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文档简介
1、演艺部工作计划篇一:演艺部工作计划大艺团演艺部工作计划 作为新成立的的演艺部,艺术团将演艺部的工作分为 了两部分,播音主持,和演艺杂项。在已有的思路的基础上 继续努力。一、干事培养:干事分组:将 6名干事分为两组,每名负责人带一 组。基本能力培养:包括 word , excel,策划书、通知及 通稿的书写,初步了解如何做活动。创新能力培养: 基本能力培养完成后,每周和部长 每周交流一次,收集创意组织能力培养: 部长负责分配工作任务,其他事项 交由干事自由发挥培养干事的主动性和积极性。二、活动安排 ;本年度演艺部决定以小品和诗朗诵训练为主,暂定本 学年三个大活动。活动包括和其他部门的联合,活动如
2、下:1. 校园达人与大艺团其他部门一起联合举办, 暂定于 XX 年 4 月 10 日举行开幕式。形式:诗歌朗诵2. 主持人大赛 在由大艺团、社联、广播站共同举办主持人大赛活动 中进行节目穿插,时间待定。形式:主持朗诵及情景剧3. 迎新晚会河北农业大学渤海校区大学生艺术团为迎接XX届新生,今日已开始筹备迎新晚会,晚会节目要求清新靓丽贴近校园 生活,演艺部也在积极准备中。形式:诗歌朗诵情景剧表演。三、排练进度及计划河北农业大学渤海校区大学生艺术团演艺部二O三年四月二日篇二:演艺部市场拓展计划方案 演艺部市场拓展计划方案非常感谢能够拥有与您交流的机会,由于目前本人尚 不熟悉公司的具体情况,所以在此所
3、述的操作思路偏颇之处, 望予修正。如果本人有幸成为公司一员,将在本部门着手以 下几方面工作 :一、行业现状【市场格局基础概念】1、城市居民文化娱乐消费的不断增长,为演艺业发 展创造巨大的市场空间。 随着我国改革开放的深入发展, 广大人民群众的生活水平不断提高,文化消费需求呈现多层 次、多样性、 多元化的趋势。 现在,休闲时间观看文艺演出、 欣赏音乐舞 蹈已成为人们精神文化生活不可缺少的内容。2、市场应用范围和规模的不断拓展,尤其是在一些 重大工程上的频频亮相,国内外企业正进一步地走近了中国 市场的实际需求。3、随着中央和地方财政收入的快速增长,以及城镇 居民收入水平的持续增加,可满足公共娱乐和
4、文艺演出需求 的场馆和广场,政府用、商用和民用的楼堂馆舍等场所的建 设项目纷纷上马动工。就成都地区,很多家演艺公司上市, 日益增多的趋势。二、竞争状况分析【知己知彼百战不殆的战略思想】1、已有很多竞争者进入该市场,虽然竞争对手参差 不齐, 但实力并非一般, 在不断的 扩充。 不管是演艺队伍、 演艺设备、还是庆典物料,都拥有雄厚的资源。2、在演艺市场中,一定有着强劲的竞争对手,在市 场竞争中,我们本公司以新的面貌跻身于市场。首先,要将 所在区域内的竞争对手进行摸底,了解对方的优劣势。包括 对手在市场份额占有率、业务覆盖面及拓展速度等情况分析 后,根据对方情况,本公司自身要做到眼中有局,心中有势,
5、脑 中有定的高度冷静的思维。通过对局势的把握,对趋势的预 测,对竞争对手动态的正确判断和谋略做到能够突破障碍并且取得胜利。三、由点到线、由线及面、由面到立体三维的动态拓 展【点是具体目标的达成;线是点上的延伸与良性循环;面 是公司在某个区域即产品制作、服务项目及加工领域的带动 力和影响力】1、点:讲的是本公司将年度、月度、日制定的预计 目标在一个指定的区域业务的拓展时精细化、量化。然后在 这个点的基础上做好前期工作的同时树立良好的口碑为建 立自己的品牌打基础。2、线:在点的基础上不断的延伸和扩展。由业务到 业务范围,由小城到大城,由信息到承接定单,形成市场链 的良性循环。3、面:本公司在某个领
6、域成长达到面的成熟境界, 也就产生了在某个区段内不可撼动的生存力。有了树品牌的 基础。四、市场开发【由浅入深,渗透市场,做细市场】1、现由于逐步走向正规化对原有的市场业务进行精 耕细作的同时不断扩展业务范围,抓住市场信息后经过筛选 将有效信息进行由浅如深的渗透。2 、 高品质节目是演艺业成功的关键。产品质量是企 业的生命。打造高质量高品位有特色的节目是演艺业生存之 本,已成为所有演艺企业的共识。为此,各家演艺企业都使 出看家本领,争相出招,努力提高节目质量,使演艺节目整 体质量达到较高水准。3、整合资源,统一 (来自: 小 龙 文档网 :演艺部工 作计划 ) 战线、步伐和前进目标。人力、物力、
7、财力的整合,针对每一个活动的执行, 只有先统一作战的口径、步伐和前进的目标,全体协同。最终以优质的产品,完善 的服务意识展开市场面。 五、渠道建设与推广【策略与计 划】渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步,先从 区域市场开始运作,可以以点带面,以强带弱。1、市场布局。市场不能盲目的开发,应将市场划分 为:重点市场、潜力市场、关注市场。目前先将重点市场开 发指向成都。2、渠道规划。以目前公司的情况,若承接活动就只 有与其他公司合作以及拉赞助商。 3 、 演艺资源。目前本 公司的演艺资源几乎为零,如果我们承接活动,就只有找兼 职的演员和模特,具体人员来源可以与附近学校衔接,或者 是与其他公司合
