永远不做职场里的大多数

1、永远不做职场里的大多数永远不做职场里的大多数阿忆，四十有一，他是各地联播栏目夫妻剧场、鲁豫有约、 非常接触的幕后功臣，也曾代班主持央视实话实说。此君于北大求学八年，先读中文和经济法，后攻法制史；写过书，开过专栏， 担任过央视大型历史专题片的总撰稿和凤凰卫视公司的栏目总策划、 专题片总撰稿、主持人，另兼法律顾问、大学教师。阿忆很辛苦，身兼数职，但说起来，阿忆算是自讨苦吃” 大多数人习惯了做职场的 大多数'随波逐流，轻松而保险。殊不知， 这也注定会远离成功。”阿忆这样说。采访伊始，阿忆言明自己是 无 法按照计划行事的人”但随着采访深入，你会发现，为了不做职场 的大多数”阿忆看似随性，实则理

2、性地走着自己的职场之路。如果按自己的规划走，我会做得更好记者：您如何定义 “职业规划 ”？阿忆：生活中，有两样东西是人们绕不开的，一个是 “名”，一个 是“利”。对一个没有职业规划意识的人来说， 无论要 “名”，还是要 “利”， 或两者全要，都是很难的事情。记者：有人说您换过 30 多份工作，那您每走一步都是有规划的 吗？阿忆：这个说法太夸张了。实际上，我走的每一步都不是按我的 主观计划，而是各路朋友威逼利诱所致。 我也很想按自己的计划行事， 但只要有朋友拉我去做另一件事， 我总是先牺牲了自己的打算。 我清 楚地知道，如果按自己的规划走，我一定会做得更好。职业规划是不 能太顾及朋友面子的，因为

3、未来是你自己的，朋友并不为此负责。机遇只偏爱那些有准备的人。记者：您从北大毕业后进入一家残疾人工厂工作， 这是当时您为 自己制定的职业规划？阿忆：刚离开北大时，我没有任何业绩值得朋友青睐，没有人来 干扰我的设计。毕业分配时，我按照经济法的学习背景，设计了我的未来。我选择了任何同学都不敢也不屑去的残疾人工厂， 它让我避免 了毕业前夕同学之间司空见惯的尔虞我诈，也让我迅速成为 80 年代 令人万分羡慕的 “万元户 ”。记者：由工厂转入文化圈，这种职业跨度，是许多人想不到的。阿忆：这不属于规划，是意外。 1990 年，一位老同学逼着我写 成了第一本书青春的敌人 ，然后又把我抛弃了，但我决定自费出 版

4、。随后，我巧遇一位做了报纸主管的老熟人和一位图书批发商，这 些人使我成功发行了第一本书。 于是我被各类媒体看中， 就这样误打 误着地撞进了文化圈。记者：这是不是说机遇很重要？阿忆：大生物学家巴斯德说过一句话： “机遇只偏爱那些有准备 的头脑。 ”巧合只会在忘我工作的人的身边出现，而且最重要的是， 机遇只会在那些从无懈怠的人的身上发挥作用。很多人太过计较，反而错失了良机。记者：您认为，对职场人来说，什么是最重要的？阿忆：第一，别怕太吃亏；第二，决不能同一种亏吃两次。 10 多年过去了，我的一些老朋友的状况并无改变。他们比我有雄心，也 特别注重个人的规划， 但问题是太过计较一时得失， 失去了一个个

5、良 机。他们不愿像我一样， 在不知道一个工作能否拿到报酬的情况下就 答应去做。我在央视的最初两年，全部收入只有 600 元。我不怕吃这 种亏，它会使我以吃亏为代价积累一个个业绩。 当业绩从量变发展到 质变，没人再敢让你继续吃亏。在这个过程中，我会严格规划自己， 拒绝任何一个让我吃过亏的人的新邀请。在我看来，职场人应该有一个前瞻性的规划。规划一经制定，你 要死心塌地地走下去。 如果任何诱惑都可以使你改变计划， 你会成为 没有根据地的流寇。很多时候，你只要继续坚持一下，新局面就会出 现。当然，当你发现你走进了死胡同，也必须学会大胆放弃。我曾规 划过做数学家、实业家、专职律师，但最终都放弃了。只有我

