煤矿优秀班组材料煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理.doc

1、煤矿优秀班组材料_煤矿企业材料本钱管理之班组材料本钱管理【摘要】：p 】： ：煤矿企业区队材料员应是“家庭红管家”，不但要懂材料管理，还要会算账，算好账，更要给本单位直接收理者当好参谋。只有全员抓本钱管理、全面抓本钱优化，落实责任，才能让职工参与到本钱管理中、从而到达降低本钱的目的。【关键词】：p 】： ：煤矿企业；本钱管理；奖优罚劣材料本钱管理是煤矿企业本钱管理的重要内容之一，材料本钱在煤矿企业本钱中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤消费，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的本钱控制管理和重视材料员装备是企业材料本钱控

2、制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料本钱控制管理来到达降低企业的本钱，进步企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。一、健全各项规章制度，加大考核力度，实在做到奖优罚劣要进步本钱管理的实效性，严格落实各项制度，根据各单位的消费实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进展层层分解，从公司指导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进展表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。一着手方案材料本钱的制定。材料本钱的规划，除开单位要求考核基层区队的

3、方案以外，还要制定考核材料消耗的标准根据方案，一定要确保在平安消费及工程质量的前提下，结合现场实际急平安的质量进展要求标准制定，从而到达先进而合理。做到盯紧方案，从严管理，既满足平安消费的需要，又能合理标准的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗程度、设备状况、运量等因素不同，这给本钱定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于施行，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织消费、劳资定额等管理人员深化井下，对各种情况下的材料消耗进展分析p ，提供定额修定的有力根据，确保其可操作性。二严格材料实际消耗的考核。对消

4、费区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和消费归口材料两局部，凡消费区队的材料消耗，非消费归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把消费归口和机电归口材料进展细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承当，普通材料费用归区队承当，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可进步责任意识，以技术优势促进材料管理。三落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的上下，在对班组材料实际消耗量进展严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组本钱考核情况进展统计汇总，报公司考核办公室，考核办

5、公室对本钱管理工作定期进展通报和分析p 。对班组材料本钱节超奖罚的考核施行，是做好班组材料本钱控制的前提，假如不做好考核施行这一步，班组材料本钱控制标准化管理就会沦于形式。为此，施行考核材料本钱节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时理解掌握本班组材料本钱的节超奖罚情况。二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理在材料本钱管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析p 材料本钱升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、消费消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的装备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥

6、不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。一强化基层材料员本钱意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步进步，增强材料管理程度，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。应当在每月都组织召开定额本钱管理分析p 会，及时进展分析p 总结。主要分析p 公司方案和归口管理部门方案的落实情况；比照分析p 原煤定额本钱明细工程的消耗情况和升降原因；归口部门分析p 分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经历，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务

7、进展解决落实，保证定额本钱管理的深化开展和存在问题得到及时解决。二明确职责，建好台账。材料员要确保材料台账可以反映当天情况，便于分析p 于核实计算，以便班组及时准确理解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的根底工作。如制定材料本钱管理的制度和方法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台账和报表、将材料装订成册，以便备查与从中汲取经历教训。三、充分发挥基层区队干部的指导、宣传、带头作用基层干部指导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的本钱管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还

8、是紧，效果在工作中都是很可以表达出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，平安管理、消费管理、本钱管理同步进展、同等重要。要给职工做深化的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，进步企业的经济效益。综上所述，企业要本钱管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进展现场管理为保障。只要能本钱优化和本钱管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的本钱管理形式，立足点定在依附员工的本钱管理参加，重点定在本钱的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续开