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文档简介

1、.生产管理部职责1.贯彻落实公司确定的发展思路和规划及年度生产经营计划，协助分管副经理做好生产管理工作，进一步完善工业企业现代企业管理制度，努力提高经济效益。2.根据发展规划和年度经营目标，拟定发展规划和年度生产经营计划，经批准后实施。3做好生产协调管理工作，确保采购、生产和销售各环节衔接紧密，运作顺畅。4.不断完善公司质量管理体系，推行全面质量管理，强化质量管理，持续提高产品质量，增强产品竞争力。5.加强成本分析、控制和考核，定期积极地开展成本分析，挖掘提高生产产出率和节约成本开支的潜力。6.负责新产品的研发，拟定新产品开发方案，经批准后并组织生产。7.收集、发现生产过程的工艺问题，提出重大

2、工艺改革的建议，进行产品工艺改进和技术革新。8.指导技改工作，审批年度检修和大修计划。 9.及时做好生产统计等基础管理工作，定期组织召开生产经营分析会，查找不足，提出改进方案。10协助做好品牌的打造和营销策划。11.办理各类生产证照年检及生产所需必备的各类证照。12. 参与和监督物资采购的价格和产品销售价格的制定。13. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程。14. 负责组织生产技术培训工作，不断提高生产技术水平。15按时完成公司领导交办的其他工作任务。 总场工业生产管理部工作流程1.生产报表流程各工业企业董事长场长分管副场长工业生产管理部采购中心贸易部2.新产品设计开发流程市场调研和分析产品创意和定位产品设计审批贸易部 贸易部、工业生产管理部 工业生产管理部 分管副场长贸易部 贸易部 工业企业 工业企业试制和改进工艺技术设计产品投放方案产品推广 3.生产运行流程总场党委经营班子 市市场需求客户订单 销 场 售 反 下达年度任务 完成年度任务 馈 拟生产计划分管副场长工业生产管理部贸易部 产品需求计划 产品拟改进计划 产品改进建议 审批 库存 资 产 原 金 生 品 料 需 产 改 需 求 计 进

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