言行引领构建优秀的企业文化

1、言行引领构建优秀的企业文化时风传奇般的开展历程和刘氏父子之间的特殊关系，总给人一种 错觉-时风是一个家族式私有企业。其实，时风是一个跟海尔很相似的国有企业。 时风万余名员工，农村的占 %。与业内众多老牌国有企业相比，时风强大的竞争力在很大程度上 源于其优秀的企业文化。当年，时风选定三轮汽车这个产品，并非决策者高瞻远瞩，而是 出于生存的本能 -一是自己有能力生产，二是有市场。对于这个一直有争议的产品，在时风集团成立的前十年，决策层 也曾有过屡次动摇，但当时的时风没有折腾的本钱，只能专注于此。剧烈的市场竞争迫使时风要比别人更快更强，因此，时风的企业 文化天然地具备了市场经济的竞争基因。价值取向北京

2、大学管理学教授马浩认为，优秀的企业文化既要有 利于促进效率，也要有利于兼顾公平和平等。然而，中国传统的官本位观念，使关系学、权谋文化在企业中也 颇为流行，这使得众多国有企业效率低下，更难以在管理上做到公平 和平等。作为企业创始人，刘义发深知企业领导的价值取向，对企业文化 的导向和潜移默化作用。因此，他从一开始就推崇制度第一，人情第二的管理原那么为了树立良好的企业风气，在企业内部，他严禁请客送礼拉关系, 但凡涉及工作上的事一律在办公室里谈。在对外交往中，他也坚持将人情和买卖分开，绝不搞人情交易。时风之所以至今不上市，有一个注解就是，不少企业在上市过程中，花钱买关系，弄虚作假，而刘义发对这一套深恶

3、痛绝。由于不因人设事，因而在时风也没有国有企业普遍存在的人浮于事的现象，形式主义的东西，更是一概不搞。比方，在时风各部门办公室里，看不到张贴在墙上的各种规章制度；在一次办公会议上形成的厂区内禁烟令， 虽然没有专门下达文件， 但一坚持就是十余年；在时风任何一个车间里，任何时候都窗明几净， 整齐有序，从不需要为接待参观者而专门清扫。对此，刘成强总经理的观点是，真正有用的规章制度应该落实在行动上，而不是挂在嘴上和贴墙上。以业绩论英雄和人人都是人才的观念，在时风已深入人心。因此，时风的企业文化，是以促进效率为中心的市场经济文化，同时也主张人与人之间的公平和平等。理念引导美国著名企业咨询师加罗 金赛高曼

4、认为，自然界中的蝴蝶效应在企业中同样存在。企业员工就是企业战略中的蝴蝶。那么如何将企业的价值观变成员工的一致行动呢？她说：最具有 影响力的管理者懂得，在当今，要界定员工们的行为，起主要作用的不仅是一条条规章制度，而是具有指导性的原那么和组织的价值观。发现，在时风的车间里，引人注目的是一些样式统一、书写标准 的标语牌，时风人称之为板块文化。这些板块的内容涉及市场意识、 道德品质、企业理念、 企业目标、 工艺要求、操作程序。比方把行业最高标准，当做时风最低要求、市场可以没有时风， 时风不能没有市场、干就争第一等等，都是时风所倡导的价值理念和 具体的操作指导原那么。这些标语，大多源于刘义发多年的管理实践，简洁实用，让人一 看就明白。作为总经理，刘成强那么更擅长于讲故事，通过一些小故事来传播 先进的管理理念和诠释企业的价值观。这些小故事有的寓言、童话，有的书报杂志，可谓信手拈来，既 生动有趣，又寓意深刻。这些小故事和标语牌相得益彰，共同构筑起时风独持的