工作实施细则格式实施细则格式及范本.doc

1、工作施行细那么格式施行细那么格式及范本施工现场平安工作要做到严格仔细落到实处建筑 与工程 年 第 期施工现场平安工作要做到严格仔细落到实处顾建功 谢黎黎 。 海宁市建筑工程管理处浙江海宁 ； 浙江省住房和城乡建立厅干部学校浙江杭州 【 摘 要 】 平安是 建筑施 工企 业永久主题 ， 最犬的政治。如何加 强现场施 工人 员的管理是确保工程平安 的重要 前提 ， 是 为此文章提 出了严 格、 仔细和 落到 实处的管理方案 。 【 【关键词】：p 】： 】 平安 ； 育； 教 严格 ； 细； 仔 实际职责不清 ， 责任不 明， 甚至守土无责 等情 况 ， 企 业 安 全 生 产 管 理 规 范 化

2、 建 设 活 动 的 深化 开 展 ， 然 促 使 企 业 建 的忽略或者管理不 到位 ， 虽 立 了安 全 生 产 的基 本 队伍 和 机 构 ，健 全 完 善 了 安 全 生 产 基 本 制 度 ， 改 导致隐患的产生 最终演变 为血 的惨痛教训 。 并 抓现场平安管理 ， 就是善 了安 全 生 产 基 本 条 件 。但 是 如 何 对 待 动 态 多 变 的 员 工 队 伍 ， 因此 落 要 紧盯作业现场 ， 紧耵作业过程 ， 重要环节 、 对 重点人员 、 关键 部位必 任何蛛丝 马迹也不能放过 ， 稍有轻视或放 纵 ， 将会 实好企业 责任主体 ， 强员工事故多 发时期 的平安教育

3、， 加 针对现场实 须一刻也不能放 松 ，际情况加强现场平安管理 ， 就要实在严肃作 风， 真把握原那么 ， 认 防范于 遗 憾 终 身 。 未然 。 仔 细 的 工作 手段 深 入 持 久 的 安 全 教 育 和 培 训 是 落 实 安 全 生 产 工 作 的 前 提 现 场 观察 要 仔 细 进 入 作 业 现 场 首 先 要 进 行 全 方 位 巡 查 ， 别 是对 重 点 部 位 、 要 特 重 岗前 教 育 与 常 规 教 育 相 结 合 采 取 岗前 培 训 与 业 余 培 训 相 结 合 、全 面学 习 与 重 点 学 习 相 结 合 、 环节 、 关键工序和重 点人员等都要 进

4、展 认真观察 ， 对容易产生 隐患的献身讲解与 典型案例剖析 相结合等方 法 ， 重点抓 好新工人人 厂 、 车间 和班组三级 教育培训 ， 保证从 业人员 具备必要 的平安消费知 识 ， 熟悉 有 关 安 全 生 产 规 章 制 度 和 安 全 操 作 规 程 ， 握 本 工 作 岗 位 的 安 全 操 作 掌 技能 。 教育和催促从业人员严格执行企业 的平安消费规章 和平安操作 规 程 。并 向从 业 人 员 如 实 告 知 作 业 场 所 和 工作 岗 位存 在 的 危 险 因素 、 防范措施及 事故应急措施， 实在提 高从业人员 的平安消费技 能 ， 增强 事 故 预 防和 应 急 处

5、 理 能 力 。 岗位 教 育 及 专 业 教 育 相 结 合 企 业 内特 种 作 业 人 员 由培 训 机 构 进 行 与本 工 种 相 适 应 的 、 门 的 专 平安技术理 论和实际操作 培训 。 并经 安监部 门组 织考核合格 ， 获得特 种 作 业 操 作 资 格 证 书后 ， 证 上 岗 。 同 时企 业 要建 立 规 范 的 从 业 人 员 持 培 训 教 育 档 案 经 教 育 培 训 合 格 的人 员 不 得 上 岗作 业 ， 把 上 岗关 ， 未 严 并 适 时 组 织 从 业 人 员 理解 、 握 企 业 采 用 新 工 艺 、 掌 新技 术 、 材 料 或 使 新 用

