项目成本管理1-2.

1、华东理工大学网络教育学院项目成本管理模拟试题二试卷满分100分。考试时间90分钟。（注意：全部答在答题纸上，答试卷上无效，试卷与答题纸分开交）、单项选择题（每题 1分，共10分）1、 战略成本管理的基础构造主要包括目标的定位、实施成本战略的对象和_ BA实践成本规划B构筑成本管理战略的手段C规范成本管理的程序D控制成本管理结果。2、 价值链包括企业内部价值链与 _ D _ 价值链。A外部B环境C因素D产业3、_C成本是指在一定的期间和一定业务量范围内其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。D酌量性D普通年金A固定B约束性C变动4、凡收入或支出发生在每期期初的年金，称为_BA永续年金B即付年

2、金C递延年金5、递延年金的终值大小，与递延期无关，故计算方法和一 D 终值计算方法相同。A永续年金B即付年金C先付年金D普通年金6、通过对资源库的描述分析，可确定资源的A 和成本估算数。A供给方式B采购方式C使用方式D核算方式-A 。D核算D连续性7、成本估算是在某特定时点，根据已知信息所作出的成本A预测B目标C计算8目测法的一个最主要的缺陷是缺乏 B_ .A公平性B客观性C主观性9、 成本计算的_A是指以产品的批别作为成本计算对象，来归集生产费用，计算产品成本的一种基本方法。A分批成本法B作业成本法C信息成本法D归集成本法10、 在传统管理会计中，成本动因只有一个，即_一。A业务量B销售量C

3、信息量D采购量二、判断题（每题1分，共10分；正确的打“/ ，错误的打“X” ）1、 自19世纪产业革命完成以来，企业对成本的管理主要经历的第二个阶段是企业成本的经验管理阶段。（ 错2、 在现代成本管理中充分运用集权行为去影响和引导人们，将有利于成本控制目标的完成。（错）3、 成本管理将使企业降低利润。（错 ）4、 识别企业自身价值链并将其扩展为信息价值链。（错 ）5、 在传统管理会计中，成本动因只有一个，即业务量。（对）6、 固定成本是指在一定期间和一定业务量范围内，其成本总额不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。（7、凡收入或支出发生在每期期初的年金，称为普通年金。（令昔 ）8资金成本

4、是指企业为筹措和使用资金所必须支付的代价。（对）9、 债券成本中的利息是所得税前支付项，具有减税效应。（ 对 ）10、收回投资所需要的年限越短，方案越不利。（令昔）三、多项选择题（每题 2分，共10分）A管理纬度指标B财务纬度指标C客户纬度指标D内部业务流程纬度指标E学习与成长纬度指标5、在作业成本计算法下，成本计算的对象是多层次的，大体上可以分为ABCD E A资源D制造中心B作业E顾客C作业中心1、企业对成本管理主要经历了三个阶段，包括_ABCA企业成本的经验管理阶段B企业成本的科学管理阶段C企业成本的现代管理阶段D企业成本的后现代管理阶段E企业成本的先进管理阶段2、系统理论的特征有ABC

5、D E。A 目的性B整体性C层次性D相关性E环境适应性3、事中控制职能包括:质量成本的_BCE_。A控制B预测C决策D核算E计划4、平衡计分卡的四个基本纬度指标体系包括：BCDE四、名词解释（每题 3分，共12分）1、成本管理：是指在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。2、盈亏平衡点：是指使企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。3、目标净利润：是指企业在未来计划期内应该实现的税后利润目标。4、 项目资源计划：是指分析和识别项目所需要的资源需求（包括人员、设备、材料和资金等），从而确定项目所需投入