6、自己知 道，这些都不适合我自己，我并不为此感到快乐。【解案】案例一好马吃不吃回头草？l 先生在一家杂志社当记者， 凭着自己的努力和扎实的文字功底， 他很快就适应了新的工作。在 l 先生看来，他的工作成绩也得到了领导的肯定然而，在工作快两年的时候， l 先生的这些想法和满腔的热情开 始慢慢消退。 眼看着与自己同时就职， 可成绩比自己逊色的同事在福 利和升迁上都优于自己， 他感到职业前景渐渐暗淡。 尤其是回想起到 杂志社前，自己在原单位的工作光景， l 先生开始怀疑当初自己跳槽 的决定是否正确，他产生了重返原单位任职的念头。恰在此时，在与一位以前的同事聊天时， l 先生得知原单位正在 招人。要不要

7、回去？回去后是否还会得到重用？ l 先生心里没谱儿。阿忆观点坚决不吃回头草，这是气节问题！我以自己的惨痛教训现身说法， l 君千万不能吃回头草。当年，我与厂长办事员不和，负气辞职。不久，老板撤了办事员 的职，我闻风而动，心血来潮，竟打电话给老板要求回岗。当然，我 如愿以偿， 还得到了更高的职位， 但我可以明显感觉到老板已经不像 以前那样信任自己。在他看来，我是一个曾经叛变过的人，一个因为 受不了委屈而置他于尴尬的人， 一个很有可能遇到风吹草动再次叛变 的人。现在想来， 当初老板一定是认为我离开他找不到新工作，又加 上多少碍于情面，才宽容地给了我一把 “回头草 ”。这段经历让我深有感触，做男人，

8、要毅然决然，永远向前看，这是气节问题老板都痛恨从他那里走掉的员工，特别是那些主动走掉的亲信， 觉得你打了他的嘴巴。你现在要回去，这个被你打了的人，能觉得舒 服吗？他不舒服，你会更不舒服！最后建议 l 先生：一是一定要自省一下， “为什么和我一起去的人 能得到升迁，而我却不能 ”，从自己身上找找原因，然后决定去留； 二是即使去，决不能回原单位，而是寻找第三个单位，画最新最美的 图画。案例二走，还是留？陈先生今年还不到 35 岁，但却是公司元老级人物，他长期担任 财会部部长一职，掌握着公司的经济命脉，颇受老板信任。今年初， 在公司生意红火的当口，陈先生升职了 一跃成为公司的副总裁。而 财会部部长一

9、职被陈先生原来的一个手下取代。 平心而论， 新任财会 部部长有足够的能力担任此职。 但不是所有人都对升职感兴趣， 例如陈先生。上任后他才发现，这个副总裁待遇不错，但没有什么实 事可管，这让 “操劳惯了 ”的陈先生颇感不适，他觉得自己有才能却无 处发挥。陈先生想到了离开现在的公司重新打拼， 但一来家人朋友不 理解他为何放着享福的职位不坐， 非要自讨苦吃； 二来陈先生又实在抹不开面子和老板提出辞职。到底是走是留？陈先生陷入两难境地阿忆观点留下，主动寻找副总裁的新空间。如果我是陈先生， 我首先要弄清老板提拔自己的真实意图。 是为 了把我架空， 逼我离开公司？还是真的在奖励我？如果是后者， 我会 留在公司，在新的岗位上寻求全新的空间。从部长升到副总裁， 却心念以前的工作， 这说明陈先生不具备老 板心态。如果陈先生觉得最终也无法具有这种心态， 那应该和老板沟 通一下，谢绝不适合的升迁。但如果陈先生认为，对一个 35 岁的人 而言，升迁很重要，那就不妨接受挑战，去尝试新工作。实际上，副总裁貌似清闲，却有很多工作可做。我建议陈先生从 以下三方面进入角色：首先，调整好上下新关系，一方面与老板进入 同等战壕， 但要注意亲疏有序， 另一方面以宽容态度对待继任财会部 部长，赐其自由空间；其次，寻找属于副总裁级别的新工作空间，心 中不光装着财务部， 更多的是