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文档简介
1、项目商务人员个人 工作总结各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢时间很快,转眼到项目上已经一个多月 了,在分公司领导和项目上部门同事的指 导下,我学到了很多,也明白了很多。接 下来我将从两个方面对之前的工作做一小 结。一、工作流程1. 分包签证分包签证是我工作的起点,刚到项目 上,领导给我的第一个任务就是整理分 包签字管理台账。刚开始就是简单的录 入,不明白台账存在的意义,不明白签 证什么意思。分包签证是对合同价款外, 发生的费用 所做的补偿,如零星用工等。合约部门拿 到签证时,首先审核签证单的格式是否正 确、签字是否完善,接着审核签证涉及的 工程内容是否为合同内的,是则拒收并
2、阐述理由;否则妥善保管,及时 确认签证金额,月底进行封存并让分包 商进行签字确认。2. 月度计价 计价必须严控时间节点,上月 21 日至本 月 20 日为一个计价周期, 督促工程部于 每月 26 日前上报计量, 我部门要于每 月 30 日前将计价报予财务。 拿到工程 部的上报的计量时,首先审核格式是否正 确,签字是否完善,接着审核上报工程量 是否超过设计量,上报的工程量不能超过 设计量。做计价时应注意各项扣款,特别 是材料扣款,当材料为甲供材时,要先进 行节超分析。计价做完后要及时完善签字 并联系分包商签字盖章进行确认。3. 多带 “商务的眼睛 ”下现场观察 商务人员必备的素质,有三种方法。
3、第一种是以费用构成进行, 主要包括人 工费、材料费、机械费、管理费、利润、 税金等,其中主要注意材料是否为甲供。 人员和机械的配备要合理,既要满足现场生产又不能有窝工现象。第二种是以工序进行, 这种分析方法要 求商务人员对分项工程的施工工序、工艺 及相关的工程技术有一定了解。第三种是以定额进行, 这种分析方法不 够灵活,实践中一般不提倡应用。对商务人员的综合素质要求比较高, 需 要我们多了解工程技术上的东西,领导告 诉我们下现场,要多用商务的眼光观察人 员配备、机械配备、人员是否窝工、机械 是否闲置等问题。4. 系统录入 系统是个挺复杂的东西, 刚开始老是记 不住,后来干脆把操作步骤写下来,一步 一步做,现在能进行合同录入和总包计量 录入,分包计量做了一遍,还不是很熟练, 我会及时学习,尽早掌握。5. 其他工作除上述工作外,还做了一些其他的事 情,但还没有系统的掌握,接下来需要 继续学习。二、工作方法一个多月来,在工作方法上有很多感 触。除了要细致、严谨外,还要及时落 实,执行力特别重要。对岗位工作要不 折不扣,按时完成;对领导交付的工作 要及时反馈,遇到问题时,连同自己的 解决方案一同汇报,汇报要全面。商务工作形成的每一份资料都是后期 结算的依据,所以工作时必须要严守公 司制度;任何事情都要有事实依据,不 能想当然;不能口头允诺,合同外的任 何东四都要以会议纪要、
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