赢职场达人的五项修炼

1、 厦门弘信电子科技厦门弘信电子科技前言前言v安康多一点v快乐多一点v财富多一点而财富来自而财富来自死亡危机意识死亡危机意识表达沟通能力表达沟通能力时间时间观念时间时间观念财富财务管理财富财务管理平凡阳光心态平凡阳光心态亡亡危机意识危机意识21世纪成功的二大秘决世纪成功的二大秘决速速度度+行行动动知道是没有力量的知道是没有力量的做到才有力量做到才有力量你的态度，决定你的行为你的态度，决定你的行为你的行为，决定你的结果你的行为，决定你的结果早上，非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否那么就被吃掉同时，狮子醒来，它必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否那么就会饿死不管你的企业在

2、你的行业里，是跑的羚羊还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得奔跑今天的竞争跟自然界一样残酷，你同意吗？今天的竞争跟自然界一样残酷，你同意吗？“各位前辈，各位同行，今天非常残各位前辈，各位同行，今天非常残酷，明天更加残酷，后天很美好，但酷，明天更加残酷，后天很美好，但是绝大多数人都死在明天晚上。是绝大多数人都死在明天晚上。阿里巴巴马云阿里巴巴马云今天你给老板提几次建议都没被承受，于是你不再提建议，最后损失的是谁？每个人的掌心都有：爱情线、生命线、智慧线每个人的掌心都有：爱情线、生命线、智慧线当你握住你的手，你会发现当你握住你的手，你会发现你握住了所有的线，但却握不住你生命线的长度。你握住了所有的线

3、，但却握不住你生命线的长度。然而，你却可以握住生命线的宽度！然而，你却可以握住生命线的宽度！沟通沟通 让工作更畅通让工作更畅通口口沟通能力沟通能力沟通三要素沟通三要素文字文字语调语调肢体动作肢体动作7%38%55%v 沟通大忌沟通大忌v 对立对立v 传是非传是非v 火上浇油火上浇油v 大喇叭大喇叭v 沟通法那么沟通法那么v 少说为妙丘吉尔演讲少说为妙丘吉尔演讲v 尽量让对方先说尽量让对方先说v 确定问题要点确定问题要点v 了解对方的感觉了解对方的感觉v 观察对方的肢体语言观察对方的肢体语言v 有话好好说有话好好说爆笑餐厅爆笑餐厅了解人最容易犯的两种错误了解人最容易犯的两种错误打破传统的思维模式

4、打破传统的思维模式自我设限自以为是四等分四等分五等分五等分每个人的思维都有盲点：只相信自己每个人的思维都有盲点：只相信自己看到的，不相信自己看不到的！看到的，不相信自己看不到的！如果你对公司有意见，请只对你的上级表达如果你对公司有意见，请只对你的上级表达白天在公司上班，私底下又说公司不好，等于出卖白天在公司上班，私底下又说公司不好，等于出卖自己的自己的v 这篇短文最近一直在网络上流传，虽然标题是说话的温这篇短文最近一直在网络上流传，虽然标题是说话的温度，但事实上他一直在提醒我们：小心说话而且要说度，但事实上他一直在提醒我们：小心说话而且要说好话，话说出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脱口好话，

5、话说出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脱口而出。事情再怎么急迫，也要清楚的让大家知道问题以及而出。事情再怎么急迫，也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉，但往往是越急越说不清楚，反而耽误了时间。来龙去脉，但往往是越急越说不清楚，反而耽误了时间。 月月时间观念时间观念一个人活到一个人活到72岁的人对时间是怎么花的岁的人对时间是怎么花的v 睡觉：21v 工作：14v 个人卫生：7v 吃饭：6v 旅行：6v 排队：6v 学习：4v 开会：3v 打 ：2v 找东西：1v 其它：3你敢请假你敢请假在同一个时间增加你工作的时间量在同一个时间增加你工作的时间量v八小时以内求生存，八小时以外求开展，赢在别人休息

6、你学习份内的工作是展现你本身的才能份内的工作是展现你本身的才能份外的工作是挖掘你最大的潜能份外的工作是挖掘你最大的潜能你是否是拖延工作的人你是否是拖延工作的人小小结结一生之计在于闯一生之计在于闯一年之计在于冬一年之计在于冬一日之计在于昨夜一日之计在于昨夜目标订立的法那么法那么目标订立的法那么法那么v：具体的v：可衡量的v：可到达的v：相关的v：基于时间的贝贝|财财富富管管理理能能力力的的来来源源学学来来的的逼逼出出来来的的v收入不是衡量能力的唯一标准v收入是衡量能力的重要标杆之一能力能力收入收入正比正比假设让我的收入增加一倍、三倍、五倍我缺什么？假设让我的收入增加一倍、三倍、五倍我缺什么？v是

7、公司只能发这么多工资？v是老总只有这么点钱？v还是我自己只为公司创造这么点价值个人收入来自对公司所创造的价值，要想获个人收入来自对公司所创造的价值，要想获得更高的收入，得为公司创造更多的价值。得更高的收入，得为公司创造更多的价值。生命中任何阶段都不要做负面连接生命中任何阶段都不要做负面连接如何为公司创造更高的价值如何为公司创造更高的价值在同等时间内解决更多工作问在同等时间内解决更多工作问题题你具备解决更多工作问题的能力你具备解决更多工作问题的能力吗？吗？你有快速升级能力吗？你有快速升级能力吗？你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗？你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗？你有借用外部资源解决工作问

