计实 现销售收入 848.7 万元，比去年

3、同期增长 215.95 万元。3、利润方面： 7 月份实现利润 -24.6 万元，如按去年政策，将 利息 9.2 万元视同利润，本月实际经营利润 -15.4 万元。 1-7 月份累 计实现利润 -63 万元 ,将贷款利息 59.5 万元视同利润，实际经营利润 -3.5 万元，比去年减少 24.3 万元。4、货款回收方面： 7 月份回款 68.1 万元， 1-7 月份累计回款1028.9 万元。5、应收账款方面： 7 月末，我厂应收帐款余额为 423.4 万元比 年初 468.4 万元降低 44.9 万元。6 、工资发放方面： 1-6 月份中，正式工人均月工资为 l208 元， 临时工人均月工资

4、为 800 元，除 3 月份人均发放奖金 411.8 元， 5 月份人均发放奖金 200 元，其它月份未发放任何月奖。针对上半年公司的情况， 我们认真分析了影响生产经营的各种 因素，主要有以下几个方面。一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电 伤人事故， 未能实现安全生产， 同时也给生产组织造成了被动。 为此， 我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。二是上半年整个铸造行业不景气， 而我们的产品 95% 面向外部市场，内部只占 3-5% ，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在 国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠 政策情况下， 我公司

5、与社会私营企业竞争困难很大， 特别是在产品价 格、劳务费用等方面。三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价 幅度超过了产品价格上涨幅度， 对生产经营带来了很大的冲击。 特别 是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了 0.13 元，对我们这样的用电大户影响很大。二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方 面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们 将抓住这个有利时机， 增长加市场开发及销售人员， 制定特殊的奖励 政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种 产品的订单已基

6、本满足下半年的生产需要， 公司将采取多种措施， 在 确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预 计完产值 2500 万元，销售收入 2300 万元，实现利润 50 万元，应 收帐款压缩在 400 万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以 下几项工作。首先，要不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管 理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。 将安全用电、 各工种及设备的操 作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用 电设备的接地情况进行排查

7、整改， 并加强临时用电管理， 对生产现场 的用电设备、 供电线路进行每月不少于两次的检查测试， 对有问题的 零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜 班现场管理， 坚持公司领导二十四小时值班、 车间管理人员跟班作业 重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理 工作。四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前 会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交 * 等记录， 将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。其次，要努力提高经济运行质量7 月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对 公司的各项工

8、作提出了要求。 为此，我们召开了专门会议进行落实安 排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。 我们将加大回款力度，尽快回笼资金 ;坚持材料采购小批量、快周转 根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换 ;严格控制车间占用资金数量 ;对在线产品进行核查处理。二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品 率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益' '，“质量就是企业的 生命''的理念 ;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题 ;加强质量的 过程控制 ;认真对待客户在质量方面提出的问题。三是树立勤俭办企业的思

9、想， 强化成本意识，减少不必要开支。 我们将通过提高成品率降低成本 ;从产品试制上认真研究如何降低成 本;加大成本考核力度 ;严格控制办公费用支出 ;严格控制差旅费和运 费;对各车间人员进行合理调配裁减。四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对 客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户 ;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场 ;坚持面向国际 市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固 保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公 开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子” 建设，为公司发展创造良好的软环境。最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求， 积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业， 依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好 职工身份置换工作。目前， 我们要把工作重点放在提高公司效益，增 加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为 改制工作的顺利开展打下良好的基矗三、希望集团公司帮助解决的几项问题。一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司 贷款，没有实收资本