加强团队建设(一)

1、加强团队建设(1)我们企业是一个团队，团队就要有团队的精神，有了强有力的团队，就能战无不胜，攻无不克。团队精神确实是团结精神，相互关心，共同提升是团结的基础。上到领导班子，下到三人班组，必须是团结一心。团结才能心往一处想，劲往一处使；一个篱笆要三个桩，一个好汉要三个帮。不团结的组织是一盘散沙，成不了大事。过去我们搞工程建设，搞市场调查都体现出团结的精神，否则就不可能有如此的成果。有首歌如此唱：团结确实是力量，这力量是铁，这力量是钢。团队精神确实是集体主义精神。集体主义是一切从集体动身,集体利益高于个人利益。只要有了集体利益，才有个人的利益，所谓大河有水小河才能满。集体主义精神与每个人的个性能力

2、的发挥并不矛盾，发挥好了能够更加为集体出力，一个好的团队，一定是不同的个性相组合，而且能够充分发挥个人的个性和能力的。集体主义不一定是公而忘私，能够公而有私。但如此的“私”要符合法律和道德的规范，更不是损公利私。一个部门的领导，如果把个人利益放在首位，就不可能把精力集中在工作上的，处处个人利益放在第一位，确信是做不行工作的。团队精神确实是拳头精神。拳头是需要五个手紧紧握在一起，才能抱成团，形成合力，出击有力。拳头精神并不要求每根手指有一样的奉献，一样的回报，而是要求相互配合，不分你我，步调一致，取得胜利。如果我们的班组，我们的部门都能够抱成团，不计较一时得失，就一定能够杰出地完成各项任务。曾经

3、有外国人比喻中国人一个人是个条龙，一群人是一条虫。如此的比喻尽管有它的偏面性，但至少讲明如此劣根性的存在。因此，我们要摒弃劣性，发扬拧成一股绳的精神。团队的强弱，领导是决定性因素。企业的领导，企业各个部门的领导是创建团队优良与否的决定因素。只有领导认识到团队作用的重要性，才会十分重视它。就会建立如此的机制，营造如此的氛围。合理地使用人，让每一个人发挥自己的全部聪慧才智，并达到较好的成效。领导要有全局观念，有宽广的胸襟，有足够的耐心。不能有自私观念，主观武断，自以为是，胸襟狭隘，听不进一句话。如此的领导所带领出来的团队，确信是做表面文章，虚假不实，浮在表面，做事是给领导看。到最后是咨询题一大堆，

4、难收残局。我们要学会沟通与交流。不管是做领导依旧做一名职员，必须学会与别人沟通与交流，更要学会倾听。在沟通与交流前，一定要倾听对方，哪怕是三分钟的耐心。如此不仅是尊重他人，也是与他人沟通的前奏。我们大伙儿都明白保险业的保险人员的培训，确实是要学会倾听、交流，在交流中沟通，在沟通中达到目的。一个杰出的保险职员，能够习惯各项环境，有较好的心理素养，承担打击和失败。因此他们不管到哪个岗位，一定能干得十分杰出。我们要学会愉快合作。社会更加达，分工与合作就更加明显与重要。我们不是生活在净水里，工作在真空中。现代社会确实是合作的社会，大到东西方合作、南南合作、战略伙伴关系，小到企业之间的合作，有限责任公司

5、，项目合作，课题研究合作等，因此，对合作的依靠越来越强。事实上我们每时每刻都在合作工作与生活。要营造相互信任的组织氛围，增加职员之间的感情，对合作组织产生感情。合作中有一种安全感，利益上有归属感。合作要有原则，但也要有姿势。要有大局利益，换位摸索。有的人合作吃不得半点亏，斤斤计较。我们现在在部门之间的合作上，常常有本位主义，不从公司的利益动身，而是小团体利益。合作困难，和谐困难，挑别人的毛病多，查自己的咨询题少。团队精神必须有向心力、凝聚力。如果没有向心力，凝聚力，确实是一盘散沙。向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，但更需要领导具备向心之力和凝聚之力的能力。要有让个

6、人展现自我能力的机会和场所，这就需要提供一个宽广的平台，让他们发挥作用，实现集体价值的同时实现自我价值。要正面鼓舞为主，反面教育为辅；夸奖与确信为主，惩处与教训为辅。变消极为主动，确信成绩，减少失误。加大人性化治理。人性化治理确实是要符合人的生理和心理上的需要不是大棒加胡萝卜政策。人需要精神关爱和鼓舞，还需要关心和同情，这确实是人性化治理。我们不要吝啬笑脸，也不要吝啬颂扬，正确友善地处理好关系，多一些关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重。专门是作为一个部门的领导，要提升领导艺术和水平，要有正确价值观念、较好的文化修养、知人善用。人性化治理不是随意性治理，更不是放纵治理，而是大伙儿能够自律，在自觉规范行为的基础上进行建立，也确实是要