6、新设备 的平安技术特性 和采取有效 的平安 防护措施 ， 步形成“ 逐 人 人 讲 安 全 、 人 懂 安 全 、 人 守 安 全 ” 良好 氛 围 。 人 人 的 分 级 教 育 及 案 例 教 学 相 结 合 违 章 作 业 、 章 指 挥 、 反 劳 动 纪 律 是 企 业 安 全生 产 工 作 的 大 敌 ， 违 违 是 引 发 事 故 的罪 魁 祸 首 。 此 ， 业 应 当 积 极 采 取 安 全 定 岗定 级 、 因 企 责任 连带追究 、 查检查 、 督 加大赔偿 责任 、 全计分制 管理等手段 ， 安 有针对 性地做好“ 三违” 人员 的思想教育和心理疏导工作 ， 进步遵守平

7、安消费 的法律 、 法规意识 。 不仅企业负责人和分管人员要做好思想疏导工作 ， 而且班组长 、 车间管理人员 、 平安 网络骨干都有 责任、 有义务共同做好 “ 三违 ” 人员 的思想疏导工作 ， 只有这样 才能将 “ 全第一 、 防为主 、 安 预 综合治理” 的平安消费管理方针 、 政策真正落到实处 。 地 方要 提 前 防 范 ， 于一 时 很 难 确 定 的问 题 ， 可 多 花 功 夫 多 花 时 间 ， 对 宁 也不 能视 而不 见 或 侥 幸 过 关 。现 场 安 全 工 作 纷 繁 复 杂 ， 做 到 对 现 场 要 作 业 人 员 、 备 、 程 、 程 心 中有 数 ，

8、且 梳 理 成 形 ， 能 做 到 有 的 放 设 过 进 并 才 矢 出 或少 出 过失 。 不 检 查 整 改 要 详 细 在 安 全 检 查 中 ， 能 走 马 观 花 或 者 见 怪 不 怪 ， 不 能 认 为 细 小 而 不 更 不 重 视 ， 者 存 在 没 有 什 么 大 事 的 心 理 ， 者 存 在 危 险 地 方 已 经 过 去 或 或 了 ， 在 应 该 轻 松 的 思 想 ， 往 在 这 种 麻 痹 的 情 况 下 ， 就 会 更 加 麻 现 往 人 痹 ， 容 易 出事 故 。 最 因此 ， 全 生 产 是 不 分 量 大 小 、 分 难 易 、 分 白天 安 不 不

9、 黑夜、 不分时间地点 、 不分技能陌生 ， 都要详细进展检查 。对检 查出的 问 题 ， 切 实进 行 整 改 ， 不能 说 说 了事 或 轻 描 淡 写 ， 形 成 有 威 慑 力 要 而 要 的措 施 加 以 整 改落 实 。 应 急处 理 要 心 细 作业 现场一旦发生 事故 ， 不管 事故大小 ， 都必 须做到对事故 的准 确判 断 、 然后 进 行 冷 静 分 析 ， 报 告 相 关 人 员 的 同时 ， 找 最 好 最 直 接 在 寻最 有 效 的 处 理 方 法 ， 忌 急 躁 无 计 、 乱 无 章 、 目指 挥 和 无 序 抢 险 ， 切 慌 盲 确保抢 险人员 的人身平安

10、 ， 能造成二次伤害。 不 因此 ， 作业 现场管理人 员 的 细心 是 处 理 应 急 事 故 的关 键 。 落 到 实处 的 工作 内容 结 合 现 场 实 际 平安 生 产 必 须 针 对 生 产 现 场 的实 际 情 况 实 施 管 理 ， 全 制 度 也 必 安 严 格 工 作 作 风须结 合现场 实际进展修订 和完善 。一些平安管理人员 ， 在过程 中不是 特 别 注 重 现 场 实 际 ， 是 照 搬 照 抄 别 人 的 经 验 ， 定 规 章 制 度 照 猫 画 而 制 虎， 平安教育 照本宣科 ， 使现场作业人员一头雾水 ， 搞不清 到底该 怎么 千， 这是严重 的管理 中的

