考勤及薪酬核算制度

1、豪利"山东豪利生物工程科技有限公司考勤及薪酬核算制度1.0 总 则 为促进公司规范化管理，加强劳动纪律，维护正常工作秩序，规范公司薪酬核算， 实现公平、公正的薪酬管理体系，确保公司健康稳定发展的内在动力，明确公司 价值分配导向，特制定本制度。2.0 范 围 适用于公司所有岗位的薪酬核算。3.0 职 责3.1 公司人力资源部负责本制度的执行。3.2 公司人力资源部负责监督本制度的执行。4.0 内 容4.1 考勤管理4.1.1 公司施行指纹打卡考勤方式，考勤地点由人力资源部指定。4.1.2 考勤时间 办公室人员每天打卡两次，车间人员每天打卡四次，具体规定如下：5 月 1 日9月 30 日

2、办公室人员：上午： 7：30 （上班卡） 下午： 18：00（下班卡）车间人员：上午： 7：30（上班卡） 、12：00（下班卡） 下午： 13：30（上班卡） 、18：00（下班卡）10月1日4月 30日办公室人员：上午： 8：00（上班卡） 下午： 17：00（下班卡）车间人员：上午： 8：00（上班卡） 、12：00（下班卡） 下午： 13：00（上班卡） 、17：00（下班卡）4.1.3 休假（ 1） 公休：办公室人员每周公休 1 天，公休日为周六或周日（各部门根据工作需要确定，两人以上的部门休息日必须有人值班） ；生产车间每月公休 2 天，公休日不固 定日期，由生产总监根据生产情况予

3、以调整。2） 法定节假日：元旦 1 天（元月 1日）；春节 3 天（除夕、正月初一、正月初二） 国际劳动节 1天（ 5月1日）；国庆节 3天（10月 1日、10月2日、10月 3日）3） 事假：事假最小单位为半天，每个月里事假不得超过 5 天，年度累计不得超过 35 天，否则，取消年度奖金。（ 4） 病假：因病休假，凭县（区）级以上医院休假证明办理病假，无证明者一律按事 假处理。（ 5） 工伤假：因工负伤，持劳动保障部门工伤鉴定证明，办理工伤休假。（6） 婚假：婚假可享受 3 天假期。（ 7） 丧假：员工配偶、子女、父母、公婆、岳父母、兄弟姐妹逝世的，可享受丧假3天。（ 8） 调休：公司因工作

4、需要安排加班后，员工可以在本月度内申请等时调休，否则不 予以调休，调休后不再计本次加班工资。（ 9） 产假：员工按照国家规定，并结合公司实际情况予以准假。4.1.4 休假程序（1）员工休假必须提前填写请假条 ，经相关领导审核、批准后方可离岗，否则， 按旷工处理。（2）休假 1天以内由部门经理审批；休假 1天以上， 3 天以内由部门经理审核，分管 总监审批；休假 3 天以上的由分管总监审核，总经理审批。4.1.5 签卡 因工外出，不能按时考勤打卡的，返回公司后 1 个工作日内，由本人在填写签卡 申请，经过部门经理很准，人力资源部经理审核后方可有效。4.1.6 考勤核算（1） 人力资源部指定专人负

5、责考勤记录与核算。（2） 考勤核算方法（A） 上班 30分钟内未到岗的，或提前 30 分钟以内离岗的，一律按迟到、早退处理。（B） 迟到、早退超过 30 分钟不满 1小时的，按矿工半天处理；迟到、早退超过 1 小 时的按矿工 1 天处理。（3）考勤人员每月 5 日之前核算上月考勤，并将考勤核算表及相关休假证明材料经人 力资源部经理审核后交薪酬核算人员以便核算薪资。4.2 薪酬管理4.2.1 薪酬标准核定 薪酬标准根据岗位价值及任职人员与岗位要求的匹配情况来确定任职人员所在薪 酬等级与薪酬标准。（ 1） 员工薪酬核定 经理级以下（含经理级）由人力资源部经理填写员工薪资核定表 ，行政总监审 批；总

