试析院线的市场竞争力

1、试析院线的市场竞争力院线制改革试析院线的市场竞争力院线制改革至今已有5年多了据统计.目前全国加入院线的影院已经达到1427家.银幕数量达到3527块.2007年全国电影票房达到33.3亿元.比2006年增长27%.取得了令人欣喜的市场业绩.如果把第一个5年看作是院线打基础的阶段.那么接下来的5年应该是院线大发展的阶段我国的院线制改革起步较晚.通过这五年的改革实践.对”什么是院线”这一基本概念.我觉得有进一步讨论和研究的必要,以利于院线更好更快地发展.院线不等于发行公司首先,从院线的定义来看.改革之初我们给院线的定义是:院线是以资本或供片为纽带.由一个发行主体和若干个影院组合而成的,实行统一品牌

2、,统一排片,统一经营,统一管理的发行放映链.因为院线要有一个发行主体.在这种改革理念的指导和推动下.各省市电影公司纷纷翻牌.组建院线.乍一看.给人似乎有院线等同于发行公司的模糊概念通过五年多院线制改革的实践.现在如果要重新给院线下定义.我认为这样表述更为准确:院线是一条以资产或供片为纽带,由一定数量的影院组合而成的,具有一定规模效益的放映服务链.它应该具有以下三个特征:1,院线必须以资产或供片为纽带;2,院线必须实行影院簇群化,规模化,商业化的运作;3,院线是一个有较高文化含量的现代电影服务业.作为电影产业的终端,它把影片的文化价值和娱乐价值转化为商业价值票房.在实现票房的过程中又促进影片文化

3、价值的传播和娱乐价值的扩散.这个定义里我强调了院线的规模效应.淡化了院线的发行功能.尽管院线具有向影院供片的职能.但它与发行方签【ll目电目巾扭订的供片合同足以说明院线是被发行方而不是发行方:尽管院线通过向影院供片可以获取一定的利润.但这不是影片的发行利润.而是影片在院线流转中产生的利润.因为发行商不可能直接与加入院线的几千家影院一一洽谈,签订合同,所以只能由院线来总代理.”院线”这个名字是泊来品香港电影圈内人士把“院线”称为”院商”.真可谓一语中的,人木三分.既然制片有制片商,发行有发行商,那么影院经营为什么不能有院商呢?所以,我认为院线的定义里不应该有类似”一个发行主体”这样的表述.院线不

4、等于发行公司.它与发行公司有着本质的区别,院线是发行与放映的纽带.是一群影院的经营集合体其次.从院线的职能来看,它不仅仅是向影院供片.还可以为影院提供营销策划,广告宣传,咨询管理和员工培训等服务.它是影院做大票房的助推器再次.从院线与影院之间的关系来看,应该是一种资产链结关系,经营伙伴关系和分工协作关系.而不是以往省市电影公司与影院的上下级关系或业务领导与被领导关系搞清这些基本概念.有利于我们进一步认识院线,建设院线和发展院线,有利于我们转换经营机制,完善产业环境,形成规模效应.提升院线的市场竞争力.院线的市场竞争力院线属于文化产业的范畴.文化产业竞争力是指文化产业通过对生产要素和资源的高效配

5、置和转换.稳定,持续地生产出更多更好财富的能力.院线是现代服务业.院线的竞争力体现在为广大观众提供稳定,优质的文化服务上.参照相关理论.院线的市场竞争力可以概括为四大能力:一王伯政1,整体创新能力.指院线服务内容,服务形式,科技手段,品牌建设等方面的创新能力.在服务内容和形式的创新方面,美国电影业一直走在世界的前列.上世纪80年代.随着美国人居住的郊区化和生活的汽车代步化.院线公司推出了时尚的汽车影院:随着大型商业区,ShoppingMall的不断涌现.与之相联系的现代化多厅影院又成为美国电影市场的主流.甚至影响着全球电影市场的发展方向.院线的整体创新能力中,最核心,最关键的是品牌创新能力,因

6、为院线的服务内容,服务形式别人很容易克隆照搬.惟独你的品牌别人是无法克隆照搬的.所以院线必须塑造和提升自己拥有知识产权的品牌形象.来增强自身的核心竞争力和市场拓展能力.在科技创新方面.院线一定要密切关注全球电影市场的数字化趋势.一定要紧跟科技发展的潮流.从而不断提高自身的整体创新能力2,市场拓展能力,指院线不断拓展市场空间和开拓新市场的能力院线制改革五年多来.北京万达凭借其民营企业体制机制的优势,依靠”房地产+销品贸+电影院”的全新发展理念和独特商业模式.努力打造”中国第一民族品牌”.以平均每年开张10家影城,新增100块银幕的速度.在电影市场中迅速扩张.2008年万达院线实现票房3.255亿

