薪酬管理体系2015(共9页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理体系一、 目的及原则。本制度目的在于充分发挥、灵活运用薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的成绩（绩效）给予合理的回报和激励。本制度坚持以所有员工“能上能下,易岗易薪,平等竞争,按绩效付酬，多劳多得”的原则。为公司所有人员提供公平的待遇、均等的机会，促进公司和全体员工的共同发展与成长。二、 适用范围。适用于除总监级别以下的人员。三、 管理职责。1、 管理部：负责薪酬制度的建立、执行，人员考勤的监督、提醒、统计汇总，人员薪资（包括绩效工资和项目奖金）的统计汇总。2、 财务部：负责核对管理部的考勤汇总及薪资汇总。资金的准备和人员薪资的发放，五险和公积金（个人和

2、公司一起）和个人所得税、公司税务的缴纳工作。3、 管理部总监：对所有人员的定岗、定薪、调岗、调薪及薪资的核准。公司薪酬制度的建立、审核、指导及监督，各部门工作绩效的考核与监督，对公司人员薪资的审核。4、 财务部总监：各项资金的准备和财务制度的建立、监督执行情况。审核各项考勤、人员薪资的汇总报表。5、 财务经理：核对管理部的考勤、绩效考核、人员薪资数据报表并上报财务总监，经财务总监核准的薪资报表进行资金的准备、通知及发放，对已领取薪资人员的签名监督。6、 各部门经理：对基层人员的定岗、调岗有建议权，对本部门人员的工作绩效进行考核和考勤情况的监督。7、 行政人力经理：负责薪酬管理制度的修订、优化、

3、完善及上报管理部总监审批，执行审批确定的以专案方式处理的薪酬形式，按周、月、季、年统计汇总关于考勤的、绩效考核的、各项薪资福利的报表以及发送财务部核对。四、 薪酬规定。1、 薪酬模式。采用按周薪 + 月薪 + 年薪相结合的方式。月薪达到20000以上的按年薪制发放。2、 定岗定薪。2.1根据岗位层级不同，划分为基层人员、中层管理人员与决策层（总监及以上人员）三个层级，即是职等。每个职等对应几个职位，职位之间为职级（纵向）。每个职位又分为几个岗位，岗位与岗位之间（纵向）是为岗级，岗级之间的薪酬差距即为岗差。每个岗位又分为5个薪级，薪级之间（横向）即为级差。2.2层级：即是职等，按重要性来界定，分

4、为基层、中层管理、决策层三个层级职等，按三级、二级、一级区分。2.3职位：即是职级，与岗位的责任、权限相关，一共设置3级，分别为专员、经理、总监职位。2.4岗级：按工作性质进行划分的岗位，把相类似的划在同一层，作为岗位晋升通道的依据。可依据绩效情况进行岗位调整，即调岗。2.5岗差：同一工作性质不同职务、不同工作性质同一部门之间的薪酬差距，这部分是纵向的，按公司阶段性的重要程度而有所不同。同一工作性质的薪酬差距不大，而不同工作性质根据重要程度会相差较大，例如软件工程师和会计专员，同属专员级别，但软件工程师岗差达到经理级别。如果调岗，岗差也会进行变动。2.6级差：即是薪级，同一岗位，根据工作年限、

5、学历、技能等的因素不同而有所不同，级差的薪酬差距不大，这部分是横向的，如需调薪，也在级差中进行调整。2.7岗位岗等薪级按照公司扩张阶段来进行设定，既可看出岗位纵向发展情况，作为岗位晋升的依据之一，也可看到根据工作年限而有所不同的薪级。如图表3-5公司薪酬结构表所示。3、 薪酬构成。3.1现阶段公司的薪酬结构由固定工资、浮动工资和福利津贴三大块组成。固定工资中包括标准工资、岗位工资、保密工资和绩效工资的一部分；浮动工资包括项目提成和绩效奖金；福利津贴则是奖励性工资，包括全勤奖、餐补等。如图表3-4。3.2薪酬结构表中的数据来源于通过薪酬调查所获得的数据，结合公司实际情况而定。如图表3-5公司薪酬

6、结构表所示，本表中的数据为税前薪资。3.3正式人员的薪资按公司薪酬结构表对号入座，且按标准执行。3.4新入职人员的试用期薪资一律按确定的薪级的80%计算，即试用期薪资为转正后的薪资的80%。试用期一律为3个月。4、 标准工资。属于固定工资。这部分为深圳当地的最低工资标准，按现在的规定，为2030。周薪即是按这个数值进行发放，根据每个月的周数不同而发放的具体金额不同，一般是4周，或者5周。5、 岗位工资。属于固定工资，占月薪总额的70%。这部分综合了人员的职务工资、技能工资、学历工资。职务工资根据具体岗位的重要性，在岗位工资中所占比例达到50%；技能工资即技术补贴，这部分占比例45%；学历工资则

