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文档简介

1、.公司工程人员考核制度一、考核目的： 通过员工对工作成绩，工作才能，工作努力程度进展正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作才能和工作技能，从而促进公司的开展。 二、考核原那么 1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原那么； 2、绩效考评应以规定的考评工程及其事实为根据； 3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、进步。 三、使用范围 公司工程人员 四、考核内容 1、当月考勤记录10% 是否按公司制度要求出勤 有无无辜请假及矿工情况 是否按照公司请假流程执行 在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重

2、能否按部门指导安排按时到岗 2、遵守规章制度20% 服从公司指导管理，如出现无故抵触公司管理的 出现消极怠工的、欺瞒指导的按情节 是否平安文明施工 是否有从事损坏公司声誉的事情 3、工作责任感10% 自律性：遵守企业规章制度，听从指导工作上的安排 主动性：无须催促，自觉完成份内的工作 责任心：任劳任怨，努力做好本职工作 协作性：积极主动地与别人合作，共同有效地完成工作。 4、工作才能20% 是否足以胜任本岗位所要求的操作才能 能否看懂施工图纸，并准确无误进展施工 工作有方案性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策 是否能合理地安排工作，较好地协调与别人的关系 根据客观情况快速地采取相应的

3、措施 5、完成个人工作任务和质量20% 是否按时完成公司部署工作 去施工现场是否着装工服、工牌及平安帽 是否按工程平安施工标准施工，出现违背规定的情节 是否出现成心浪费工程材料或者损坏公司财产的 6、岗位技能和纯熟程度20% 自己主开工作，并按时完成日常安排的工作 是否按图纸要求施工，并无出错现象 施工过程中，有无平安隐患。 施工方案的完成率 五、考核周期 定期考核：月度 六、考核形式 1、明查：自查、互查、联查 2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监视 3、量化指标 七、考评结果及作用 1、考评结果作为员工工资、奖金的根据。 2、考评结果应向本人公开。 3、考评结果作为员工年终优秀员工的主要根据。 注：注：如遇客户

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