试论房地产开发企业劳资关系的完善(一)

1、试论房地产开发企业劳资关系的完善 (一 )房地产开发企业是指按照城市房地产管理法的规定， 是以营利为目的， 从事房地产开发和经营的企业。房地产开发企业的分类按房地产开发业务在企业经营范围中地位的不同，可将房地产开发企业分为房地产开发专营企业、兼营企业和工程 公司。作为知识密集型企业，房地产开发企业的人员配置短小精悍，为知识型管理人才。通过多年在该企业从事劳资关系管理的工作实践，笔者认为，与其他类型企业不同，房地产开发企业劳资关系的管理的侧重 点主要是留住人才， 给他们创造一个开展空间， 提供良好的职业生涯。一、房地产开发企业知识型员工的特点及其流动分析1.知识型员工的特点用行为科学来分析知识型

2、员工的特点有：(1) 利己性的起点高于非知识型员工，更多的是追求为了满足其社交需要、尊重需要和自我实现需要的精神享受和其他利益(2) 知识型员工是有高度社会责任感的人，常常将个人目标与组织、社 会整体目标协调一致。(3) 知识型员工不仅是拥有知识的群体，也是善于学习和主动提升自身 技能的群体， 因而更加愿意为组织、 社会的整体开展做出双赢的选择。用心理学的角度分析知识型员工的特点有： 知识型员工具有更加明 确的奋斗目标，视工作为发挥自己专长、追求和成就事业的方式，在 意自身价值的实现和社会的认可。 知识型员工要求工作职责和内容 的完整和独立，倾向于拥有宽松的、灵活的、高度民主的、高度自主 的工

3、作环境，追求自主性、个性化、多样化，注重自我管理。 知识 创新能力是知识型员工最主要的特点。2.知识型员工的流动特点(1) 他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗，为了更新知识，他们渴 望获得教育和培训时机，通过流动实现增值。(2) 他们不断追求对知识的探索，追求事业的开展；在实现企业目标的同时实现自身的目标，进而发生流动(3) 知识经济使知识的陈旧周期缩短，知识型员工为了能更快获取新知 识的拉力越来越大。(4) 流动意愿强，忠诚度低。二、完善房地产开发企业劳资关系的对策房地产开发企业知识型员工的特点决定了房地产开发企业劳资关系具 有一定的特殊性，我认为，完善房地产开发企业劳资关系，应该从下 面

4、几方面入手。1.创新聚才机制在知识型企业中，由于知识型员工流动意愿较强，他们倾向于更能实 现自身价值的企业，因此企业如何留住人才和聚敛人才成为企业更好 开展的关键。(1) 以宏伟的事业凝聚人才。在知识型企业中，知识型员工看重的个人 价值的实现，以及企业未来的开展空间。因此，企业要想真正的留住 人才，凝聚人才，就必须在战略创新中充分考虑员工的开展意愿和生 涯设计，用冲动人心的开展蓝图为每个员工建立共同愿景，让他们充 分感受企业宏伟的开展前景和自身广阔的开展空间，形成一个强大的 凝聚人才 “磁场 。(2) 以健康向上的文化凝聚人才。企业文化是一种气氛、一种理念、一 种精神， “文化中存在着力量 。

5、文化的核心是人们的社会价值观。 它包 括人们的思想、信念、道德、心理、情感等。它在不同的社会层面、 不同的社会历史条件下，以各种具体形式表现出来。劳资关系中的文 化因素，主要指的是人们在劳资关系中，对彼此价值关系的认识判断 和处理彼此关系的方式。企业文化具有凝聚、引导、融合、约束的功 能，这些内容构成了企业的向心力。通过一种积极、健康向上的文化 来为知识型员工实现自我价值创造文化气氛，从而到达凝聚人才的目 的房地产开发企业应让公司内部从上到下都有一个统一的文化，远景， 价值沟通体系。让大家都有归属感，并在日常的工作中不停地向员工 灌输这样的文化， 彻底洗脑后的结果就是劳资冲突得到了很好的控制， 同时员工也以企业为骄傲，从而防止劳资冲突的发生。(3) 以朴素无华的情感凝聚人才。现代企业在管理上越来越重视理性 (量 化管理与感性原那么性指导 的平衡关系，也就是有情和无情的互补关系。在知识型企业中，员工已不仅限于寻求物质的满足