7、元.名列全国第五.再比如,由上海黄浦区几家区属影院乘院线制改革东风组建起来的大光明院线.凭借重建和平影都,吸引中小影院加盟和挖掘内部潜力的方式.不断开拓市场空间.院线票房从全国第25位上升至第10位.在中小院线里独树一帜:目前.大光明院线的上级集团公司又投资1亿多元.正在将具有远东第一影院之称的上海大光明电影院改造为拥有1个大厅,5个小厅的经典影城.2008?第5期21为中国电影基础工程添砖加瓦“西安曲江电影编剧高级研习班”在西安举办日前.西安曲江影视投资集团在京召开新闻发布会.宣布”西安曲江电影编剧高级研习班”将于4月26日一5月12日在西安曲江举办”西安曲江电影编剧高级研习班”是西安曲江影

8、视投资集团继2007年”首届西安曲江国产电影新人新作展”之后.为中国电影基础工程及影视公益文化事业做的一件实事.“西安曲江电影编剧高级研习班”由中共陕西省委宣传部,国家广播电影电视总局电影剧本规划策划中心,中国电影艺术研究中心,北京电影学院,中国电影导演协会,中国电影文学学会,西安曲江文化产业发展中心联合主办.西安曲江影视投资(集团)有限公司承办.研习班邀请国内外编剧大师到西安曲江授课国内担任导师的有着名导演,北京电影学院博士生导师郑洞天.着名编剧,北京电影学院文学系主任,博士生导师刘一兵,着名导演,制片人彭小莲.着名编剧,中国电影文学学会会长王兴东.着名导演,曲江影视投资集团董事长吴天明等国

9、外导师有美国着名作家,教育家,加州大学电影电视系教授理查德?沃尔特.纽约大学剧作系主任,教授,美国国家艺术基金会奖,舒伯特奖,洛克菲勒奖等国际大奖获得者杰尼特?内布里斯.国外导师每人授课5天.授课方式为:学员观摩导师推荐的l5部中外经典电影.导师结合电影实例剖析,讲课.理查德.沃尔特教授讲课主要内容有:成功剧本的要素,最成功的电影剧本作者的十二个习惯:创作电影剧本时所需要问的五十个问题:如何创造最吸引人,最真实的人物:如何重写改进你的原始剧本杰尼特.内布里斯讲课主要内容有:电影剧本写作的三大基本原则;主流电影,好莱坞商业电影,电视电影及低成本电影的创作经验:电影创作的三大金律(商业运作,矛盾冲

10、突,情感真理):三大创作要素(亚里斯多德式的故事结构,交流的理论想法,故事与主一本刊记者体的关系)研习班面向全国招生.凡有一部电影剧本获得公映的电影编剧均可报名参加.报名审核通过的学员将由承办方曲江影视投资集团负责支付全部学费及研习期间食宿费用曲江影视投资集团此举旨在为中国电影走向世界尽绵薄之力.为中国电影基础工程添砖加瓦.希望通过聆听中美编剧导师经典授课及面对面研习的方式让中围编剧有机会充分发掘中美艺术创作的差异,探索编剧事业的未来之路中共陕西省委宣传部副部长,陕西省文联党组书记,常务副主席刘斌.国家广电总局电影剧本规划策划中心主任吴克.中国电影艺术研究中心主任傅红星,中国电影评论学会会长章

11、柏青.中国电影导演协会会长黄建新.中国电影文学学会会长王兴东.西安曲江文化产业投资集团副总经理周德嘉.着名导演,曲江影视投资集团董事长吴天明等出席了新闻发布会(责编:李宝江)3,成本控制能力.指院线优化资源配置,降低运营成本,获得规模效益的能力.谁的成本越低.谁的市场竞争力就越强.有效的成本控制要求同样票价的电影.你的服务领先于同行:要求相同的服务水准.你的票价有能力低于同行:从而使院线获得更大的市场空间和更多的赢利机会.在日常经营中.我们可用场均收人,场均成本,场均毛利等指标来衡量成本控制能力4,可持续发展能力,指院线与社会,222008?第5N人文,环境,资源等相协调的能力可持续发展对院线非常关键.它必须处理好以下关系:(1),规模与结构的关系.美国的大院线其拥有的影院数量都在200家以上.银幕数量都超过2000块.票房是我们的几十倍由于我国的院线制改革起步较晚.目前国内最大的院线仅有100多家影院,300多块银幕.近4亿元票房.所以,院线必须加快簇群化,网络化布点和