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文档简介

1、设计工作大纲一、项目概况四川文理学院正在建设中,热水供应系统需同土建工程一起完工。该宿舍分为 10 栋楼,容纳总量约为 12000 人,热水供应系统要充分考虑学生使用热水量的高峰与低谷, 系统调节与管理的便利性和节能性,整个系统后期的监控与维护。二、设计工作内容、工作方案及计划工作量1、 工作内容:热泵系统的整体设计,含热泵机组配置、水箱大小设计、水箱与热泵之间管路连接、恒压变频供水设备配置、主电路设计、二次回路设计、设备基础设计等;热水管网系统设计,含供回水总管设计、立管设计、室内支管及淋浴设计等;室内控水系统设计,含控水设备配置、控水系统弱电线路设计、浴室大样等。2、 工作方案: 1、根据

2、多年工作经验、其它高校配置使用情况以及学校现有系统的使用情况,综合确定6 栋楼的热水总容量( 此条工作已完成 ) ;2、现场查堪,与使用方与管理方深入交流意见,充分考虑场地情况及系统使用的最佳效果建议确定热泵系统放置位置(此条工作已完成) ;3、系统相关内容设计,出图。3、 计划工作量:设计总说明, 1 份;热泵系统原理图 ( 设备配置 ) ,3 张;热泵主电路图, 3 张;恒压变频控制系统二次回路图,3 张;设备基础图, 3 张;水箱图, 3 张;热水管网系统图, 3 张控水设备配置清单, 1 份;控水系统弱电线路图,6 张;浴室节点大样图, 1 张。另外,我方还将就综合性价比出发推荐最合理

3、的工程使用材料。并对材料推荐做清单说明。以上所有图纸我公司可以两日内全部出齐。三、设计进度计划完成日期6月13日6月14日工作内容设计总说明热泵系统原理图热泵主电路图恒压变频控制系统二次回路图设备基础图水箱图热水管网系统图控水设备配置清单控水系统弱电线路图浴室节点大样图工程材料推荐表四、设计项目组织机构及主要人员安排人员安排姓名性别所学专业现任职务及职称项目负责人男项目经理技术负责人热泵设计人男制冷与空调助理工程师管网设计人控水系统设计男应用电子技术助理工程师人五、设计质量保证措施体系我公司完全按照ISO9000 质量管理体系程序对整个工程服务阶段流程进行控制,包括:1、设计计划评审设计计划应

4、进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审, 评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。 通过对设计计划的评审,使设计工作顺利开展。2、设计输入控制对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。设计输入要求文件应由项目总负责人编制。 可行性研究报告、 初步设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必须有设计输入要求文件。 设计输入要求文件必须经设计总负责人审批, 签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求,以及相应的法规、标准、规范要求。3、现场勘察各阶段设计文

5、件编制前,设计人员应到工程建设现场进行勘察,以取得设计输入的第一手资料。4、设计方案评审对规划设计、可行性研究、方案设计、初步设计等总体设计方案的评审,应采取会议方式进行,由公司主管或部门主管主持,协同相关设计部门的部门主管、 项目总负责人、 单项负责人及主要设计人员参加。设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤, 应做好每个项目设计的评审。同时, 设计输出文件编制完成后,交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。5、质量记录的控制质量记录文件在设计过程中产生,按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、 表格等要求建立。 各项记录表格均应有工程名称(含单项工程)内容,经办人、责

6、任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。 设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等,均应有记录。6、设计更改设计交付公司后经设计审查提出的设计更改和修改,由设计评审会议决定,按会议审定的意见进行修改。施工过程中发生的设计更改和修改, 由项目负责人授权委派的设计人员现场确定,对确属是设计的问题,负责签署“设计变更单”。在设计过程中,公司内部各专业之间提出的设计更改和修改,由提出更改专业的该项目设计总负责人或单项负责人确定; 公司外部提出的设计更改和修改, 由设计主管部门或建设单位确定; 设计审核提出的更改,由各级审核人确定。7、设计输出各阶段设计成果应编制设计文件,由综合部组织装订成册出

7、版。每个建设项目的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。全套设计文件应包括: 设计说明及附录、概算或预算编制说明及概(预)算表格、设计图纸。根据设计文件分发单位的不同需要,按全套设计文件、总体部分(总册)文件、全套概(预)算表、全套器材概(预)算表、施工图纸及说明等分别装订出版。8、设计审核(1)各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下:自审(互审)部门内审公司内审预评审评审 ;(2)设计校审工作要严格按公司有关的规定执行;( 3)各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定 ;(4)各级审核人员必须认真如实填写“设计文件审核表”,设

8、计人员应对审核意见进行逐条处理,记入处理意见栏并签字。如发现不合格,应按“不合格品的控制程序”规定处理 ;( 5)公司主管应对设计文件进行质量评定,填入“设计文件质量评审表”,同时,应填写“技术文件质量评定报告单”,对该设计文件作出综合评价。评价内容包括是否符合设计规范、顾客及社会要求、设计深度是否达到规定要求等。根据以上严格的质量管理流程,完全能够满足客户对工程服务组织方案的完备性、合理性、科学性的要求。六、 后续服务工作安排1、可以按甲方书面要求做图纸修改,设计成果需满足甲方的要求。2、配合甲方土建设计,保证图纸的街接。3、开工后,派驻现场代表,每天现场工作时间不低于两小时。4、根据施工工期进度要求,周六周日可加班支持工作。5、项目负责人 24 小时手机在线,保证及时做出响应。6、拟派人员清单及联系方式:郭俊址: 七、技术服务保障承

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