11、浮飘现象 和理论与实 际脱节 现象 ， 应予 坚决 严 格 执 行 规 范 纠正。 认 真 贯 彻 安 全 第 一 、 防 为 主 的 方 针 ， 决 执 行 国家 的 安 全 生 产 结 合 队伍 实 际 预 坚 ； 法 律 法 规 和 行 业 安 全 生 产 规 定 ， 决 执 行 本 单 位 、 企 业 的 安 全 生 产 坚 本 当 前 建 筑 企 业 的 员 工 队 伍 基 本 由 农 民 工 或 刚 刚 毕 业 的 青 年 员 工 大 并 所 管 理 制 度 、 施 和 安 全 理 念 ， 丝 不 苟 地 完 成 本 单 位 、 班 组 的 安 全 任 组 成 多数 理论 经 验

12、欠 缺 ， 缺 乏 安 全 意识 ， 以对 他 们 的教 育 和 管 措 一 本 务 和 目的 。要 求 每 个 员 工 每 道 工 序 每 个 环 节 都 必 须 规 范 作 业 ， 得 打 理 要 特 别 用 心 ， 能 以 罚 代 管 、 不 不 以包 代 管 ， 须 顶 住一 切 压 力 ， 制 一 必 抵半点折扣 。 严 格 遵 守 规 程 切 歪 风 邪气 过程 控 制 中做 到滴 水 不 漏 ， 丝 合 缝 。 在 严 结 合 过 程 实 际 现 场 安 全 管 理 重 在 对 过 程 的 控 制， 全 的 最 终 结 果 和 目的 都 是 取 安 决 于过 程 的控 制 。对

13、过 程 的控 制 要 把 握 住 一 个 原 那么 ， 就 是 细节 管 理 ， 那 所 谓 细节 决 定成 败 。 程 创 造 精 品， 程 控 制 就 是 要 做 到 用 放 大 镜 看 问 过 过操作规程是操作过程平安控制 的根本法那么 ， 也是平安消费的重要 环 节 作 规 程 要 做 到 牢 记 于 心 固化 于 行 ， 那么 ， 不 可 能 发 现 问 题 和 操 否 就 隐患 ， 不仅不能防患于未然 ， 反而会增加不平安 因素。因此 ， 我们要做 到 现 场 安 全 生 产 情 况 心 中有 数 ， 全 运 行 状 况 有 序 可 控 全 形 势 一 安 安 目了 然 安 全 生

14、 产 牢 牢 掌 控 在 自己 的 手 中 。 把 题， 一点不差， 丝毫不偏， 执行规程 不走样， 遇到问题不绕道， 制止违章 不 手软， 样才能保证过程可控， 程可控。 这 全 严 格 履 行 职 责 总之 工现场平安 管理一 是要动 之以情 ， 施 即有情 管理 、 真情疏 员 工 的职 责 就 是 岗 位 要 求 和 岗位 责 任 ， 从 业 的 基 本 要 求 ， 是 导 、 是 也 无情制度。要表达在一个情字上 ， 对待操作人员要一视 同仁 ， 要象 对员工考核的根本 目的。从众多事故或事故隐患分析p ， 故是可以避 兄弟姐妹 一样 ， 事 要在教 育引导上真心实 意 ， 讲清平安

15、 消费的重要意义 免的 ， 隐患也是可 以排除和消灭的。 然而 ， 往往就是在平安管理过程中 和 违 反 安 全 的危 害 性 ， 于 教 育 疏 导 后 仍 无 视 安 全 的 转 第 页 对 下 年 第 期建筑与工程 科 技信 息 图 明 随 着 开 挖 深 度 的 增 加 ，基坑 侧 面 土 体 的 变 形 范 围也 明显 增 表大。 ： ， ， 郅友成 既有 铁路旁基坑 开挖对高填方路堤稳 定性 的影响研 究【 公路 交通 科技， ， ： 如 如 如 一 一 田 ： ， ， 李玉岐 ， 非稳定渗 流引起 的基 坑坑底回弹变形计算阴 石力学与工程学 等 岩监测点图 有 路 基 侧 孔 压