7、不高，主要看同等岗位的工作年限，以本科为临界点，相差也就几十元，这部分占5%。同时，这部分也和考勤关联，人员请假、旷工的天数都在这里面扣除相应的金额，调休、带薪年假则无需扣除。6、 保密工资。属于固定工资，保密工资占固定工资总额的10%。根据公司的性质，对于核心机密，尤其是软件的架构、程序代码、硬件的结构和项目客户的资料等等，有必要采取保密机制，而保密工资不仅在固定工资中体现，在外部，按照国家劳动法设立的保密协议有另外的违约处罚约定，详见劳动关系管理制度。7、 绩效工资。7.1绩效工资分为两部分。一部分包括在固定工资里面，一部分作为根据新项目完成情况和效益发放的奖金。7.2包括在固定工资里面的

8、绩效工资占月薪之比根据岗位薪酬情况不同而有所不同，月薪资在15000及以上的，绩效比例占30%，8000（含）至15000（不含）的占20%，4000（含）至8000（不含）的占15%，4000以下的占5%。这部分经过按月考核，80分即可全部获得，基本上定义为当月所有工作任务都完成（必须跨月的除外）、本职工作任务全部完成且没有错误，没有违反公司各项规章制度（考勤除外），详细见绩效考核管理体系。7.3另外一部分绩效奖金则根据新项目完成情况和效益来发放，不是按月发放的。这部分在管理部、财务部称为绩效奖金；在项目部则称为项目提成。具体见下一规定所述。8、 提成及奖金分配方式。8.1 这部分的发放时间

9、不定，根据新项目完成情况或者项目的效益（时间段）来确定。按月考核超过80分即可按比例获取，达不到此分数则无法获得。而获取的项目提成、绩效奖金当中有30%纳入年终，再根据年终考核结果，在年后发放。8.2 奖金分配方式。按每一项目的纯利润收入（扣除各项成本费用后，包括工资）的40%作为绩效奖励部分的奖金池。奖金池中的70%作为项目部的项目提成总额，30%作为管理部、财务部绩效奖金总额。再根据每个部门的负责人（经理）考核结果确定该部门的奖金总额，最后根据岗位和个人的月度考核结果来获取相应的奖金。详细见绩效考核管理体系。8.3 项目提成。项目部人员参与，项目提成来源于项目的完成情况和项目的运营效益，由

10、纯利润决定。按月考核超过80分的参与此项，超过的分数进行累积直至项目定案完成的当月为止。项目提成占奖金池的70%，根据部门经理考核情况确定总体金额，再根据岗位和个人月度考核结果获得相应比例的奖金。8.6 绩效奖金。管理部、财务部人员参与，绩效奖金由纯利润决定。按月考核超过80分的参与此项，超过的分数进行累积直至项目定案完成的当月为止。绩效奖金占奖金池的30%，根据部门经理考核情况确定总体金额，再根据岗位和个人月度考核结果获得相应比例的奖金。五、 福利津贴。1、 全勤奖。这部分属于福利津贴的奖励性工资，与考勤挂钩，作为全勤的一种奖励，按月发放，金额为100元。公司人员当月满勤，没有请假、迟到、早

11、退、未打卡、旷工等情况下可获得，调休、带薪假期不在此范围内。详细见考勤管理制度。2、 五险。按照国家规定的个人需购买的养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险和医疗保险等五种。根据国家劳动法规定，在总体缴纳金额的基数内，在公司任职的人员，转正后每月由单位和个人各出一部分金额由所在公司代为缴纳。公司应缴部分由公司负责，个人应缴部分从每月的月薪总额中扣除。缴费的基数参照深圳地区的法律法规。公司为所有转正并已签订劳动合同的员工购买五险。3、 住房公积金。住房公积金并非国家强制性购买，公司采取灵活方式处理。已经转正并签订劳动合同的员工如有需要购买住房公积金的，先以申请方式，由公司确定单位与个人应缴比例后

12、，个人应缴部分从每月的月薪总额中扣除。缴费比例按照国家规定，参照深圳地区法律法规。4、 个人所得税。按照国家规定，月收入达到3500元（含）以上就需要缴纳个人所得税。个人所得税按照个人的薪酬不同，缴纳的金额不同，在转正后，这部分按月从个人月薪中扣除，由公司代为缴纳。缴费比例按照国家规定，参照深圳地区法律法规。5、 带薪假期。即每年给予公司人员的带薪休假福利。在公司任职满一年，自第二年开始有5天的带薪假期，以后按每年增加2天，合计达到9天即封顶。带薪假期不能与法定节假日连休，也不能连续休假3天及以上。详细见考勤管理制度。6、 年终奖。7.1 年底双薪。在公司任职满6个月，即可在年底获得双倍的固定

