一级建造师(通信)讲义-----第31讲 1L420020通信与广电工程施工组织设计编制

1、1L420020 通信与广电工程施工组织设计编制知识点：（1）掌握通信工程施工组织设计的结构要求；（2）掌握通信设备安装工程施工组织设计编制；（3）掌握通信线路工程施工组织设计编制；（4）掌握广播电视工程施工组织设计编制；1L420021 掌握通信工程施工组织设计的结构要求施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之何的桥梁，。编好施工组织设计的好处：（1）对于按科学规律组织施工，建立正常的施工程序；（2）对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；（3）对于协调各专业之间、各施工段落之间以及各种资源之间的关系

2、；（4）对于保证施工顺利进行，按期按质按量地完成施工任务，取得更好的经济效益等，都将起到重要的、积极的作用。施工组织设计一般应包括：工程概况、编制依据、结构组织、施工方案、工程管理目标及控制计划、施工资源配备计划、对建设单位的其他承诺等内容。一、工程概况工程概况是对拟建工程的工程特点、现场施工环境状况和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍。1工程特点主要是针对工程特点，结合现场摸底资料对工程项目进行分析研究，找出关键性问题加以说明。对新技术、新材料、新工艺及施工中的难点应着重说明。其内容一般包括工程概况：建设规模、工程技术要求和施工特点等。2.现场施工环境状况根据工程的具体情况介绍，

3、其内容可包括工程现场的位置、地形、地质、气温、树林、河流、跨路、交通、冬雨期时间、风力等以及机房土建的完工情况、前期已建项目的完成情况、机房通电情况等与工程有关的环境状况。3施工条件施工条件应简要说明建设单位所承包材料的到货计划、施工单位施工资源的准备情况、项目组织的建立情况、现场临时设施的准备情况等内容。二、施工组织设计的编制依据施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计，设计会审纪要，规程规范，施工所在地政府的有关政策、法规和条例，施工合同，摸底报告等。三、组织结构1组织结构项目经理部一般应设置项目经理和主管技术、质量、安全、物资、环境的负责人以及作业队长等几个岗位。在施工组织设计中，

4、组织结构一般以组织结构图的形式描述。2人员确定项目经理应根据施工合同的要求、工程的进度计划、工程的专业特点、施工现场的大小和多少、工程量的多少、施工现场的环境特点确定项目的管理人员和施工人员的数量以及人员的结构组成。根据工程规模、工程的具体特点和各岗位工作量的多少，各岗位的负责人可以单设，也可以兼职。应以保证管理高效，管理人员工作量饱满为原则确定项目经理部内各岗位的人员。（1）对于设备安装工程等技术较为复杂的施工项目，应掌握好所配置的技术人员的数量；（2）对于线路工程、管道工程等需要技工和普工的工程项目，应掌握好施工人员中的技工、普工的比例。3岗位职责岗位职责应详细、具体，分工应明确，应做到事

5、事有人做。四、施工方案施工方案是施工组织设计的核心部分。这部分内容主要包括编制工程实施计划、选择管理方式、编写施工标准和描述操作步骤四项内容。(一)编制工程实施计划工程实施计划是项目实施过程中的管理工作内容和管理方法，其内容主要包括分解工程项目、确定施工起点和流向、确定施工顺序、确定施工人员等。(二)选择管理方式施工管理方式包括施工的组织方式和相应的管理方法两部分的内容。1.施工组织方式在确定项目的各工作包以后，还应确定各工作包是依次完成还是同时完成，是全部工作量都由自己组织人员施工还是部分或全部工作量外包，这就是项目的施工组织方式。2.管理方法这里的管理方法指自己施工时的管理方法、配合别的单

6、位施工时的管理方法或工程量外包时的管理方法。五、工程管理目标及控制计划工程管理目标是项目经理部向建设单位以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。六、施工资源配备计划为保证工程施工顺利进行和降低施工成本需要编制施工资源配备计划。施工资源配备计划包括用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划等。七、对建设单位的其他承诺lL420022 掌握通信设备安装工程施工组织设计编制施工组织设计的具体内容要求如下：一、工程概况通信设备安装工程的工程概况应针对设备安装工程的专业特点和机房的特

7、殊环境编制其内容应包括工程特点、施工现场环境状况以及施工条件等。在施工现场环境状况中，应重点介绍机房施工准备情况和机房内已有设备的情况，并说明施工过程中可能带来的影响；对于传输、移动和微波工程，还应说明站点沿线的交通情况。二、施工组织设计的编制依据由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等。组织方式和施工的顺序编制相应的、与之配套的管理方法，保证工程的质量、安全、进度满足合同要求，保证施工成本控制在规定范围之内。三、组织结构一般情况下，设备安装工程由一名项目经理带领一个或几个施工小组施工。在组织结

