集约化管理方案及配套措施

1、集约化管理及配套措施所谓施工企业的集约化管理具体指的是通过优化配置各种要素， 采用各种先 进的成本控制方法来将成本减少，在提高施工质量的基础上降低企鹅也的成本， 促进企业始终想着集约化的方向发展。 具体应用为资金、 材料采购、 成本控制等 方面。近年来，我国城市化水平有了显著的提高， 建筑业也随之呈现了蓬勃发展的 良好态势， 并取得了巨大的成就。 但是施工企业的发展很大程度上高度上依赖于 高速增长的资金投资， 发展模式依然为粗放型， 集约化的管理水平普遍偏低。 集 约化管理水平的高低是影响企业盈利能力的重要因素， 因袭，施工企业应当不断 的创新集约化管理模式，提高自身的核心竞争力。一、推行集约

2、化管理的优越性 效益是企业存在和发展的基础， 施工企业的经营管理目标就是通过集约化管 理实现企业的稳健快速发展。 施工企业不仅仅要提高企业整合和利用社会资源的 能力，还要最大限度的发挥内部资源的效能，实现内部资源的优化配置。优越性一：有效的弥补了“项目法”的不足 现阶段，我国大多数施工企业都采用“项目法”管理，此类管理方法具有单 一性和流动性的特点。 一方面， 施工生产缺乏固定的对象， 项目通常都远离企业 总部，要想完成特定的施工任务就需要将施工中用到的设备、 资料、资金等花整 为零且分散处理， 因此加大了企业的管理难度。 另一方面， 工程项目在生产的过 程中可变因素过多，施工条件变化大，在很

3、大程度上影响了企业材料、资金、设 备的利用率。 通过采取集约化的管理模式， 能够实现施工企业内部资源的优化配 置，精简企业资产，实现企业的效益最大化。优越性二：有利于企业实现规模效益 我国相当多的施工企业均设置了三级管理机构， 即公司总部、 二级公司和项 目经理部。 在这三级管理机构中， 项目经理不是一个临时组建的组织， 它的目标 是实现二级公司的经营目标， 因此，也就会必然存在着只顾自身利益而无视企业 整体利益的短期利益行为， 使企业的内部资源无法良性循环。 在二级公司层面上， 也存在着小集体行为， 各单位都想占有更多更有利的资源， 各单位在施工的过程 中也会只根据本企业的需要购买设备， 这

4、样容易造成单位之间的设备和材料的重 复购买， 增加了施工单位的成本。 这是一种粗放型的管理模式， 企业的资源无法 在企业的内部实现资源化配置， 这造成了企业资源的严重浪费。 粗放型的管理无 法抑制项目的短期行为，甚至会导致项目管理目标与企业管理目标不一致的现 象。项目的管理水平主要取决于项目负责人的个人能力， 但是个人是存在差异的， 这在一定程度上制约了施工企业的发展。 施工企业通过专业的机构对企业进行集 约化的管理， 能够在一定的程度上遏制短期行为， 减少资源的浪费， 充分的调动 企业内部的积极性，是企业内部的目标趋于一致，实现企业的规模效益。二、施工企业集约化管理的主要内容 施工企业集约化

5、的管理主要包括经营管控集中、 采购管控集中、 资金管控集 中、人员管控集中和知识管控集中五方面的内容。1、经营管控集中 经营管控集中包括市场资源集中、 项目策划集中、 合同评审与结算控制集中 三方面的内容。 市场资源的集中就是客户关系和市场商机的集中。 企业内部设有 市场经营部门，业主政府部门等重要的客户关系都由同意的部门进行维护和管 理。项目策划集中，项目策划遵循的原则及时 “先算后干、 技术先行、全员参与”， 公司总部对项目的进度、劳务计划、分包计划等方面进行审核，并形成策划书， 作为管理的依据。对合约进行统一的管理，统一的范本、统一的合同管理流程， 并且合同要集中结算。2、采购管控集中

6、各个二级公司设立一个专职的采购部门，对工程的材料进行集中采购和管 理，统一配置到各个项目，优化管理程序，降低采购成本。项目中的主要材料进 行集中管理， 合同的订立和采购要由企业统一进行具体的安排， 企业要建立一套 完整的物资管理制度，建立材料信息库，减少中间环节，降低采购成本。分包及 劳务管理必须建立一套完整的制度，从项目和企业管理的层面统一进行分包管 理。应当不断完善分包的模式，杜绝转包现象，最大限度的减少切块分包，积极 的推广分块专业分包。加强对承包商的信誉、资质、能力进行审查，培育战略性 合作伙伴。 对机械设备进行集中化的管理， 实现机械设备被审批与信息管理， 机 械设备要按照计划在多个

7、项目之间统一调拨，提高机械设备的利用率。3、资金集中管理资金的集中管理的目的就是实现资金的优化配置， 企业法人要对项目资金进 行统一的集中管理， 提高企业内部资金周转率， 降低企业的财务成本， 提高企业 的信贷诚信度。 企业要抓好财务管理， 将项目工程款项收入和支出进行统一的管 理，各个小项目切勿有独立的账款， 工程项目的财政管理要集中到企业的财务部， 以此大大降低企业的经营成本，提高企业的资金利用率，减少资金的浪费。4、人员统一集中管理项目经理是整个项目成败的关键， 项目经理的考核、 薪酬、奖励等的权利要 集中于企业， 项目经理可以对项目的相关的工作人员予以推荐， 但是最终的决定 权要集中于

8、企业， 人员的任免由企业统一作出安排。 企业必须建立风险分担、 奖 惩要分明， 建立一套系统的项目绩效管理制度， 明确项目内每个人员的职责， 使 人尽其用。 要想实现企业内部人力资源的合理配置， 就需要建立一套完善的人力 资源的管理机制， 这套机制能够对相关的人员进行管理激励， 培养人才， 发展人 才，留住人才。企业要对人才进行激励，定期的对人才进行培训，提高他们的技 能，使他们更好的为相关项目服务。5、知识管理集中企业进行知识集中管理就是指将信息、 数据和知识加以统一的管理利用。 一 些标准规范、专业技术、新技术的应用、以及各种新的资料，可能会为解决项目 中遇到的问题服务。 在企业内部对各种

9、知识进行集中的管理， 能够实现企业各个 项目之间的知识共享，有利于企业生产效率的提高。三、施工企业集约化管理施工企业的集约化管理是增强企业效益， 提高企业竞争力的重要手段。 首先 企业要编制一个有效、科学的成本控制方案，编制的方案要符合先重点后普遍， 先总体后具体的原则， 对项目中应用的材料人员资金进行有效的科学整合， 实现 资源利用的最大化。 并且对采购的材料成本也要进行有力控制， 在采购的过程中 要严格按照相关的程序， 进行相关的验收和交接手续， 并且要对材料的使用做好 严格的把控， 做好现场的管理工作， 提高材料设备的整体利用率。 人工成本方面 也要做好精细化的管理， 人工成本也是项目成本中的重要组成部分。 人工费用必 须与当时的市场相结合， 适当的控制人工费用的支出， 建立健全用人机制， 合理 用工，实现人力资源的最大化。 施工单位要想创造出更多的利润就必须合理的处 理好质量、工期、安全着三方面的关系，在保障项目质量安全的基础上实现利益 的最大化。企业要对工程项目的成本进行合理的评估， 尽量避免进度