13、工资，但绩效工资不在此列。年底双薪在春节放假前一天发放。7.2 绩效奖金、项目提成。个人绩效奖金、项目提成中抽取30%，置于年底进行考核后发放。年底考核在春节放假前一周内进行，在春节后上班的三天内发放。7、 其它福利。8.1 住房补贴。公司不提供住宿和住房补贴。8.2 餐费补贴。餐费补贴仅限在节假日、休息日继续在公司内部工作的人员，可通过申请获得。节假日、休息日在公司内部继续工作的人员，视工作时间，最高每天补两餐，按15元/每餐进行补贴。餐费补贴在月底一次性发给。8.3 交通补贴。公司在交通补贴方面仅限于办理公司相关事务的外出、出差、使用自己车辆办理公司事务的油费，按照行政管理中的公司用车管理

14、制度和出差管理制度规定的标准进行。如果是出差，在返回公司后凭相关发票票据及出差证明（申请表）在三天内予以报销完毕。如果是临时外出（在市区内）办理公事的交通费用，累积至月底凭票据一次性报销。使用自己车辆办理公司事务的油费的也在月底凭有效票据报销。8.4 过节费。过节费仅限中秋节、端午节，统一按每人50元或在此价值内的物品在节前一天发放。由行政部负责费用申请。六、 薪酬核算、审批与发放。1、 工作流程。1.1 每月最后一天，管理人员从指纹考勤机获取当月所有人员的原始考勤数据，并制作成考勤汇总表，发送各人员签名确认。详见考勤管理制度。1.2 绩效考核周期为当月1日至月底最后一天。在每月最后一天，所有

15、人员必须发送项目进度表（管理人员为工作进度表）及其它规定的有关于绩效考核的报表至管理人员处汇总。如过期不送则视为没有进行工作，将不统计该人员的绩效工资。1.3 每月最后一天至下月1日前，统计所有人的绩效考核情况，制作成绩效考核汇总表，由管理人员进行最终评定。最终评定结果将于3日前公布，进行绩效总结和绩效面谈。1.4 每月4日，必须将绩效工资与奖金核算完毕并连同考勤原始数据和考勤汇总表送至财务人员核算实际工资。1.5 财务人员核算上月工资时必须连同本月需要发放的周薪总金额一起核算，而下月月薪申请时则减去周薪的金额。汇总成周薪表和工资表。1.6 每月5日，财务人员须核算完成工资并将周薪表和工资表上

16、报集团公司审计、拨款。由集团公司将款项划入指定的帐号中，各人员须按公司要求到指定的银行开通账户，并将账户名告知管理人员。1.7 每月8日发放上月月薪。如在此过程中遇到当月第一周，则一起在下一周一起发放两周的周薪。领取月薪的人员需签名确认。1.8 以上日期遇到节假日顺延。涉及绩效考核的部分详见绩效考核管理体系。涉及考勤部分详见考勤管理制度。2、 薪资计算方法与公式。2.1 薪资计算项目：参照公司薪酬构成表，岗位工资、保密工资、绩效工资的占比分别为70%、10%、20%，以某个岗位固定薪资总额为8000计算，减去标准工资2030，得到月薪总数5970，分别乘以各自的百分比，即岗位工资4179，保密

17、工资597，绩效工资1194 。2.2 周薪计算方法：统一按照2030作为基数，根据当月的周数进行计算，而最后一周的周薪则归入月薪计算。计算公式：周发薪资 = 2030 ÷ 4（周），或者2030 ÷ 5（周）2.3 月薪计算方法：根据考勤管理制度规定，公司考勤计算一律按23天进行，月薪应加入最后一周的周薪。计算公式：实发工资 = 标准工资（最后一周） + 岗位工资 + 保密工资 + 绩效工资 + 福利补贴（餐补、工龄奖、全勤奖、交通补贴、油费等）- 应扣款项（个人所得税、代扣社保费、其他代扣事项等）2.4 绩效工资计算方法：绩效工资是绩效奖金的50%，在固定薪资中占比为2

18、0%，不再按职位区分比率。根据绩效考核管理制度，在月度考核成绩80分及以下按考核结果做相应的扣减，例如某个岗位固定薪资总额为8000，其中的绩效工资占比为20%，某人员绩效考核成绩为75分，即计算公式：（8000 - 2030）× （20 ÷ 100） × （75 ÷ 100 + 0.2）= 1134.3元第一个括号得出该岗位除了标准工资之外的月薪部分；第二个括号是绩效工资占比，与第一个括号得出的数值相乘即是绩效工资总额；第三个括号得出月度考核结果的系数，其中的“75”代表考核结果，会有所变化，当超过80（含），则后面不用“ + 0.2”，超出部分将会累积作为成各种提成和绩效奖金的依据。全部相乘得出当月实际绩效工资总额。详细见绩效考核管理制度。2.5 项目提成、绩效奖金计算方法：根据上面的“奖金分配方式”，例如扣除掉各项成本投入之后的纯利润为元，奖金池总额为 × 40% = 40000元。其中50%为全体技术工程师的项目提成，即是40000 × 50% = 20000元；40%为管理人员的绩效奖金，即是40000 × 35% = 14000元；10%为后勤支援人员的绩效奖金，即是40000 ×