上海市区供电公司绩效协议(电缆生产副经理)

1、1 / 13上海市电力公司市区供电公司绩效合同电缆生产副经理）2 / 13前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、 贯彻落实公司核心价值， 从而最终实现公司战略目标的重要手段。 绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同， 公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中， 考核双方应进行充分的绩效目标设定沟 通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措 及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效 回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位 绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力

2、公司市区供电公司 的核心价值及三年行动计划。3 / 13基本信息：被考核人姓名：部门：电缆输配电公司岗位：生产副经理考核人姓名：部门：电缆输配电公司 岗位：经理考核期限：从 20052005 年 1 1 月 1 1 日至 20052005 年 6 6 月 3030 日考核人声明：-签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对 被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了 解本绩效合同的所有约定并达成共识-被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：-签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，

3、理解其对本岗位 的管理意图并在此合同中体现*考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识*在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：4 / 13第一部分：绩效评估指标类别本次考核关键 绩效指 标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（=权重*评分等级）结果说明12345内部安全措施20%运营类 内部有效性 电网10%运营类 内部稳定性 故障抢修10%运营类内部运营类及时性10kV 及以上电缆故障率10%内部外力损坏5%运营类 内部运营类一类障碍5%内部运营类现有管理体系持续完善成效10%内部运营类班组建设10%5 / 13学习成长类推进绩 效管理、培 训发展

4、体系建设的计 划执行 成效10%学习成长类员工满意度10%总绩效分数6 / 13附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系1 分：考核期间发生中断安1.年度安全生产目标：全记录的事故发生1.1 不发生人身重伤事故；2 分：考核期间未有中断安1.2 不发生重大设备事故；全记录的事故发生；人身轻1.3 不发生一般火灾事故；伤或设备事故超下达指标1.4 不发生有责交通致人重伤、数死亡事故；3 分：达到 7 个零指标；考1.5 不发生有责外包队伍施工人核期间未有中断安全记录员死亡、重伤事故；的事故发生；人身轻伤、设安全措施有效性20%1.6 人身轻伤、设备事故不超过备事故未超下达指标数指标；4 分：达到 7 个零指标；考1.7 年内实现 365 天安全无事核期间未有中断安全记录故；的事故发生；人身轻伤、设2.发挥安全生产保证、监督体系备事故未超下达指标数；不运作成效；开展围绕安全生产的发生有责交通事故技术、能力和观念的教育培训工5 分：达到 7 个零指标；考作。核期间未有