亿阳融智和利时—全员绩效计划9月份进展

1、1 / 3精品文档，值得拥有全员绩效考核项目9月份进展报告到 9 9 月 2020 日，绩效考核项目在项目组、试点部门的干部和员工 共同努力下，经过了撰写职位说明、设立考核指标、制定部门和员工 绩效的阶段，取得了较好的进展。目前，共有 103103 份员工绩效计划或 个人绩效承诺书（PBCPBC）生效， 按公司人数统计， 覆盖率约 20%20%， 按 试点部门人数统计， 覆盖率达到 95%95%以上。试点部门共包括 1010 个单 位。这些单位再经过一个“年底根据绩效计划考核”的步骤，在流程 上就走过了一个循环。工业自动化事业部系统部是全员绩效考核项目组最早定下来的 试点部门。该部门工作流程性

2、较强，职位种类较多，分为 7 7 个组（已 有 6 6 个组完成，另外一个电条组因为条件有所欠缺，稍后再做） ，有 3939 个职位，工作指标量化难度大。做全员绩效考核恰恰是部门经理 张雪峰与 7 7 个组长今年的重点工作 - 工作流程化的一个基础。他们这个团队在咨询顾问的指导下，自己动手，从零开始，根据流程确定 职责，撰写职位说明书、讨论并量化考核指标（如部门完成进度率、 测评优秀率、验收与接受工程数） ，确定个人绩效计划，达到了较高 的工作质量，也培养了一支协同一致的管理团队。工业自动化事业部工程部由于大量员工出差在外， 直到 8 8 月底才 接触该项目。在 2020 天内，以工程五部（侯

3、作新为部门经理）为代表， 虽然只完成了 2 2 份工程人员的绩效计划，离要求的覆盖率指标还很 远，但他们设计应用的考核指标量化程度很高， 包含工程项目累计回精品文档，值得拥有2 / 3款额、实际工作量核算额、工程项目实施优良率、越级投诉率、所完 成项目的验收率、 客户满意度等， 并且对以上指标都加了定义性的说 明；不过在学习成长方面的内容还需要进一步积累并持续改进。“宝剑锋从磨砺出” ，可以说，工业自动化事业部这个团队今天 在人力资源管理上取得的进展主要来自他们一年多在绩效量化上的 积极创新，他们靠着群策群力，点滴积累，成效明显，走到了公司各 事业部的前列。生产管理部是最早达到员工绩效计划覆盖

4、率为 100%100%的部门。在 人力资源的管理上， 通过内部建设和定期例会， 这个团队在内部形成 了各组职责明确、工作目标明确、各组之间能从总目标出发、互提工 作要求、互相促进提高的环境。 他们能有今天的进展， 正是水到渠成。其它试点部门是质量部、信息管理部、采购供应部、办公室、营 销部、人力资源部、 TISTIS 市场等。这些部门从干部到员工的管理意识 都很强，协同一致，保证了按整体计划推进本部门的工作。其它尚未纳入该进程的大多数部门主要是基础条件 （职位说明与 考核指标、工作目标）尚不完全齐备。其中硬件开发部 9 9 个月来，一 直没有间断按月考核，他们要做的工作就是“标准化” ，统一到

5、现有 的考核制度所规定的平台上来。 工业自动化事业部市场几个月来， 也 制定并实施了员工绩效的计算，标准化与学习成长方面的目标是他们 的主要努力点。预计到四季度，他们都能顺利地实施全员考核，实现 考核覆盖率达到 95%95%的部门目标。但在有些部门， 工作目标不明确、 职责不够清晰、 成为难考核的精品文档，值得拥有主要因素。 明确一个部门的工作目标， 是公司高中层管理者的一项重 要的日常职责，是部门设立、组织调整中的一个重要工作环节。即工 作目标应与3 / 3部门设立同步进行， 后面才能谈到人财物资源的配置、 员 工绩效等。而职责的清晰， 必须从公司整体利益出发，分析清楚利弊 后再行调整。受这些因素影响的部门，应积极协调，否则在最后一个 季度，很难完成今年部门的管理目标对大部分部门来说， 都是绩 效考核覆盖率达到 9