生产成本管理控制制度

1、生产本钱管理控制制度制度名称生产本钱管理控制制度受控状态编号执行部门监视部门考证部门第1章总那么第1条 为加强生产本钱的管理控制，确保生产效益不断提高，特制定本制度。第2条本制度适用于涉及生产本钱管理控制的部门和个人。第3条 生产本钱主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三局部费用构成，其中制造费用包 括间接材料、间接人工和其他制造费用等。第4条 生产本钱管理控制是指在产品的生产制造过程中，对本钱形成的各种因素，按照事先拟定的 标准严加监视，发现偏差就要及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制 在标准规定的范围之内。第5条 生产本钱控制权责规定1 生产部负责对直接

2、材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做岀明确规定。2财务部负责对制造费用分摊做岀标准，并核算生产本钱及呈报生产本钱绩效。第2章生产本钱控制的一般性规定第6条 生产本钱控制程序如图1-2所示。制定本钱标准»生产部：物耗标准、领料程序、标准工时和加工单价等与费用分摊准那财务部：费用报支、费用分摊等:1监视本钱形成汇总、统计、核算:依?领料单？统计、估算？材料耗用汇总表？；;依工时卡、计工单统计、估算 ？人工费用汇总表？!丄本钱报表本钱绩效报告:一:财务部依核算情况形成相关财务报表及生产本钱绩效报告；:图1-2 生产本钱控制程序图第7条 直接材料费用主要通过？领料单？来

3、统计、估算，据此编制？材料耗用汇总表？，如表1-10所示 表1-10材料耗用汇总表日期：年 月 日共 页 第 页材料名称规格料号单价制造单号日期生产车间方案生产数实际生产数标准用量领用量退库量实际用量超用量超耗率合计合计超耗金额单价 洽计超耗量经理：主管：制表：第8条 直接人工费用主要通过？工时卡？、？计工单？来统计、估算，并据以编制 ？人工费用汇总表?, 如表1-11所示。表1-11人工费用汇总表编号：日期： 年 月 日、部门别工程用人数本期上期差异期间差异目标差异产量本期上期差异期间差异目标差异每人平均本期上期产量差异期间差异目标差异说明第9条 制造费用采用预定分摊率，各项实际制造费用发生

4、的金额与已分摊制造费用有差异时，那么 以多、少分摊处理，并视状况转入本钱或损益。第10条 假设采用分步本钱制时，月底必须估算在制品的完工程序，以核算产品的产量，在此根底上统计、估算产品生产本钱，并编制 ？产品生产本钱比拟表？，如表1-12所示。表1-12产品生产本钱比拟表产 品 别单位产量A直接材料直接人工制造费用合计总本钱差异C=A/B本 月上 月差曰 异本 月上 月差曰 异本 月上 月差曰 异本 月上 月差异B经理：主管：制表：日期：年 月 日日期：年 月 日日期：年 月 日第3章制定本钱标准与费用分摊准那么第11条 产品生产本钱的控制，可采用标准本钱控制法，其主要特点是把本钱的事前方案、

5、事中控制 和事后分析考核结合起来。第12条 标准本钱是在一定条件下制定的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的控制标准，是进展生产本钱控制的准绳，它应包括本钱方案中规定的各项指标。第13条 在确定生产本钱控制标准时，必须先进展充分地调查、研究和科学的计算。第14条 应选择适宜的方法确定生产本钱控制标准。企业常用的方法主要包括方案指标分解法、预算法和定额法三种。1 方案指标分解法，即通过将大指标分解为小指标的方法来确定。分解时，可以按部门、单位分解， 也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段、零部件或工序进展分解。2.预算法，即用编制预算的方法来确定本钱控制标准，如根据季度的生产销售方案来确定较短期

6、的如月份的费用开支预算，并将其作为本钱控制的标准。3定额法，即确定定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进展控制，如材料消耗 定额、工时定额等。第15条在确定生产本钱标准时，需要正确处理本钱指标与其他技术经济指标的关系如和质量、生产效率等的关系，从完成企业的总体目标岀发进展综合平衡，防止片面性。第4章生产本钱形成过程中的监控第16条监视生产本钱的形成过程，即根据生产本钱控制标准，在生产作业过程中，对本钱形成的各 个环节、本钱指标的执行情况、影响指标值的各项条件如设备、工艺、工具、工人技术水平和工作环境 等，进展经常性的检查、评比和监视。第17条 材料费用的日常控制1 材料费用的控

7、制重点1查核直接材料本钱、间接材料本钱的计算，必须符合公司及国家有关本钱核算规定。2查核当期直接材料本钱、间接材料耗用数量及单位用量。3查核领用、退库程序及计价方法，必须符合公司及国家有关规定。2 材料费用监视、控制的职责划分1车间质量检查员要按图纸、工艺、工装要求进展操作，实行首件检查，防止成批报废。2车间设备员要按工艺规程规定的要求监视设备维修和使用情况，不符合要求的设备不能开工生产。3仓储部材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监视领料、补料、退料等制度的执行 情况。4生产调度人员要控制生产批量，保证合理下料、合理投料，监视期量标准的执行情况。5生产车间材料费的日常控制，一般由车

8、间材料核算员负责，具体职责包括经常收集材料消耗资料文件，分析比照，追踪原因，并会同有关部门和人员提岀改良措施。第18条人工费用的日常控制1 人工费用的控制重点1外包人工必须符合相关的规定。2当期直接人工、间接人工记录及其工作内容。2 人工费用控制职责划分1车间劳资员或定额员对生产现场的工时定额、 岀勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等进展监视和控制，并负责对上述有关指标进展控制和核算，分析偏差，寻找原因。2生产调度人员要监视车间内部作业方案的合理安排，要合理投产、合理派工，控制窝工、停工、 加班、加点等。第19条 间接制造费用的日常控制1 核查生产部的各项管理费用、车间经费等，设有定额的按定额控制，未设定额的按各项费用预算进 展控制。2核查生产及非生产部门制造费用发生数是否在预算范围内，有无超支情形。3 核查制造费用报支，应依财务管理规定及范围报支。4各个部门、车间、班组分别由有