生产车间例会组织制度及实施细则

1、车间班会的通知为了班会开的有效性和规范性，现对班会议程做了以下规定：班前会：一班组长每日7: 50准时组织班组成员开班前会，会议内容包括：1. 班组当日的生产任务；2. 人员工作安排（工作中有安全、质量隐患的进行事前告知）；3. 让每位组员汇报昨日工作成绩；4. 其他5. 结束语/ 口号（每个班组必须有结束语/ 口号，但具体内容由班组长制定）；6. 不定期的带领员工现场操作培训；二班组会议时间：控制在 20分钟以内（培训除外）。三班组会纪律：对组员迟到的需要向大家进行解释原因并表态，下次出现迟到的 将受到惩罚（建议内容：做 510个俯卧撑、唱歌等），并按车间日常考核扣分（特 殊情况除外）。班后

2、会（班组之星评选）班组长每日17： 00左右组织班组成员评选当日班组之星，班组长须在投票前把 当日组员发生的作业差错及工作任务完成的情况公布，并告知组员发生的作业差错 及工作任务完成的情况较差的作业人员是不能进入当日评选范围。班后会班组长规定会议集合时间范围，超出时间范围的组员取消当日班组之星评 选资格。（评选办法：无记名投票，班组长将统计结果登记在班组之星表格中，选票进行封 存）。注：月底班组长根据每天投票结果评选出当月的班组之星。被评为班组之星的 员工将获得效率奖并进入生产部质量之星评选。晨会会议管理制度一、目的意义：通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重 点

3、和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务， 确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。二、适用范围：本制度适用于集团公司所有班组。三、例会制度具体内容：各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议 记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。四、班组长会前准备1. 班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会 议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任 务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是 工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提

4、醒；生产的指导、 分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况 的主要途径。2. 班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班 情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公 司制度、会议精神。3. 开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。五、班会程序及内容公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、

5、班前会三阶段以及列队集合、 整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个 主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：序号阶段名称工作内容实施标准时间要求1班 刖 准 备1.确认本班当日生产计划、 型号、时间、材料及备货等要 求。任务细化分配到每个岗 位每名员工。上班前2.确认上班生产情况。收集上班质量、安全、 环境问题的通报材料。上班前3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境现场巡视记录并组织通 报材料。上班前4.收集事故通报、学习文件、 现场案例等。相关文件、素材、材料整理，组织发言材料上班前2班 刖 会 集 合1.集合班组全员于班前5分钟到班组活动

6、室集合。班刖5分钟2.班长检查着装、劳防用品 穿戴、人员出勤、上岗证等。劳防用品及着装规范、 上岗证及操作证随时佩 带等，准时出勤。20秒检杳完毕3.班长观察班组人员情况。观察员工精神状态，是 否精神恍惚，是否黑眼 圈熬夜，是否感冒生病， 是否喝酒等。10秒观察完毕3班刖会1.班前点名，记录考勤。班长宣读姓名，班组成 员听到后喊“到”，声音 洪亮，保证每位员工听 清楚。40秒完成2.中粮爱的鼓励或中粮四好 会前破冰活动。班长带头，重复三次， 统一口号。15秒完成3.宣布班刖会开始，公布上班现场情况和存在的问题，如产量、质量、安全、设备、环简洁扼要，数据为主， 着重强调问题。1分钟境、交接班情况

7、等并对存在的 不足和要求的整改措施进行讲 解分析。4.学习公司文件或会议精 神，传达部门（车间）要求。文件学习要有记录和人 员签到。2分钟5.工作布署，今日生产品种、 产量、质量及时间要求，依据 当班工作内容向组员进行安全 预知教育及注意事项和可能发 生的问题与对策。工作布置要按5W1I要求表述清晰明确并与员工 确认，安全预知等要针 对实际生产有针对性。1分钟6.安全工作提醒宣贯，事故 通报、岗位规程、应急预案、 危险源讲解、异常情况处理等。要求每班内容都不一 样，每两周可重复强调 一次。1分钟7.宣传和讲解生产工作操作 注意事项，明确注意的事项和 处理方法。根据近一时期生产出现 的问题给予强

8、调。1分钟8.班长带领齐喊爱的鼓励或 四好歌，宣布结束，员工签字 确认后回岗位生产，班长按要 求记录台帐并放置于指疋区 域。班长带头，爱的鼓励三 遍或四好口号，口号统 一，声音整齐响亮，签 字确认后方可回岗位， 台帐放置在指定区域。40秒六、班后会班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和 点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批 评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。对于存在不足要举一反三，制定有效整 改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励 在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。（一）班前例会1、

9、周期与时间：每班前10 20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时 决定。2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。4、会议内容：（1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。（2）班前排查： 查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； 查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确； 查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态, 确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。（3）班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司车间的会议内容、 读书活动交流。（4）布置工作： 交问题：分析上一班工作中存在

10、（遗留）的问题； 交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； 交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； 交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。（5）安全宣誓：宣读各班组安全誓言；（6）会议总结： 总结提炼会议内容。（二）周例会1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。3、会议内容：（1）会议讨论： 对本周的工作进行一个概括性总结； 对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见； 工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； 其他临时性工作的完成情况说明；(3) 会议安排：对下周

11、工作进行部署及安排；(4) 会议总结： 总结提炼会议内容。(三) 特殊例会如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。七、会议要求1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需 请假，参会情况纳入百分制考核。2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。八、会议记录1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。九、注意事项1、班前会主持人一般由班组长担任，也可由车间主任主持。部门领导可以不 定期的参加班前会，进行指导和监督。2、主持人要提前做好与上一班次的交接，准备好班前会要讲的所有内容，例 如：班次的产量、质量异常、设备运行、物料供应及质量、人员安排、安全等情况。3、主持人要保持良好形象，衣着整洁，不得把手插在裤袋或抱在胸前，不得 在队伍前边说话边踱步，不得随地吐痰等。4、主持会议时要充满自信，说话声音要洪亮，吐字要清楚，语气坚决但要平 缓，要注意表达技巧和肢体语言，不要用手对员工指指点点，也不要说“你们一定 要给我”的语言。5、 讲述的内容要全面、具体，要告诉员工5W1H什么目的、什么时间、什么 地点、由谁、做什么事情、具体怎么做。尽量避免说：“请大家一定要注意质量问题。“一定要做好6S”之类的话。&班前会要按照程序进行，开始时要问候，表示已进入