6、的资源种类、数量和投入时间，从而制定出科 学、合理、可行的项目资源供应计划和项目成本管理活动。五、简答题（每题 6分，共24分）1、项目工作要素的估价单包括哪些内容？答：1）估价单分析。2）每个工作要素的价格、成本和利润。3 ）确定成本要素。4 ）其他一些可能的要素。2、成本降低的主要途径有哪些?答：降低资本成本，既取决于企业自身 筹资决策，也取决于市场环境，要降低 资本成本，要从以下几个方面着手：（1）合理安排筹资期限。原则上看，资本的筹集主要用于长期投资，筹资期限要服从于投资年限，服从于资本预算，投资年限越长，筹资期限也要求越长。但是，由于投资是分阶段、分时期进行的，因此，企业在筹资时，可

7、按照投资的进度来合理安排筹资期限，这样既减少资本成本，又减少资金不必要的闲置。？（2 ）合理利率预期。 资本市场利率多变，因此，合理利率预期对 债务筹资意义重大。（3）提高企业信誉，积极参与 信用等级 评估。要想提高 信用等级，首先必须积极参与等级评估，让市场了解企业，也让企业走向市场，只有这样，才能为以后的资本市场筹资提供便利，才能增强投资者的投资信心，才能积极有效地取得资金，降低资本成本。？（4） 积极利用负债经营。在投资收益率大于债务成本率的前提下，积极利用 负债经营，取得财务杠杆效益，降低资本成本，提高 投资效益。？（5） 积极利用股票增值机制，降低股票筹资成本。对企业来说，要降低股票

8、筹资成本，就应尽量用多种方式转移投资者对股利的吸引力，而转向市场实现其投资增 值，要通过股票增值机制来降低企业实际的筹资成本。3、成本控制的特征有哪些？答：成本控制的特点成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。1成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性，因此，我们可以采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实 施控制的主要目的。在成本控制过程中，为了对某项经济业务实施控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。提出供选择方案的多少、好坏，方案选 择是否准确，是反映成本控制人员素质高低的重要标志。2成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个

9、过程、每个环节都要实施控制。我们知道，成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控 制，而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。所以，成本控制深入到企业生产经营的每一个环节，对生产经营活动进行着全面的控制；3成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的，而是连续进行的。企业的会计工作是建立在各种假定基础之上的，持续经营假设是一项重要的 会计原则。既然企业是连续经营的，成本控制所需要的信息也是连续不断的，成本控制连续性的特点是其他控制系统无法比拟的；4成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的，也就是说它在实施成本控制时，不是从局部的利益出发，

10、而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的 关系，从整个企业的角度进行控制的。成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内，其基本内容包括：产品生产前预测阶段的成本控制；产品设计阶段的成本控制；材料采购、供应阶段的成本控制；生产阶段的成本控制；销售阶段的成 本费用控制等。4、战略成本管理的特点有哪些？要明确企业战略成本管理的基本特点，必须注意企业战略成本管理与战术成本管理的区别，不应相互混淆。我认为，企业战略成本管理具有以下的基本特点：1、对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。战略成本管理是将管理置于影响企业

11、成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。2、战略成本管理目标确定的长期性与短期性的结合。战略成本管理的目标，是企业考虑其内部与外部环境的有利和不利因素， 为实现企业使命所确定的在较长期限内耍求达到的成本管理结果。战略成本管理目标包括了长期目标与短期目标两类。长期目标对短期目标进行控制，短期 目标从属于长期目标，是长期目标的执行目标，所以在战略成本管理中要协调 好战略成本管理的长期、中期和短期目标之间的关系。3、企业战略成本决策的重大性。企业作岀的战略成本决策，对企业长久生存和

12、发展目标的实现有深远性和 根本性的影响。战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向、 竞争优势、协同效应和经济效益等方面。从总体上看，战略成本决策的项目一 般数额较大、影响面较宽、一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。六、计算题（每题 7分，共14分）1、 某土方工程总挖方量为 4000立方米。预算单价为 45元/立方。该工程预算总费用为 18万元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第 7天早晨上班时业主 项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达12万元。根据项目计划，开工后第 6天结束时，承包单位应得到工程进度款累计额为 10.8万元。按照挣得值法计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。2、本金1000元，年利率12%，计算每年计息一次一年的本利和及每月计息