项目风险管理实施策划制度_第1页
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文档简介

1、项目风险管理实施策划制度第一条 为保证随时监测项目风险管理的实施， 以便调整项目计 划，实现其可执行性，特制定本规定。第二条 定义项目风险控制即是在风险事件发生时实施风险管理计划中规定 的规避措施。当项目的情况发生变化时，要重新进行风险分析，并制 定新的规避措施。第三条 项目风险控制目标（一）及早识别项目风险 通过开展持续的项目风险识别和度量工作， 及早发现项目所存在 的各种风险，以及项目风险的各方面的特性。（二）努力避免项目风险事件的发生 在识别出项目风险以后， 采取各种风险应对措施， 积极避免项目 风险的实际发生，确保不给项目造成不必要的损失。（三）积极消除项目风险事件的消极后果 在项目风

2、险发生后， 积极采取行动， 努力消除这些风险事件的消 极后果。第四条 项目风险控制的依据（一）风险管理计划。（二）实际发生了的风险事件。（三）随时进行的风险结果识别。第五条 项目风险控制实施步骤（一）建立项目风险控制体制 项目开始之前，根据项目风险识别和度量报告所给出的项目风险 的信息，制订出整个项目的风险控制的大政方针、 项目风险控制的程 序，以及项目风险控制的管理体制。1. 项目风险责任制度。2. 项目风险信息报告制度。3. 项目风险控制决策制度。4. 项目风险控制的沟通程序。（二）确定要控制的具体项目风险 项目风险管理人员应按照项目具体风险后果严重性的大小和风 险的发生概率，以及项目组织

3、的风险控制资源情况去确定要进行风险 控制的项目。（三）确定项目风险的控制责任1. 所有需要控制的项目风险都必须落实负责控制的具体人员， 同 时要规定各人员的具体责任。2. 一个项目风险的控制工作必须由专人负责，不能分担。（四）确定项目风险控制的行动时间对项目风险的控制须制订相应的时间计划和安排， 计划和规定出 解决项目风险问题的时间表与时间限制。（五）制订具体项目风险的控制方案1. 由具体负责项目风险控制的人员根据风险的特性和可能发生 的时间，制订出具体的项目风险的控制方案。2. 找出能够控制项目风险的各种备选方案， 并对其作必要的可行 性分析，以验证各风险控制备选方案的效果， 最终选定要采用的风险 控制方案或备用方案。3. 须针对风险事件的不同阶段制订出不同阶段使用的风险事件 控制方案。（六）实施具体项目风险控制方案1. 按照确定的具体项目风险控制方案，开展项目风险控制活动。2. 根据项目风险的发展与变化， 不断地修订项目风险控制方案与 办法。（七）跟踪具体项目风险的控制过程1. 利用跟踪去确认所采取的项目风险控制活动是否有效， 项目风 险的发展是否有新的变化等，进而指导项目风险控制方案的具体实 施。2. 通过跟踪给出项目风险控制工作信息， 根据这些信息改进具体 项目风险控制方案的实施，直到对风险事件的控制完结为止。（八）判断项目风险是否已经消除 通过相关方法判

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