16、 分 布 规 律 报 ， 增 ： ， ， ： 王树旺 地下水对 基坑稳 定性 的影响分 析田 岩土工 程界， ， ： ： ， ， 。 ： ， 们 ， ， ： 簿 量 何世秀 ， 基坑 开挖卸荷土体 变形 的试验研 究田 等 岩土力学， ， ： ， ， ， ： 秦爱芳， 晨旭 蒋 基坑开挖 卸荷影响深度分 析 上海大 学学报： 自然科学 版， ， ： ， 监测点图 有 路 基侧 ±体 侧 向位 移 分布 规律 ， ， ： 高伟君， 明， 列车荷 载对 平行 于换乘地铁车站深基坑变形影响阴 姚燕 等 岩土 ， 增刊 本 文针对基坑渗流 作用下既有粉 土质路基旁基 坑开挖侧 向规律 力学，

17、 ， 【 玎 进展 了计算分析p ， 可得 出如下结论 ： ， ， ： 路基 超载增大了基坑侧壁的变形 ， 并且路基高度越大 ， 基坑侧 向 胡琦， 凌道盛 ， 粉砂 地基 深基坑工程土体浸透破坏机理及 其影响研究田 等 变形越 大。同时， 路基超载也增大了土体 内负压 区域 以及孔压 的绝对 岩土 力学， ， ， ： 结 论值。 当 基 坑 开 挖 深 度 相 同时 ， 坡 脚 距 离 越 大 ， 坑 的 侧 向变 形 量 越 距 基 小 土体 内 的 负压 区越 大 压 绝 对 值 也 越 大 。 而 孔 蔡英 高速铁 路路基研 究 成都 ： 西南交 通大学， 当距 坡 脚 距 离 相 同

18、 时 ， 着 开 挖 深 度 的 增 加 ， 体 侧 向变 形 量 明 【 随 土 ： ， ， ： 显 大且 压 和 压 对 也 大 增 ，负 区 孔 绝 值 增 。【 【参考文献】：p 】： 】 温海标 公跨铁桥梁紧邻铁路的桩基承台基坑支挡方案田 路基工程， ， ： ， 任编 辑 ： 责 常鹏 飞 张学东 浅议 施工现场 的平安 管理现状及 其对策 科技情 报开发 与经济 】 接 第 页 为 那么 严 格按 制度办 事 ， 事不 对 人 。二 是 要 晓 之 以 上 行 对 理 。 以理 服 人 、 理 力 争 、 理有 节 。 首先 现 场 安 全 管 理 人 员 要 打 铁 ， 即 据

19、有 童道龙 住宅建筑施工现场 平安识别管理系统初探 现代商 贸工业， 先得 自身硬 。 平安消费过程 中出现的 问题要 一针见血 ， 且要讲究 对 并 时 效 和 手 段 。三 是 明 之 以 法 ， 让作 业 人员 明 白 方 法 ， 白 法 那么 ， 白 即 明 明 法度 。就是 即使操作人员 具备一定 的技能 和本领 以及 自防意识和方 作 者 简 介 ： 建 功 男 ， 程 师 ， 程 管 理 专 业 ， 职 于 海 宁市 顾 ， 工 工 就 法 又要 在处 理 违 章 违 规 时 让 他 知 道 自己 的 问 题 所 在 。 理 时 要 掌 握 处 建 筑工程 管理处。 好 执 法 的 度 和 量 ， 可 随 意 或 带 着成 见 处 理 问 题 。 不 谢 黎 黎 一 女 ， 程 师 ， ， 程 管 理 专 业 ， 职 于浙 江省 建 设 厅