8、构中，应设置技术负责人、质检员、安全员、环保员、材料员等几个岗位。这些岗位一般均为兼职。对于天馈线安装作业或在开通业务的机架内作业的施工项目，应设专职安全员。四、施工方案(一)编制工程实施计划1分解工程项目对于由若干个机房组成的设备安装工程，项目经理部可根据地域及设备到货情况将一个项目分解为若干个工作包。各工作包可以按空间顺序依次施工，也可以同时开工。2确定施工的起点和流向各工作包的施工顺序可根据合同的工期要求和施工资源的配备情况确定。各工作包内作业量的施工流向应按照工序要求确定，一般为顺序施工。各专业的施工起点确定方法如下：(1)对于交换工程，一般都是在一个机房内施工，因此无所谓施工起点和流

9、向，一般为顺序施工。如果同时进行几个交换机房的施工，可根据工期要求及施工资源的配置情况确定施工起点和流向。(2)对于电源工程，可以按照配电室、油机室、电池室等位置分别进行施工，单独考虑施工的起点。(3)对于传输、移动、微波工程，可以按照各站点的位置划分施工起点，各站内的施工起点可根据工艺要求确定，一般为按工序顺序施工。3确定施工顺序通信设备安装工程各专业的施工顺序应该按照各专业的工艺要求顺序施工，工序内各项工作的安排可根据工程的实际状况确定。(1)对于交换工程，立机架的施工顺序可以按照机架的列划分，放缆的施工顺序可以按照走线架上电缆的断面要求或机架划分，测试工作由于具有系统性而不再分开。(2)

10、对于电源工程，各电力室及各种用电设备之间的电源线的布放应系统考虑在走线架上的截面，确定放缆工作的顺序。(3)对于传输、移动和微波工程，各站内的施工顺序应按规范要求确定。4确定施工人员在确定组织结构和分解的工作包以后，应确定每个工作包的施工负责人和参加施工的人员。这也是工作分解的目的之一。(二)选择管理方式(三)编写施工标准(四)描述操作步骤五、工程管理目标及控制计划设备安装工程应依据工程的专业特点和施工现场的环境状况做好质量、进度、成本、安全及环境等管理目标的确定工作和控制计划的编制工作，其中应重点做好在用设备的安全防护和仪表的保管工作。六、施工资源配备计划七、对建设单位的其他承诺lL4120

11、023 掌握通信线路工程施工组织设计编制通信线路工程根据光(电)缆敷设方式的不同，可以分为架空工程、直埋工程、管道工程三类。通信线路工程的绝大部分工作量均为室外作业，因此线路工程受外界环境的影响比较大，施工过程中需要考虑的影响因素也比较多。通信线路工程的施工组织设计应在现场勘查的基础上编制。具体要求如下：一、工程概况通信线路工程的工程概况应重点介绍工程沿线的环境状况，确定施工过程中应重点对待的施工地段，分析路由沿线的有利因素和不利因素并说明工程的施工准备情况。二、施工组织设计的编制依据施工组织设计的内容应涉及相关的法律法规和当地政府的相关文件要求，同时还应依据施工图设计及会审纪要、相关定额及规

12、范和规定、施工合同、摸底报告等编制。三、组织结构四、施工方案通信线路工程的施工方案应在考虑敷设方式和施工现场环境状况的条件下编制，不同的敷设方式，施工方案的个别要求也不一样。（一）编制工程实施计划线路工程实施计划应考虑施工现场的环境特点和线路敷设方式，长途线路工程和市话线路工程、架空线路工程和直埋及管道线路工程均具不同的实施计划。1分解工程项目(1）长途通信线路工程的项目分解一般按照中继段来划分，一个中继段可以作为一个施工单元，若干个中继段也可以组成一个施工单元，具体的分解方法视项目经理部的组织结构和合同的工期要求确定。(2)本地网线路工程的项目分解一般以管道建设、主干光（电）缆施工、配线区施

13、工等为单元分解项目。2确定施工的起点和流向长途线路工程和本地网线路工程施工起点的确定也较容易，施工流向也较灵活。一般线路工程的敷设方式不同，其起点位置和施工流向的确定方法也不相同。(1)架空线路工程中，可以设置为施工起点的位置比较多，终端杆位置一般均可设置为施工起点。施工流向可以从一个施工起点开始向另一端进展，也可以从两个起点开始向中间进展。(2)直埋线路工程的一个中继段中，施工起点一般确定在终端或光缆接头处。施工起点设置在光缆接头处时，要求光缆的配盘必须准确，否则不可以把光缆接头处设置为施工起点。对于过河或入管道需要变换光缆程式的工程，也可以把过河点和管道入口处设置为施工起点。(3)目前常见

14、的管道线路工程有两类，一类是市内管道线路工程，另一类是长途管道线路工程。在配盘准确的情况下，两类工程的施工起点均可设置在任意一个接头入孔，其施工流向应按照光（电）缆AB端的要求确定。3确定施工顺序采用各种敷设方式的线路工程的施工顺序应按照规范要求的工序顺序确定。(二)选择管理方式；(三)编写施工标准；(四)描述操作步骤五、工程管理目标及控制计划由于线路工程受外界环境影响比较大，因此项目经理部应重点做好进度控制计划、成本控制计划和安全控制计划的编制工作。六、施工资源配备计划线路工程项目经理部应重点编制好用工计划。用工计划既要满足现场需要，又要避免发生窝工。七、对建设单位的其他承诺1L420024 掌握广播电视工程施工组织设计编制广播电视工程施工组织设计具体应包