设计部绩效考核制度(设想)

1、设计部绩效考核方法为更好地完善公司工程管理和设计部部管理机制，保证按期、高效、高 质完成，有效激发员工工作积极性，促进员工自身的开展，特制订本方法。第一条绩效考核方法与原那么设计部绩效考核采用工程考核和部门考核相结合的方法，以非标工程考 核为主，部门考核为辅。1、工程考核是指以工程为单位，在工程过程中，部门对工程所涉与的阶 段工作成果进展评估；在工程完结后，对参与工程的设计人员进展绩效考核。2、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对所属员工的工作业绩、工 作态度、团结协作等方面进展评估。第二条适用围本方法适用设计全体员工文员不列入工程考核。第三条 工程考核容和方法设计部根据?工程方案任务书?上

2、的时间节点和工程完结后，设计部将 组织相关部门人员对每一个非标工程的进展考核工作。具体考核容如下：1、工程进度节点由工程经理进展日常记录并考核。2、工程进度考核采取工程延期率指标进展考核，工程延期率是指考核项 目实际完成周期超出方案完成周期的程度完成周期以最后一次批准的变更 方案周期为准。3、工程进度考核得分计算方法。1工程延期率二工程实际执行天数工程方案执行天数/工程计划执行天数X 100%2工程进度得分率A表示与工程延期率Y表示关系如下表:工程延期率工程得分率备注Yv 0A=100%丫= 0表示按时完成得总 分值；如果丫 20%说明 总进度落后，需说明合理 原因！Y> 5%-10%A

3、=90%Y> 11%-20%A=80%Y> 21%-30%A=65%Y> 31%上A=40%4、工程进度考核流程工程进度得分率与工程绩效考核奖金的关系例：如部门制定某一个工程的研发周期为10天，工程奖金为X负责实施研发的工程人员在10天按时完成并按任务书验收通过归档后该工程组 将全额领取工程奖金负责实施研发的工程人员在10天的任务周期提前20%的时间完成工程并验收通 过的将在工程奖金X的根底上增加20%以的额外鼓励奖。工程完结后通过工程考核得分率 A=90%那么该工程组的奖金应该为工程奖金 X X 工程考核得分率90%根据工程完结后的得分率，工程奖的计算方式以得分率计算第四条

4、部门考核作为工程考核辅助手段的部门考核主要是以定性的原那么；按月度组织具体操作程序为：每月末，向部门成员发放?员工岗位考核表?由设计人员自己对本月的考核容作 一次自评打分部门主管根据员工一个月的工作表现进展评分并签字后交至综合部备案定性考核的原那么主要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或直接主管 根据工程方案安排，指定员工在一个较短时间要完成的工作容；其中包括工作完成的 与时性和完成质量，并作为部门考核的重要依据进展日常记录考核。部门考核具体评分规那么以工作业绩、 工作态度和工作能力指标三个评分工程进 展打分，其考核容和相应权重如下：考核容权重工作业绩65%工作态度25%工作能力指标10%

5、1工作业绩序号业绩指标考核方式与标准权重1、临时指派工作方案按预期完成，20分并加2分鼓励分2、日常工作方案，偶尔因客观因素延迟，对工程实施进度没有1工作方案完成率3、造成影响15-18分偶尔因客观因素延迟预期方案，对工程实施进度造成一定影响10-15 分204、屡次低于预期方案，或因推迟带来负面较重影响；严重滞后整体工程实施进度10分以下1、对于指派的任务，能够很好的理解明确任务质量，并附属实施出色完成25分2、完成质量根本符预期要求，经过不多于1次的修改；20-24分2设计质量正确率3、完成质量跟预期要求具有一定差距，经过1次的修改还不能到达质量要求的；15-19分254、完成质量跟预期要

6、求差距甚远，经过2次的修改还不能到达质量要求的；10-14分5、完成质量跟预期要求差距太大，经过3次的修改还不能到达质量要求的；10分以下3改进方案米 用率1、2、当月提出改进设计方案并采纳实施的得15分当月无改进方案的得基准分 12分151、当月图纸零部件报废金额在50元以得10分2、当月图纸零部件报废金额在200元以得8分3、当月图纸零部件报废金额在500元以得6分4图纸生产错 误率4、当月图纸零部件报废金额在800元以得4分105、当月图纸零部件报废金额在1000元以得2分6、当月图纸零部件报废金额在1000元以上得0分7、当月没有图纸投入生产的按10分计算2工作态度指标名称考核标准总分

7、得分工作责任心对于公司临时指派的任务，能够很好的理解明确任务目标， 按照公司规定制度流程执行，无拖沓无借口，服从上级，并 统筹规划合理安排，做到指派工作切实优质咼效执行15工作积极性日常工作较为熟练，领导不在时能在他人协助下做好自己日 常工作，积极承受具有挑战性任务，并能顺利做好，工作中 积极学习请教提升自我5团队意识合理安排工作，优化自身工作效率，部门部团结，团体意识 较强，积极有活力，领导不在工作能够井井有条进展。5三项总分共计20分，最后得分按照个人得分累加253工作能力指标指标名称考核标准总分得分分析能力具备在工程研发当中的结构分析能力，对零部件在整个设备中的重要程度有一个客观认识4方

8、案能力对工程整体方案和各阶段实施节点具备合理的方案能力；直接领导交办的日常工作方案安排做好3应变能力出现问题要与时应对， 正确认识到存在问题的原因； 做到对症下药、并有积极的可行工作建议。改进措施3三项总分共计10分，最后得分按照个人得分累加101. 考核结果等级分布等级ABCB+BB-参考分数段95分以上91-9585-9080-8580分以下意义优秀良好中等一般较差分值Pi1.30.80.3-0.2-0.72. 员工绩效考核的评定结果将作为绩效奖金的重要参考依据，连续3个月考核结果为B-或1年2次C的员工公司有权将其淘汰。3. 1 12月考核结果有5次以上含5次为B,且一年中未出现过C者，工 资提升XXX，8次以上含8次为B,且一年中未出现过 C者，那么工资 提升xxx。一年月度绩效考核出现过 6次