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文档简介

1、人力资源规划书（范本）人力资源规划书及管理规范（范本）说明：本人力资源规划书及管理规范是公司发展战略的组成部分是公司各项人力资源规划工作的依据。具体包括人力资源规划工作的职责分配、工作原则、人力资源规划内容、人力资源规划的方法和过程控制等内容。第一章总则1.1 目的人力资源规划是XX公司发展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公

2、司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。1.2 适用范围公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。1.3 工作职责公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。XX年度人力资源规划书需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。XX年度人力资源规划书由公司人力资源部作为重要机密文件存档。1.4 原则1.4.1 可行性:人力资源规划的制定要注意实施条件

3、的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自两个方面:即外来因素与内在因素。外来因素包括法律变更、政策改变、经济转型、新科技发明等;内在因素包括组织变革、改变经营策略、工序改善、员工职业生涯改变等。1.4.2 一致性:人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合;内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。第二章人力资源规划的内容2.1人力资源规划的层次及内容释义人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括:配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效管理计划、薪酬福利计划、劳动关系计划等。配备计划是指中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况;退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况;补充计划是指需要补充人员的岗位、数量和对人员的要求;使用计划是指人员晋升政策和时间，轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间;培训开发计划是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资等;职业计划是指骨干人员的使用和培养方案;绩效与薪酬福利计划

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