广告公司绩效考勤方案

1、三A广告有限公司工资奖励方案为了更好地提升员工的工作积极性，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、 适用范围本办法根据本公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。二、 工资制度（一）工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。（二）发放时间每月10日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。三、 策划部门策划部门员工试用期工资10001500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资25003000元（根据试用期工作成绩确定）；策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%15%；策划部门

2、员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数010万010万收款额1%收款额1.5%提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用1030万1030万收款额1%收款额1.5%30万以上30万以上收款额1%收款额1.5%备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；策划部门员工因自身工作原因造成

3、已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。四、设计部门设计部门员工试用期工资20002500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资30004000元（根据试用期工作成绩确定）；设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%15%；设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数010万010万收

4、款额0.5%收款额0.5%提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用1030万1030万收款额0.5%收款额0.5%30万以上30万以上收款额0.5%收款额0.5%备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月30

5、0元的奖金；设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。五、执行部门执行部门员工试用期工资12001500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资20002500元（根据试用期工作成绩确定）；执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%15%；执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数010万010万收款额0.5%收款额0.5%提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用1030万103

6、0万收款额0.5%收款额0.5%30万以上30万以上收款额0.5%收款额0.5%备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。六、年度考核公司当年营业额等于或低于运营成本，属无利润经营期，年终不发放相关奖金或物品；公