加强和完善大企业集团人力资源管理

1、加强和完善大企业集团人力资源管理大型企业集团应该如何样加大和完善人力资源治理系统以关心企业更好的治理企业生产呢？我认为要从下面几个方面入手：转变思想，提升认识，实施人本治理。“以人为本”确实是以人为中心开展各项工作，把人看作是企业最具活力，最具能动性和制造性的资源。在新经济时代，大企业集团要认识到人力是能够制造更多价值的资源而不是成本，要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效治理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，制造更大的收益。同时要把尊重职员的利益，变“操纵”为“尊重”、“关怀”，要重视职员物质和精神双方面的需要，为职员制造一个宽松的工作环境，从而留住和吸引更多优秀人

2、才的加盟。大企业集团在人力资源治理上存在的咨询题，其根源是对人力资源治理认识不够。因而，必须第一转变思想，提升认识、坚持人是企业之本的经营治理理念，实施人本治理，这是加大和改善人力资源治理的关键所在。同时，必须认识到，在当今时代，大企业集团的竞争事实上是人才竞争。大企业集团只有具备了人力资源治理的优势，才能在复杂猛烈的竞争中生存和进展，才能立于不败之地。2、建立多种聘请渠道，建立吸引人才的机制。想要进展更多的大企业集团，就要从战略高度，树立人才储备意识，要有识才的慧眼，聚才的方法，用才的胆略，努力营造吸引人才的机制和环境。在人才引进上，第一要搞好人才引进规划。人力引进规划要跟上企业进展的要求，

3、要有前瞻性、战略性；在人才引进结构上要科学合理，既要有数量，又要有质量，年龄要形成梯形，循序渐进，每年都要引进一定数量的人才；在人才引进专业、类型上要文理并重，把治理放在适当的位置上，合理引进经营治理类人才；在人才引进手段上要善于利用社会化、网络化、市场化的手段，要主动适应，主动走出去，聘请到适合企业进展的急需人才；在聘请过程中，企业应该让应聘人员获得比较客观、详细的信息，了解他们应聘的职务和将要从事的工作。3、提升人力资源整体素养，搞好全员培训。随着经济的快速进展，对人力资源的素养将有更新更高的要求，即知识复合型人才需求增加。为此，大企业集团要努力提升人力资源的整体素养，搞好全员培训。职员的

4、培训工作，对企业来讲是必不可少的治理活动，它不仅关系到企业的经营、治理和长期进展，也与职员潜能开发和自身进展有着紧密的联系。只有加大对职员的培训工作，才能提升职员的知识、技能和治理水平，才能开发职员的潜能，才能吸引和保留优秀人才，使优秀人才对企业产生归属感，为企业提供丰厚的回报，制造更高的价值。在中国的成功企业里面，其人力资源治理都专门重视对职员的培训工作。例如联想集团就认为，办企业确实是办人，把人办好了，那个企业就能成功。人办不行，即使今天成功了，改日也不一定能成功，最终确信会失败。联想集团提出的“搭班子、定战略、带队伍”等治理三要素中，就有两个是关于人的培训咨询题。联想集团人力资源治理的成

5、功，就在于做好了人的培训工作，解决好了人的咨询题。培训职员时，不仅是知识面，而且也要对多种技能的培训。既要提升人的智商，也确实是做事的本领；又要提升人的情商，也确实是做人的道德。大企业集团在以后的时代里，能不能镇定地走向世界，越来越取决于人的素养是否提升，因此对职员的培训成为台州大企业集团人力资源治理的当务之急。4、建立科学的绩效考核体系和合理确定人才的薪酬结构。树立现代的薪酬治理理念，尽快从传统的工资治理转变到现代的薪酬治理。即从收入分配制度向人力资源投资理念转变。大企业集团要想建立科学的薪酬治理体系，领导者就必须学习把握企业薪酬理论、薪酬设计、薪酬政策、薪酬体系的有关知识和国外优秀企业薪酬

6、治理的先进体会及方法，发挥民主协商、专家咨询、个案谈判等薪酬设计模式的优点，制定出符合本企业的薪酬制度。实现科学、规范的薪酬治理。建立科学的绩效考核体系应该明确绩效考核的目的，在有效沟通、科学论证的基础上制定考核内容，针对不同的岗位，采取相应的考核方法。考核标准力求简洁、明确，考核周期要定期化、制度化，并注重考核的反馈和辅导。同时，需要合理确定人才的薪酬结构，要使人才的收入与他们的实际奉献相符，如此才能更好地鼓舞人才努力工作。大企业集团能够以工资为杠杆，引导人才主动解决企业所面临的重大咨询题，对做出突出奉献的要加大奖励力度，把利益鼓舞和精神鼓舞结合起来。5、重视大企业集团文化和组织氛围的建设。

7、企业文化是企业的灵魂，是企业的内部精神和核心凝聚力，同时也是企业处理内部咨询题的润滑剂。中国专门多成功企业都专门重视组织文化和组织氛围的建设，例如万科治理理念就强调文化的统一性，强调职员的开放心态与协作精神，包括联想、华为，也都注重企业文化建设。因为在企业制度不健全的情形下，企业文化能够起到修正器的作用，补偿企业制度的滞后性和不足，使职员在动态条件下保持与企业的良好信任关系，将自己看作是企业的主体，将个人的进展充分整合到企业的进展之中，从而制造出永久充满活力的企业组织。要培养职员对组织的认同感。中国人有一种专门强的“士为知己者死”意识，专门重视全局和整体的利益。如果职员有专门强的组织认同感，就

8、会专门快地融入到组织氛围之中，将自己的前途与企业的进展紧密联系起来，更有可能留在企业中，并加倍地努力工作。如果职员失去对组织的认同感，他们就会产生一种离心力或消极怠工的行为，最终确信会离开企业。因此，培养职员对组织的认同感也是十分重要的。要努力加大团队文化建设，优秀的团队文化能够补偿刻板、落后的规章制度的不足，增强团队的凝聚力和向心力，提升团队的创新能力，统一团队成员的思想，约束和鼓舞团队成员的行为，促使团队成员为共同目标而奋斗。同时，团队文化要与企业文化保持一致，尊重企业自身的实际情形，只有如此，才能制造出一流团队文化，推动企业文化的进展。只有结合国内企业现实，借鉴国外企业成功体会，遵循现代人力资源治理原理，尊重职员的“个性