监理部先进集体申报材料

1、监理部先进集体申报材料监理部是一个团结、和谐的集体，在公司各级领导的正确带领下，与其他部室互相配合，通过全体成员的共同努力，很好地完成了公司交付的各项任务。监理部成立时间不长，承担着监理、试验、材料三大重任，但部门人员克服人员少、任务重、时间紧等困难，扎实工作、任劳任怨、积极主动，取得了较大的成绩。具体总结如下：一、工作回顾1、明确分工，责任到人为了把各项工作真正落到实处，发挥每个人的主观能动性，部门根据自身情况和任务特点，把所承担的监理、试验、材料等进行明确分工，责任到人。同时，又多次组织部门会议，加强沟通，真正做到既有分工，又有合作。2、主动搞好前期相关手续办理工作为加快长沙绕城线东北、东

2、南段及长沙连接线两大重点工程用地的审批工作，监理部全体人员积极主动，勤跑省政府、国土厅、财政局等相关部门，千方百计加快进度，做好协调工作，按时完成了用地手续的办理。3、认真做好监理管理及考核的各项工作为了规范监理工作程序，强化管理，由监理部牵头起草、制订了湖南省长沙高速公路建设开发有限公司施工监理实施办法（试行本）及监理工作精细化管理目标考核办法（试行）。为进一步提高施工人员和监理人员的整体素质，确保安全、优质、快速、高效地建设好本项目，监理部组织了施工人员及监理人员岗前培训班，取得了较好的效果。为了加强对监理人员的管理，提高监理工作效率，保证监理到位，确保本项目监理目标的实现和保证工程质量，

3、部门多次对监理处人员到岗情况进行考勤，并组织了第一次监理会议，总结了监理的前期工作，针对存在的问题提出了具体要求。4、加强各级试验室建设工作评价工程质量的根据是试验结果，试验室建设是整个试验的根本，监理部多次对中心试验室、监理处及承包人试验室的人员、试验设备及场地进行检查，督促更换不合要求的试验设备、督促整改不满足要求的工作场地。通过整改，各级试验室建设有了很大进步和改观：标养室换成了喷淋设备，内墙壁贴了瓷砖，地面挖了汇水槽；相关的台帐、仪器使用记录等也已上墙；临时资质申请的范本和要求也已下发到各级试验室。 5、开展拟入围主材的抽检工作为了保证拟入围主材的质量，监理部到各厂家生产一线进行调查，

4、对厂家的规模，产品的生产工艺进行详细了解，并取样抽检，及时提供抽检试验报告，为领导决策提供依据。6、坚持学习，提高业务能力经常性的组织对局、公司下发文件的学习，熟悉各项制度、办法、行业规范等，加强互相沟通，形成了相互督促、相互帮助的学习氛围，提高了全体人员的业务能力。二、工作打算监理部深知成绩已经过去，不能有任何满足更不能停滞不前，在新的工作挑战面前，监理部将继续拼搏进取。1、继续加强和深化各项工作继续以本部门承担的监理、试验、材料三项任务为中心，积极开辟新的管理途径，把工作做好、做细，真正管到实处，保证工程质量。在监理工作方面，加强监理人员的考勤工作，保证人在其岗、各负其责，监理完善的监理人

5、员考核体系，奖罚分明，提高监理人员工作积极性和工作效率。在试验工作方面，建立完善的试验检测工作计划，定期和不定期的检查各级试验室工作情况，建立完善的试验资料管理体系，做到试验数据真实可靠，保证工程质量。在材料管理方面，加强对各种进场材料的抽检工作，杜绝任何不合格材料进入工地的可能性。2、继续努力提高员工各方面素质要想把工程建设搞好，就要有一支能吃苦能打硬仗的队伍。面对人员少、任务重等困难，监理部将继续加强员工的学习，不断提高员工的业务水平和管理水平，提高员工的责任心和进取心，把监理部打造成一支敢于吃苦、能打硬仗、团结进取的队伍。同时，对各监理处和承包人也将组织各种形式的学习交流活动，采用课堂讲解、参观学习等方式把好的经验、方法加以传播，努力提高项目参建人员的水平。三、结语监理部在公司领导的正确带领下，通过全体成员的共同努力，取得了很多成绩，也有不足，监理部全体