6、监级（含以上） 人员由行政总监填写员工 薪资核定表，董事长直接审批。（ 2） 薪资核定之前，人力资源部必须和员工进行详细沟通后方可签署意见。4.2.2 薪酬核算（ 1） 薪酬核算审批流程每月 10 日之前薪酬专员根据上月考勤核算上月薪酬，并填写薪资核算表 ，人 力资源部经理核准，行政总监审核， 15 日之前报总经理签批，总经理签批后在一 个工作日内送公司财务部，由公司财务部根据薪资核算表按时发放薪酬。（ 2） 薪酬核算方法（A）年度收入=月度工资X 12 +年度奖金（ B） 月度工资 = 基本工资 + 职位补贴 + 电话补助 + 岗位补助 + 绩效工资 + 加班 工资 + 其他补贴 + 提成（

7、指销售提成） - （代）扣款（ C） 基本工资是维持员工基本保障的工资。其功能是保证劳动力的简单再生产，依据 企业所在地区的最低生活保障制定。（ D） 职位补贴是根据职位级别与重要性而享受的补贴。其主要功能是促进员工的工作 责任心和上进心。（ E） 岗位补助是对管理岗位及特殊工种的薪酬补助，其主要功能是吸引重点人才与稀 缺人才能长期为公司服务。（ F） 绩效工资是根据员工综合能力及工作目标完成情况而进行的奖励，绩效工资必须 与员工为企业所创造的经济价值相联系，计算方法如下：员工绩效工资标准X员工个人绩效考核系数（ G） 加班指公司因工作需要统一安排正班以外的上班时间为加班（非公司统一安排的 不

8、计加班），加班工资计算方法如下：法定假日加班工资 = 基本工资 /8 X 加班小时数 X 2 平时加班工资 = 基本工资 /8 X 加班小时数 X 1.5 注：加班工资最小计算单位为 0.5 小时，不满 0.5 小时的不计加班。（ H） 其他补贴包括出差补贴及公司根据工作需要的其他相关补贴。 出差补贴标准按照出差相关管理制度执行。 其他相关补贴按照公司相关管理制度执行。(L)(代)扣款包括考勤扣款、处罚扣款、借款扣款、代扣个人所得税及其他扣款。 考勤扣款迟到/早退扣款： 10分钟以内 5元/次， 10分钟以上 30分钟以下 15元/次。旷工扣款=日工资X缺勤天数x 3事假扣款=日工资x事假天数

9、病假扣款 = 日工资 x 病假天数 x 0.5( 三天以内按以上方法计算，三天(含)以上按照事假计算 ) 处罚扣款和借款扣款按照实际情况予以扣除。 个人所得税按照国家个人所得税管理规定和计算方法计算。注：日工资=(基本工资+职位补贴+岗位补助)十26天(车间人员按28天,门卫、厨师、杂工按实际月度天数)( L) 年度奖金是年度末根据员工本年度内综合绩效和行为表现通过考核评比进行的奖 励。发放规则为次年平均分三次在 2月、 4月、 6月兑现。( 3) 薪酬发放薪酬发放日为次月的 20 日,即每月 20 日发放上月薪酬,节假日提前。特殊情况 不能按时发放薪酬的,由财务部下发通知。( 4) 薪酬调整薪酬调整分为整体调整与个别调整。( A) 整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 调整方式改变工资总额标准,工资结构比例不变。改变工资总额标准及工资结构比例。工资总额标准不变,工资结构比例改变。 个别调整根据员工个人绩效考核结果和岗位变动情况决定。 根据考核结果调整：连续三次考核结果均为“优”者,或者年度累计三次考核 结果为“优”者,薪酬标准上调一级；连续三次考核结果为“不合格”者,薪酬 标准下调一级；绩效考核年度累计五次为“不合格”者予以调岗或辞退。 岗位变动调整：若员工岗位发生变动,则员工薪酬随相应岗位变动。4.3 附 则4.3.1 本制度由人力资源部制定并负责解释