8、题吗？你有借用外部资源解决工作问题吗？你有花钱买别人的时间、经历、智慧来帮你减你有花钱买别人的时间、经历、智慧来帮你减少损失快速达成目标吗？少损失快速达成目标吗？培养财运的七大方法培养财运的七大方法v笑脸迎人v常到有财运的地方去v记住朋友的嗜好v不要只用自己的尺寸判断事物v承受别人的好处要想方法报答v领导呼唤要立即响应v值得做的事至少要过三年凡凡|阳阳光光心心态态永不放弃永不放弃-人的潜能人的潜能1永不放弃永不放弃-人的潜能人的潜能2高高心心态态能能 力力 低低精品精品毒品毒品次品次品废品废品v同一个人去做同一件事，不去改变他的年龄、学历、身高、体重，只是去做时出发点不一样，做出来的事一样还是

9、不一样？v差异是差一点点，还是差很大？v把工作当成一份职业-为别人做事v把工作当成一份事业-为自己做事把你的工作定位成一份职业，你就会全力应付把你的工作定位成一份职业，你就会全力应付把你的工作定位成一份事业，你就会全力以赴把你的工作定位成一份事业，你就会全力以赴台塑集团王永庆台塑集团王永庆成功者比成功者比一般人多一般人多付出一点付出一点点点日本人日本人潜能研究潜能研究v不用别人告诉我，就能出色完成任务，我总是得到最高的奖赏，包括荣誉v别人告诉我一次，就能圆满地完成任务，我会得到更高的荣誉，但不一定总能昨到相应的奖赏v别人告诉我两次，我才会去做，我不会得到荣誉，回报也很微薄，我只有在形势所追的情

10、况下才能把事情做好，我得到的只是冷落而不荣誉v即使有人盯着我，告诉我怎么做，我也不会把事情做好，所以我总是在失业，总是遭到别人的藐视、鄙视也是咎由自取。从现在开场，我要选择卓越、选择积极、选择主动，我从现在开场，我要选择卓越、选择积极、选择主动，我*人坚信用人坚信用我的忠诚与业绩，用我的积极和主动去追求卓越，世界会给我回报，我的忠诚与业绩，用我的积极和主动去追求卓越，世界会给我回报，即使今天没有荣誉。即使今天没有荣誉。正正 视视 问问 题题v问题是给我们成长和提升的好时机v在时机中找问题v在问题中找时机问题是通往成功路上的问题是通往成功路上的垫脚石正视问题垫脚石正视问题拌脚石无视问题拌脚石无视

11、问题皮球踢皮球踢到此为到此为止！止！美国总统杜鲁门美国总统杜鲁门小结：当你以事业的心态面对工作的时候，你迟早将拥有自己的事业；当你以职业的心态面对工作的时候，你迟早将会面临失业我今天的收获，是我过去付出的结果，假设我想增加明天的收获，就要增加今天的付出！v大肚能容，容天下难容之事v 开口便笑，笑天下可笑之人v胸怀格局v 胸有多大成就就有多大v吃亏就是占廉价v施比受有福弥弥勒勒佛佛在任何一个领域，要在任何一个领域，要想获得一点成就，至想获得一点成就，至少得在这个领域呆上少得在这个领域呆上5年。年。 乔吉乔吉拉德拉德五年有所作为五年有所作为十年成为专家十年成为专家十五年行业领先十五年行业领先二十年

12、世界领先二十年世界领先企业与企业之间企业与企业之间到底是什么的竞到底是什么的竞争？争？v产品？v管理？v效劳？v销售？品质是人做的品质是人做的管理是人在管管理是人在管效劳是人在做效劳是人在做销售是人在卖销售是人在卖就象西门吹雪的剑，剑就象西门吹雪的剑，剑是一把普通的剑，但用是一把普通的剑，但用剑的人是剑的人是“西门吹雪，西门吹雪，剑就变得不一样剑就变得不一样企业所有的事情是人做企业所有的事情是人做出来的出来的企业最值钱的是什么？企业最值钱的是什么？投资公司最看重什么？投资公司最看重什么？工程工程行业行业团队团队v下级素质低不是你的责任，但不能提高低级的素养就是你的责任！“对于集团内各级管理人员

13、，培训下级是其职责范围内必须的工程，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进展培训。v员工的素质就是领导的素质v 只有落后的主管，没有落后的部属卓越团队的核心竞争力是什么？卓越团队的核心竞争力是什么？v拥有学习型领导v打造学习型组织v你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快v 比得圣吉v你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会v 杰克韦尔奇没学习没学习没没 钱钱没能力没能力少少挫挫学学多多现代人与人之间的竞争归根结底是现代人与人之间的竞争归根结底是能力的竞争！能力的竞争！圆融无碍禅寺作息时间表（4-10）月份周二至周五 早：7：30-晚6：00周末及节假日 早：7：00