8、作。争取早些进入市场,当达到一定的业绩 和有定单时,可以招募演艺队伍和模特,就有了自己的演艺 资源。4、设备租赁。 公司的演出设备除了承接活动用之外,我们可以出租,具体方案可以通过广告宣传和网上发布。5、打造样板市场。总结一套模式,到各处宣传、调 查以及承接演出任务,使公司本部门早些投入正常运作。6、广告宣传。广告宣传是塑造品牌的最直接的方式 之一,通过报刊杂志互联网以及海报、 DM宣传单等宣传载体, 把企业的形象向公众展示,把我们的服务项目向大家宣传、 推广。7、市场跟踪、推广、开拓及调研。随时多跟踪市场 情况,对演艺活动多做推广宣传, 参观其他公司的演艺活动, 多了解演出活动人员的配置、节
9、目的类型以及舞台的搭建等 等。8、后期的维护。每次演出任务完成之后多了解客户 的意见和看法,总结经验取其精华去其糟泊。与客户建立和维持良好的关系,让公 司树立一个好的形象。9、整合资源,打造演艺品牌。文化发达地区有一个 有益的经验,就是聚集资源树品牌,放大效应促发展。树立 品牌是吸聚资金,增加效益,扩大影响,塑造形象,大力发 展演艺业的有效途经。当前公司紧要工作就是依托资源优势 打造演艺品牌。10、后期MV制作。每次演出后把拍摄的 MV现场经过剪切和编辑后与照片一起 投放到公司网站上,加大宣传力度。 六、演艺展示及服务项目1、演艺节目种类很多,可以根据承接的活动任务来 策划相关的节目。2、目前
10、的演艺公司服务项目无非就那几种,我公司 就现在情况,可以设立这些项目:活动策划、庆典物料、演艺展示、演出设备、舞美特 效以及设备租赁。等公司正式投入市场运作,再开发新的项 目。3、公司网站主页的设计。公司网站首页也是公司的 门面,所以一定要精心设计,要体现出公司的气派、体面、 新颖以及专业。七、企业文化。优秀的企业文化是现代企业竞争制胜 的关键,是企业发展战略和管理理念的浓缩和精华。1、构建“公开、公正、公平”的用人机制,营造“开 放、学习、专业”的主流学习文化,致力于不断提高员工的 专业化水平。2、推行“制度文化、风险文化、诚信文化、执行文化 和绩效文化”等企业理念和文化建设。3、秉承“稳健
11、进取、 规范运作、 诚信经营、 审慎高效” 的经营理念,致力于为客户创造稳定和高水平的价值增长。4、注重在公司各项活动中提升企业精神。5、加大文化的推广与传播,带动公司员工的文化素质 和道德修养。 八、总结。 以上是我一些个人市场开拓观 点,好多计划只是市场拓展的第一步,重要的还是计划的执 行力,市场拓展的效率 80%来自执行力。市场拓展不是孤立 的,它依赖于企业的管理水平、员工的凝聚力、产品质量、 设计、策划水平等企业成功的诸多因素。因此、加强内部的 管理,两手都抓两手都硬,才能使自己品牌腾飞。 质量是 企业生存的根本,服务是企业走向下一个起步点,创新是企 业的灵魂,速度是企业的起搏点。四者
12、合一的形成动态发展 使公司更健康的成长。篇三:演艺部工作职责手册 广州华友金信子文化传播有限公司 演艺部工作手册一、演艺部专员工作职责1、与其他部门配合统筹艺人的宣传及演艺活动;2、掌握演艺部短期内演艺计划、宣传计划及公司艺人 短期的外出动态;掌握艺人的各项演出及广告费用;3、有条理安排艺人的采访时间、地点,让艺人准确掌 握采访的各项内容;4、打印并邮寄公司艺人宣传期内的宣传资料,整理并陆续记录公司艺人的演出情况以及演 出宣传花絮;保管在演出时留下的录像、录影以及相 关有珍藏价值的资料;5、整理演艺部媒体资源,经常与栏目负责人、导演沟 通艺人宣传计划,及时修改媒体表,存档;6、有计划、有责任、
13、有目标地完成艺人的演出及大、 小型演出活动;7、尊重艺人,在工作中发生矛盾应首先以公司及艺人 的利益出发,整体平衡及缓冲矛盾;随时向主管及公司领导 汇报艺人演出情况;8、在接受采访或其它场合中,有对艺人造成不利的问 题或无理要求的,艺人助理要及时发现并友善解决;9、演出前确认音箱效果(提前试听) ,保管好艺人演 出所用伴奏带,演出结束后及时回收;10、负责艺人出差前期的准备工作,如准备资料,预 定往返机票,行程安排周全,确认无误,(吃、住、行) ;11、艺人活动及演出由主管及公司领导统一安排,演 艺专员不得擅自安排艺人活动;12、注意个人及公司整体形象,外地演出期间如出现意外事件及时向主管及公司领导汇报, 不得擅自做主处理事件,不得作出有损公司名誉和利 益的事;13、外地演出随时跟随艺人确保艺人的人身安全,并 保管好艺人演出所需物品。14、艺人做节目(北京地区)除特殊情况出车,由总 务部指派,其他情况艺人安排。二、开发公司资源1、 开发各电视台、电台的综艺节目、歌友会及晚会 活动;2、 公司策划大型活
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