资料员2015年年终工作计划总结

1、个人年终工作总结部门:日期:总结转眼间已经来到了阳历2021年，即将进入农历猴年。从2021年夏 天入职算起，来到分公司已有一年半的时间。这一年里自己收获很多， 有经验教训也有技术知识，相比较刚入职时的自己也有了一定的提 升。常言道“吾日三省吾身，在这一年里我时常会反省自己的缺乏， 思考得失的原因。对工作也有了一定的理性认识和感性领悟。下面就从几个方面来总结自己在工作中的心得体会。一、工作态度现代诗人汪国真有句诗“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既 然目标是地平线，留给世界的只能是背影。不管我们怀揣着怎样的 梦想，有着怎样的目标，想要到达怎样的目的，只要我们进入一个公 司，来到一个工地，走上一

2、个岗位，首先应该脚踏实地干好自己的本 职工作，不应该好高骛远，更不应该因为工作效率的略微提升就沾沾 自喜。你好大喜功是因为你只看到你脚下的路， 而当你真正一步一步 的走下去，你就会发现路其实很长，你才刚刚上路。人都是感情动物， 当你拥有正能量，用积极的态度去工作，你会发现你原本抱怨的事情 其实都是让你在一点点的成长。可是，如果你只有负能量，不管是工 作还是学习，都会缺乏动力，随之而来的就是效率低下。所以心态很 重要，即使是对待同样的事情，有了健康的心态，结果也会很不一样。 所以，积极的工作态度是做好工作的前提，也是关键。二、工作方法在工地工作的时间里，因为自己的工作容相比照拟多样， 使得自己能

3、够接触到各种各样的问题。在发现问题，思考问题，解决问题的 过程当中，你会发现只有有了先进的生产工艺， 优秀的工作方法你的 工作才会变得更加高效。那么如何获得高效的工作方式呢？你必然需 要多学习，多思考。学生时代曾经看过一本书?魔鬼出没的世界?，里面有一个观点对我触动很大：“学习是通向自由的道路，不管是什 么时代，永远都是。因为很多东西你是第一次接触，不仅会犯错而 且错误出现的是五花八门，这些都是客观存在的事实，所以要改变这 个状况，你只有在反复的思考中不断地总结经验才能防止错误的发 生，防止返工，重复性的劳动，进而提高生产效率。这让我意识到， 工作严谨的重要性。刚入职的时候只是听人说，工作一定

4、要严谨，但 那个时候并没有特别透彻的理解，后来自己在工作当中因为不严谨而 犯错的时候，才意识到严谨的重要性。任何一个不严谨的行为，不能 说一定会出错，但都会埋下隐患，前人之所以总结出规，就是防止后 人再用自身去做实验，犯同样的错误。显然，如何严谨就成了随之而 来的课题。通过我自身的观察和总结，只要是人，就会犯错，就有犯 糊涂的时候，所以要不出错就需要行为规化，习惯成自然，用制度和 规矩去约束所有人，所有工序。但即使是这样，仍然有可能会出错， 这就要求有自检的程序，即反向多重验证机制。通俗点说，一件事件 的成果要用不同的方法去验证。 而且还需要不同的人多重把关， 才能 保证最后成果的正确性和准确

5、性。而在具体操作过程中，我认为计算 机是非常好的生产工具，计算机设计的初衷就是替代人脑做大量的，重复性的工作，因为人脑适合做的是单一的，创造性的工作。所以， 我的思路就是，能用计算机程序完成的工作就不用纸和笔，能用CAD统计夯点就不用手数。这样能大大减少因为人为原因造成的低级错 误。刚到强夯工地时，有些工作会让人感到措手不与，那种感觉真是“横垄地里拉车，一步一个坎做什么都会感觉特别困难， 有时候甚 至填一个表格就能填到天黑。后来随着工作方法的不断改进，一切都 开始慢慢变得顺利。所以，得当的工作方法是另一个做好工作的关键。三、工作思维和管理理念工作思维指的是逻辑思维，更多的是指思考问题的方式和角

6、度。诚然，我们作为入职不久的职场新人来说， 具体的有针对性的工作也 许是第一次接触并不熟练，但逻辑思维能力是在学校近二十年学习过 程当中不断培养的，这种能力是有一定根底的。在工地上有些事情你 也许并不知道完整的流程，但通过逻辑推理，起码需要自圆其说，在 你自己的体系当中不能自相矛盾。比方，报验资料，首先你需要报审 表，经业主或监理同意后，正式报验，验收合格后，方可进入下一道 工序。同时，需要有发散思维，要有预见发生隐患的关键节点的能力。 比方，你已经通过自身的经验告知了相关的技术负责人某一道工序中 存在的问题和潜在的隐患，你已经预见到可能要出现的纠纷， 可是你 发现决策者做出的决定仍然在让事情

7、朝着不好的方向开展，这时就表达了文件收发记录的重要性，躲避责任最好的方式。管理理念指的是自己作为一个资料员以与核算员的角度对于项目管理的一点心得体会。因为自己并不直接参与决策，自己的工作只是执行，所以也只是以第三者的角度观察体会工程部的管理机制。我个人认为对于工程部部而言，应该有一个健全的组织机构，工程经理 管理生产经理，生产经理管理施工员，施工员管理施工队等。如果人 员配备由于各种因素并不能满足要求， 但起码要保证最根本的指挥体 系。如果施工队直接跳过施工员向工程经理汇报工作，工程经理反过来再质询施工员，那这样的管理思维就是混乱的，无序的。得到的情 况也不一定是客观事实，基于这样“事实做出的

8、判断难免不够准确， 甚至会更加拖累工程部运作的效率。 其次，政策从制定到执行有一定 的滞后性，工程部的任何决策都不应该朝令夕改， 一旦决策之前的评 估完成，之后做出一个决定。就该一直持续实施下去，这样就能形成 一种制度。用制度去约束，优越性远远大于用人情，人际。当然，既 然是制度，那就应该约束所有人，而不是某一些人。否那么，通过长 期坚持建立起的制度也会土崩瓦解。四、团队协作关于团队精神的问题，这个可能并不算是个人总结的一局部。 只 能算是自己在工作中的一点心得体会。 建设工程是一个系统复杂的工 程，每一个环节和步骤都需要不同岗位的员工负责监视和落实。这就涉与到工作交叉协作的问题。因为我们并不

9、是流水线上的工人， 每个 人只需要在规定时间机械性的重复就可以保证工作顺利进展。在我们工程这个“生产线上，如果想要保证工作有序高效的进展，就需要 每一个相关岗位人员都高度负责，每个人的工作成果应该是在他能力 围的最优解，这样进入下一工序时才能保证下一工序尽量不出问题，进而从宏观层面上保证工作整体不出问题。如果我们每个人都抱着“反正问题暴露的时候不会在我的工作围， 所以领导也不会骂我，然 后我就得过且过这种心态，不仅不利于整体工作的开展和推进， 还 会造成团员相互推诿责任，进而导致团队协作效率越来越低下， 这样 就形成了恶性循环。以上的几个方面就是我自己经过一年多的工作之后对自己以与 自己接触到的工作的粗浅认识。完